馬丁

（陜西大秦能源置業(yè)有限公司 陜西西安 710000）

1 引言

隨著經(jīng)濟全球化以及信息時代的來臨，我國經(jīng)濟增長的速度逐年上升，在一定程度上推動了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展的深度與廣度也隨之提升。然而，面對建筑市場內(nèi)部競爭愈來愈烈的新格局，如何確保土建工程施工單位的健康發(fā)展，在競爭激烈的市場中脫穎而出，取得不俗成效，是目前大多數(shù)工程施工單位亟待共同解決的新問題。結(jié)合當(dāng)前土建工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀來看，施工單位如果想要在眾多建筑企業(yè)中獨占鰲頭，就一定要完善土建工程施工現(xiàn)場管理工作，要結(jié)合實際狀況，提高土建工程施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量與效率，使施工單位在市場中樹立良好的社會形象，提高企業(yè)口碑，增強企業(yè)的競爭力，從而獲得更多的經(jīng)濟效益以及社會效益。

2 當(dāng)前土建工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 安全管理意識相對薄弱

企業(yè)自身管理人員安全意識薄弱以及相關(guān)職能部門對土建工程施工企業(yè)監(jiān)督管理不當(dāng)，從而導(dǎo)致在土建工程施工過程中安全生產(chǎn)事故時有發(fā)生，其一般體現(xiàn)在安全管理人員素質(zhì)較低以及地方保護主義作祟。①從事土建工程各行施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的人員，不僅數(shù)量少而且素質(zhì)偏低，缺乏識別施工現(xiàn)場安全風(fēng)險源的能力，無法將施工過程中存在的安全隱患進行有效的排除，一旦發(fā)生安全事故，欠缺一定的應(yīng)急處理能力；②我國國土幅員遼闊，各個地區(qū)貧富差距較為明顯，部分經(jīng)濟相對落后地區(qū)的政府部門，為了急于求成或者一味追求經(jīng)濟效益，對房地產(chǎn)市場存在的違規(guī)操作現(xiàn)象不予重視，更有甚者，包容有些土建工程施工企業(yè)的不正當(dāng)施工行為，從而給土建工程施工現(xiàn)場項目安全管理帶來極其不利的影響。

2.2 相關(guān)管理制度落實程度不夠徹底

對土建工程施工生產(chǎn)秩序進行規(guī)范，需要從中央到各個地方建設(shè)行政管理部門，土建工程施工單位都應(yīng)當(dāng)制定各種相關(guān)完善的、符合實際情況的土建工程施工管理條例、規(guī)定以及文件等。然而，針對當(dāng)前土建施工生產(chǎn)最前線的現(xiàn)狀來看，這些文件條例以及規(guī)定大部分都是停留在紙面上，執(zhí)行流于形式，形同虛設(shè)。對于土建施工企業(yè)而言，部分是為了應(yīng)對各類各級檢查時才制定與之相應(yīng)的管理條例，缺乏在實際施工過程中將這些文件以及條例全面貫徹落實的毅力，從而大幅降低了土建工程施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量以及效率。

2.3 施工現(xiàn)場管理過程十分混亂

針對目前國內(nèi)土建施工單位組成部分的調(diào)查結(jié)果來看，大多數(shù)施工企業(yè)都屬于個體私營單位或者民營企業(yè)，尤其是家族式企業(yè)占據(jù)了很大比重。對于這些非國營企業(yè)而言，從事施工現(xiàn)場管理人員結(jié)構(gòu)組成相對缺乏合理性以及科學(xué)性，管理人員專業(yè)素養(yǎng)以及水平參差不齊，毫無疑問會對土建工程施工現(xiàn)場管理帶來極其不利的影響。土建工程施工現(xiàn)場管理混亂的表現(xiàn)主要為：①沒有配備相應(yīng)的崗位職責(zé)人員，導(dǎo)致土建工程施工管理過程中極易出現(xiàn)漏洞，換而言之，就是工程施工過程中一旦出現(xiàn)問題，要么是多人重復(fù)管理，要么干脆無人管理；②單人身兼多職的現(xiàn)象十分常見，也就是施工現(xiàn)場安排的技術(shù)負(fù)責(zé)人不僅需要承擔(dān)安全檢查工作，而且需要負(fù)責(zé)工程施工工作，更需要協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場材料保管以及進場等工作。

