線艷霞

（中國電建市政建設(shè)集團有限公司 天津 300384）

從當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展實際來說，企業(yè)面臨著復(fù)雜的生存環(huán)境，為保證企業(yè)能夠健康穩(wěn)定發(fā)展，要不斷提高自身的競爭力水平。企業(yè)財務(wù)管理能力水平，直接影響著企業(yè)的競爭力，因此要不斷提高管理水平。在管理實際中，要做好各項業(yè)務(wù)的風(fēng)險把控，尤其是應(yīng)收賬款風(fēng)險。

1 施工企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險

從應(yīng)收賬款問題的存在，給施工企業(yè)造成的風(fēng)險來說，具體如下：①增加資金周轉(zhuǎn)難度。施工企業(yè)若想不斷擴大規(guī)模，獲得更多的利潤，必須要不斷承接新的項目。隨著應(yīng)收賬款的增加，并且增速超過利潤增速。在此情況下，企業(yè)資金周將會面臨挑戰(zhàn)，同時影響和業(yè)務(wù)的承接，進而影響企業(yè)發(fā)展。②減少了利潤空間。對于施工企業(yè)來說，為不斷拓展市場，保證現(xiàn)有項目正常運行，難以避免現(xiàn)金流出。然而工程款無法回收，只能通過銀行貸款的方式，獲得相關(guān)業(yè)務(wù)資金，進而會產(chǎn)生很多的融資費用，減少了企業(yè)利潤空間。③計提壞賬準(zhǔn)備，增加了企業(yè)利潤風(fēng)險。按照相關(guān)規(guī)定，對應(yīng)收賬款，進行計提壞賬準(zhǔn)備，會影響企業(yè)利潤，若產(chǎn)生壞賬損失，則會使得企業(yè)損失部分利潤。④影響社會關(guān)系，不利于和諧。資金周轉(zhuǎn)不當(dāng)，極易使得施工企業(yè)和相關(guān)企業(yè)出現(xiàn)債務(wù)糾紛，比如三角債務(wù)等，影響社會經(jīng)濟秩序，甚至出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資的情況，增加社會不安定隱患。

2 施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題分析

2.1 不注重風(fēng)險評估

從實際來說，很多施工企業(yè)在競標(biāo)時，為了中標(biāo)，貿(mào)然降低成本，沒有評估自身應(yīng)收賬款的承受能力，忽略了應(yīng)收賬款的風(fēng)險把控。通常來說，工程建設(shè)多由施工企業(yè)墊付相應(yīng)的工程款，若應(yīng)收賬款沒有按期到賬，難以及時收回，則會增加資金的周轉(zhuǎn)難度，產(chǎn)生很大的財務(wù)風(fēng)險。

2.2 應(yīng)收賬款利用率低

對于施工企業(yè)來說，應(yīng)收賬款為收入主要來源。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，施工企業(yè)應(yīng)收賬款占比不斷增加，使其在財務(wù)管理工作中的地位不斷提升。為保證工程順利開展，需要進行融資。不過很多施工企業(yè)不注重應(yīng)收賬款管理，進而難以發(fā)揮其作用，資產(chǎn)利用率低下，推動施工企業(yè)發(fā)展。

2.3 動態(tài)管理不足

從施工企業(yè)實際情況來說，在應(yīng)收賬款管理方面，缺乏動態(tài)管理。具體體現(xiàn)在以下方面：①缺乏事前管理。施工企業(yè)承接工程時，不注重對項目公司的還款能力以及信用水平，開展全面調(diào)查，并且自身的信用政策不完善。簽訂合同時，沒有深度研究付款條款以及結(jié)算條款，沒有確定工程款支付日期。②不注重事中管理。缺少完善的應(yīng)收賬款考核機制，不注重績效考核，管理力度不強，使得應(yīng)收賬款數(shù)額較高。③事后管理不足。具體表現(xiàn)為，不注重工程索賠，沒有及時辦理相關(guān)收款依據(jù)，使得應(yīng)收賬款無法收回，造成了極大的風(fēng)險[1]。

