樂佳慶

(航達建設集團有限公司，江西 南昌 330200)

1 土木施工管理存在的問題

1.1 各工序間未能相互配合

土木工程是建筑工程項目的基礎性工程，其施工具有一定的復雜性，在實際施工過程中需要各個工種與各個環(huán)節(jié)相互配合，由于工程施工作業(yè)大多是露天進行，因此，土木施工需要把施工現場環(huán)境因素考慮考慮進去，而在實際施工過程中施工部門應根據具體情況及時調整現場施工工序及施工進度。有些施工小組在施工過程中只顧完成自己的任務，而不考慮整個施工過程各工序與工種間的配合，就會導致工序銜接變得混亂，從而使得其他工序的進行變得困難，也對整個工程的進度及質量造成影響。

1.2 施工整體控制水平偏低

土木工程施工管理的目標包括對建筑工程安全的管理、對工程質量的管理、對工程造價及工程進度的管理，而在具體管理過程中，由于施工管理人員缺乏對項目建設背景、資源配置及施工實際條件的考察及研究，就導致施工整體和控制水平偏低，難以充分發(fā)揮各個管理目標之間的協(xié)同效應，而在項目施工進展到后期時，頻繁返工等問題更是造成了資源的嚴重浪費，這都是因為施工整體控制工作未做好，從而導致這一系列問題發(fā)生。

1.3 項目資源配置不合理

土木工程項目施工由于其規(guī)模大、周期長、工期緊的特點，容易受到多種因素影響，包括施工材料、所使用的機械設備、施工人員、施工場地環(huán)境等，再加上土木工程施工本身就具有一定的復雜性，要在具體施工過程中把握好各生產要素就變得比較困難，而一些管理人員專業(yè)技術水平不高，在實際管理過程中無法合理配置各種項目資源，就會降低工程施工效率，影響企業(yè)經濟效益。

2 針對土木施工管理問題的應對方案

2.1 完善土木施工項目管理體系

土木工程施工管理具有一定的整體性、動態(tài)性及全面性，施工管理質量水平與施工進度、工程質量關系緊密，這就需要施工管理部門完善土木工程項目施工管理體系，進一步加大對施工技術、施工進度、施工目標、工序流程等的管理力度，合理控制施工現場各種項目資源、機械設備等。在具體施工管理工作中，工作人員應把握好各個生產要素之間的關系，嚴格依照合同要求采取相應的施工技術，利用好施工材料，同時需要合理安排施工小組、分配施工人員。完善項目管理體系還需要樹立統(tǒng)一的管理目標，在項目實施前就做好實施計劃，相關追責機制也要建立好，這就需要有統(tǒng)一的檢驗標準及明確的監(jiān)管機制，從而保證土木施工整個過程能良好控制，提高整體工程施工的質量水平。

2.2 優(yōu)化土木施工現場資源配置

基于土木工程施工現場的復雜性、動態(tài)性及施工工序與施工作業(yè)相互交叉的特點，施工管理部門優(yōu)化施工現場資源配置的工作同樣具有一定難度，首先要做的就是由施工項目部門做好組織設計交底工作，再由管理部門明確施工要求、方法及操作標準，施工人員則應嚴格按照相應要求規(guī)范進行施工作業(yè)。在實際施工管理過程中，管理人員為優(yōu)化資源配置，應將施工現場環(huán)境、施工設備、人力資源等因素加以分析，將各種因素與合同要求相結合，利用科學的施工方法優(yōu)化施工現場資源的配置，考慮到土木工程施工各工序較為繁瑣的特點，工序間的交叉銜接也需要加以關注，而對于機械設備的管理，應按照具體施工計劃來配置各種設備，所依據的原則是盡可能避免機械閑置，不斷提高機械的使用效率，從而提高整體土木工程施工的效率。

2.3 加大土木工程施工監(jiān)管力度

要加大對土木工程施工監(jiān)管力度，則需要監(jiān)理工程師與項目管理人員深入施工現場去考察施工具體環(huán)境，著重關注施工主要部位和重點工序，加強對易發(fā)生事故的環(huán)節(jié)監(jiān)督管理，同時需要與班組人員建立聯系，這樣才能保證在施工問題或隱患暴露時及時采取相應的整改措施，包括對施工材料的整改、對關鍵工序的改進、對施工進度的把控等。班組人員在施工管理過程中起著重要作用，也應加強自檢和互相檢測，避免各種安全隱患，當有難以處理的復雜問題出現時應報告給施工工長，再由高水平技術人員來解決，若是有違章作業(yè)情況，則應及時制止并追究相關操作人員及管理人員的責任，對于較嚴重的違規(guī)行為應嚴厲處罰并公示，督促所有施工人員嚴格依照相關規(guī)范進行作業(yè)，保證整體施工質量。

3 結 語

土木工程項目是建筑工程的重要組成部分，也是一項基礎性工程，為了加強施工作業(yè)，施工部門應規(guī)范施工現場，合理利用施工現場各種資源，安排好施工進度，做好施工安全保障措施，保證施工質量。我國土木施工管理發(fā)展到現在雖然已經取得一定的成就，但其中的不足之處也需要引起重視，應轉變傳統(tǒng)管理理念，引用現代管理思路，緊跟建筑行業(yè)前進的步伐，完善土木工程施工管理工作，促使我國建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。