2.4 安全施工意識認(rèn)識不到位

土建工程施工的質(zhì)量是和現(xiàn)場施工的安全密切相關(guān)的，所以，土建工程施工單位應(yīng)當(dāng)將安全工作當(dāng)作是施工的核心內(nèi)容。然而，就當(dāng)前土建工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀而言，大多數(shù)土建施工單位都普遍存在安全施工落實不到位的現(xiàn)象，“重生產(chǎn)，輕安全”現(xiàn)象的出現(xiàn)都是因為土建工程施工單位沒有對安全施工的重要性有著全面的認(rèn)識，安全施工意識相對較低，不僅如此，在整個土建工程施工現(xiàn)場管理的過程，管理人員沒有貫徹落實以人為本的管理原則，不重視安全施工第一的施工原則，同時缺乏完善的法律意識以及觀念，一旦在實際施工工程中遇到安全問題，往往都會采取逃避的態(tài)度，不愿意主動承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)以及法律責(zé)任。除此之外，在實際施工的過程中，土建工程施工單位也沒有及時開展安全施工相關(guān)的講座以及宣傳活動，沒有對安全施工的重要性給與足夠重視，沒有貫徹落實安全教育工作，導(dǎo)致整體施工人員安全施工意識認(rèn)識不夠全面、不到位。

3 優(yōu)化當(dāng)前土建工程施工現(xiàn)場管理模式的有效措施

3.1 強化土建工程施工現(xiàn)場成本管理

土建工程施工項目成本管理的主要內(nèi)容一般是對現(xiàn)場管理費用、安全生產(chǎn)成本、周轉(zhuǎn)材料費、機械設(shè)備費、人工費、材料價格以及材料用量等實施有效控制。土建工程施工項目的成本管理就是要結(jié)合優(yōu)選出來的經(jīng)濟合理、技術(shù)可靠等施工方案落實整個工程的施工工作，其中涉及合理使用新工藝、新技術(shù)以及新材料等，從而大幅降低工程相關(guān)的成本；不僅如此，對提高機械化施工給與高度重視，從而減少人力資源的投入，提高土建工程施工的質(zhì)量以及效率，進一步控制工程施工的成本。在對土建工程項目進行施工的過程中，施工單位應(yīng)當(dāng)實施全方位以及全過程的成本管理，對各種消耗進行嚴(yán)格地控制，從而為實現(xiàn)項目利潤奠定良好的基礎(chǔ)。

3.2 強化土建工程施工質(zhì)量管理

土建工程施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全完善的工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理體系，從而對土建工程施工操作人員以及施工管理人員的質(zhì)量意識進行強化。在工程實際施工過程中，全面落實工程施工質(zhì)量問責(zé)制，嚴(yán)格遵守誰主管誰負(fù)責(zé)的要求，將土建工程施工項目質(zhì)量管理工作落實到每一位基層工作人員中。對土建工程施工項目質(zhì)量管理進行抓實抓緊主要包括：①必須完善好技術(shù)交底工作，從土建工人到專業(yè)班組長、施工人員、項目負(fù)責(zé)人，甚至到項目經(jīng)理實施逐級質(zhì)量交底，使得整個工程相關(guān)人員能夠?qū)こ滔鄳?yīng)的等級要求以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有著充分的了解。②貫徹落實相關(guān)檢查機制，包括監(jiān)理人員驗收、項目部抽檢以及施工班組自檢等“三級”監(jiān)管體系。③認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括企業(yè)與國家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.3 強化土建工程施工現(xiàn)場安全管理

土建工程施工項目安全管理的主要任務(wù)是避免施工過程中出現(xiàn)安全事故，換而言之，在施工過程中沒有惡性治安事故、沒有洪災(zāi)或火災(zāi)事故、沒有重大交通事故、沒有大型機械設(shè)備責(zé)任事故以及沒有重大工傷事故等。這就要求和整個施工有關(guān)的人員（上至工程施工項目經(jīng)理，下至工程基層施工人員）都要對安全施工的重要性有著全面的認(rèn)識，每個人都必須給與安全施工生產(chǎn)高度重視，自覺、自主按照相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任制進行項目施工。因此，土建企業(yè)施工單位需要在內(nèi)部建立完善的“橫縱向”安全管理網(wǎng)絡(luò)，全面貫徹落實工程施工安全事故的防范工作，從而為土建工程施工管理的順利進行奠定良好的基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語

綜上所述，雖然當(dāng)前土建工程施工現(xiàn)場管理模式仍舊存在一些不足之處，但是只要土建工程施工單位能夠結(jié)合實際狀況，制定行之有效的改善措施，就能夠有效改善當(dāng)前土建工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀，從而提高工程施工的質(zhì)量。