3 施工企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險管控策略

3.1 強化內(nèi)部控制

對于施工企業(yè)來說，為實現(xiàn)對應(yīng)收賬款的風(fēng)險把控，要不斷強化內(nèi)部控制。在具體實施的過程中，要做好以下要點的把控：①內(nèi)部環(huán)境。為保證內(nèi)部控制的有效實施，要注重內(nèi)部環(huán)境建設(shè)，打造企業(yè)文化，增強員工的控制意識。在內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)方面，要從治理結(jié)構(gòu)和機構(gòu)設(shè)置等方面入手。②做好風(fēng)險評估。從施工企業(yè)面臨的風(fēng)險角度來說，既包括內(nèi)部風(fēng)險，也包括外部風(fēng)險。若想實現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)，要做好風(fēng)險評估，采取有效的控制策略。③控制活動?；陲L(fēng)險評估的結(jié)果，采取控制措施，將應(yīng)收賬款的風(fēng)險，控制在企業(yè)能夠承受的范圍內(nèi)。在具體實踐中，采取手工控制，結(jié)合運用自動控制和預(yù)防性控制等方法，實現(xiàn)對應(yīng)收賬款風(fēng)險的合理把控。④保證信息和溝通的及時性。實現(xiàn)信息共享和實時傳遞，能夠強化企業(yè)內(nèi)部的溝通，增強企業(yè)和外部溝通的有效性，進而做好風(fēng)險的把控。⑤內(nèi)部監(jiān)督。采取監(jiān)督檢查的方式，對內(nèi)部控制實行效果進行評估，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取改進措施。對于施工企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險控制，采取內(nèi)部控制手段，要從工程的全過程的入手，采取具體的把控措施[2]。

3.2 貫徹全過程風(fēng)險把控的理念

若想實現(xiàn)對風(fēng)險的有效把控，必須要從項目運行的整個過程入手。比如，在合同簽訂階段，要做好合同風(fēng)險的把控。一般來說，極易產(chǎn)生以下風(fēng)險：①合同對方主體資格沒有達到要求，進而產(chǎn)生的風(fēng)險。②未訂立合同的風(fēng)險，包括工程合同變更后沒有及時補充合同產(chǎn)生的風(fēng)險。③工程合同內(nèi)容不全面，存在重大疏漏以及欺詐，極易使得企業(yè)合法權(quán)益被侵害的風(fēng)險等。對于上述風(fēng)險的把控，施工企業(yè)要做好合同對方相關(guān)調(diào)查工作，了解其資格和信用情況，做好其資金情況以及墊款能力等的分析。同時要注重合同管理，明確歸口管理部門。若需要可以組織法律人員和財會人員等，參加談判。除此之外，要做好市場調(diào)查工作，保證定價機制以及信用方式的合理性，結(jié)合市場變化情況，做好銷售策略的優(yōu)化和調(diào)整。

3.3 提高應(yīng)收賬款管理能力

對于施工企業(yè)來說，要不斷提升應(yīng)收賬款管理能力，極大追繳力度。在工程建設(shè)時，按照合同約定，運用多種手段，及時追回工程款。增強維權(quán)意識，善于用法律維護權(quán)益。除此之外，要做好壞賬準(zhǔn)備的計提工作。在具體實踐中，施工企業(yè)要不斷提升預(yù)算管理水平，做好各項壞賬準(zhǔn)備計提工作[3]。

4 結(jié)束語

綜上所述，施工企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險管理工作，還存在著諸多問題，需要加以完善和改進。文中結(jié)合實踐，提出了強化內(nèi)部控制；貫徹全過程風(fēng)險把控的理念；提高應(yīng)收賬款管理能力等策略，共享給相關(guān)人員。