人們常會(huì)看到，當(dāng)果園的樹木枝繁葉茂、長(zhǎng)勢(shì)正旺時(shí)，果農(nóng)卻要“狠心”地將一部分枝條剪掉。表面上看很可惜，其實(shí)，果農(nóng)這樣做是有道理的：枝條多了，會(huì)分散果樹的營(yíng)養(yǎng)，剪去一些繁枝冗葉，主干的營(yíng)養(yǎng)才能得到保證，果實(shí)才能又大又甜。

企業(yè)管理如同果農(nóng)種樹，最終目的都在于收獲果實(shí)。機(jī)構(gòu)臃腫、管理層級(jí)冗長(zhǎng)，好比多余的枝葉，消耗了資源，分散了營(yíng)養(yǎng)，而且影響果實(shí)的質(zhì)量，對(duì)企業(yè)而言則表現(xiàn)為管理成本增加，工作效率下降等?？料＜{定律表明，如果實(shí)際管理人員比最佳人數(shù)多兩倍，工作時(shí)間就會(huì)多兩倍，工作成本就會(huì)多四倍。因此，適當(dāng)修“枝”剪“葉”，壓縮管理鏈條，裁減機(jī)構(gòu)冗員，對(duì)提高管理效率和創(chuàng)效水平而言很有必要。

企業(yè)在職能部門設(shè)置上要結(jié)合實(shí)際，“合并同類項(xiàng)”，對(duì)不必要的部門進(jìn)行精簡(jiǎn)；在人員配置上，應(yīng)根據(jù)實(shí)際所需，本著精干高效的原則進(jìn)行配置；在項(xiàng)目管理上，一些投資規(guī)模相對(duì)較小的項(xiàng)目可探索實(shí)施“大項(xiàng)目制”管理，交由一家工程公司承建，使項(xiàng)目在更大程度上實(shí)現(xiàn)集約化管理；在區(qū)域經(jīng)營(yíng)上，要適當(dāng)做減法，與其到處撒網(wǎng)，不如聞汛而漁，合理設(shè)置區(qū)域經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)數(shù)量，打造高效的區(qū)域經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，深耕成熟區(qū)域，提高區(qū)域經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量。

“削枝”目的在“強(qiáng)干”。削除一些無(wú)關(guān)緊要的枝葉，確保樹干健康，果實(shí)才能有質(zhì)量。有的工程公司在發(fā)展中貪大求全，力圖成為“全能選手”，“別人有的，自己也要有”，“主業(yè)不主、副業(yè)成虎”“樣樣精通、樣樣稀松”。因此，要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)頂層設(shè)計(jì)，合理定位工程公司的專業(yè)發(fā)展方向，加快工程公司專業(yè)能力建設(shè)，優(yōu)化任務(wù)結(jié)構(gòu)，整合要素資源，對(duì)施工技術(shù)持續(xù)不斷進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，形成具有顯著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的專業(yè)品牌，打造屬于自己的拳頭產(chǎn)品，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)然，在做好“修剪”工作的同時(shí)，還要注意“松土、施肥、除草”等其他輔助工作。對(duì)企業(yè)而言，就是要加強(qiáng)機(jī)關(guān)對(duì)基層的協(xié)調(diào)、平衡、監(jiān)管、服務(wù)保障工作，做好“放、管、服”，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，給予基層最大的支持，想方設(shè)法釋放基層的發(fā)展活力，提升企業(yè)創(chuàng)效水平。