張 超

(新疆大學(xué) 建筑工程學(xué)院，新疆 烏魯木齊 830046)

現(xiàn)階段，由于社會城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程日益加快，使得建筑物的建設(shè)范圍和規(guī)模的增長速度總體呈現(xiàn)出飛速發(fā)展的趨勢，這也使得我國建筑行業(yè)發(fā)展迎來了新的歷史發(fā)展時期。同時也給項目工程的管理提出了更高地要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)工程造價管理，強(qiáng)化成本資金運算與控制，提高工程資金的使用效率避免資源的浪費，才能夠使建筑企業(yè)在未來運營過程中保持平穩(wěn)，長遠(yuǎn)的發(fā)展態(tài)勢。

1 工程造價的主要內(nèi)容及影響因素

通過對建筑施工項目實踐了解過程中可以了解到，工程造價其主要內(nèi)容指的是工程價格，就是在通常進(jìn)行建筑施工過程當(dāng)中所涉及到的預(yù)計或?qū)嶋H在土地，施工設(shè)備，技術(shù)勞務(wù)以及承包等市場上通過一招標(biāo)的交易方式所形成的建筑安裝工程，及建筑工程施工的總計核算價格。其主要組成部分包含了建筑施工總體所需的鋼材用量，建筑本身總體的造價預(yù)算指標(biāo)，建設(shè)過程中的施工成效，清包工的價格以及建筑物主體裝修的費用計算等，涵蓋了建筑施工從立項到前期設(shè)計圖紙再到組織施工最終完成安檢的一整套項目工程的工作流程，從工作內(nèi)容上可以看出工程造價貫穿于整個項目施工始終，各環(huán)節(jié)中的因素變化都會導(dǎo)致工程造價整體發(fā)生變動。其特點是，首先大額性，工程造價的總資金使用數(shù)額巨大大多是隨市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀而變化以萬為基本單位；其次差異性，任何一項工程都有特定的用途、功能和規(guī)模；第三動態(tài)性，任何一項工程從決策到竣工交付使用，都有一個較長的建設(shè)期間，在建設(shè)期內(nèi)，往往由于不可控制因素的原因，造成許多影響工程造價的動態(tài)因素，這也是形成動態(tài)變化的主要原因[1]。

2 建筑工程造價動態(tài)管理的基本內(nèi)容

工程造價需要在一個項目施工階段內(nèi)，造價管理團(tuán)隊或是相關(guān)業(yè)務(wù)人員在各環(huán)節(jié)階段內(nèi)，通過使用相對應(yīng)的國家造價標(biāo)準(zhǔn)以及建設(shè)施工單位的計價標(biāo)準(zhǔn)文件，進(jìn)行對市場間同行業(yè)施工類型建筑對各數(shù)據(jù)進(jìn)行比照，從而在性價比，價格浮動，預(yù)見因素等方面制定出與該項目造價相符的工程造價指標(biāo)，來作為物資進(jìn)場，人員使用等施工活動參考依據(jù)。而如何能夠在施工情況復(fù)雜，物料價格變化波動較大的情形下對工程進(jìn)行造價管理，則需要專業(yè)技術(shù)人員從工程立項開始進(jìn)入到各施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，重點是從設(shè)計方案和施工方案進(jìn)行著手，并采取有效地措施對工程造價發(fā)生變化控制在合理的范圍內(nèi)，根據(jù)實施期間的實際情況隨時糾偏，從而保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。具體表現(xiàn)為以下幾點。

(1)在進(jìn)行工程造價作業(yè)的前期，相關(guān)業(yè)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)對立項施工建筑的總體概況有一個詳細(xì)的了解，其中就包括建筑物的建造屬性、建造環(huán)境以及建造所需的物資材料，技術(shù)人員和施工人員的標(biāo)準(zhǔn)要求都處在一個什么樣的階段和水平范圍內(nèi)，確保作業(yè)人員深入實地對材料和其他類因素對于成本資金變化的控制能夠保持在特定的限制內(nèi)，同時還要兼顧施工工程對于周邊環(huán)境的影響范圍大小，此處主要體現(xiàn)在了項目工程涉及到的拆遷問題是否會追加工程總體造價數(shù)額[1]。

(2)針對實施上述工作的基礎(chǔ)上，以協(xié)調(diào)統(tǒng)一為工作原則，促進(jìn)工程造價業(yè)務(wù)人員與其他部門進(jìn)行良好的溝通，以保障施工質(zhì)量為前提條件，進(jìn)一步提高項目的施工效率為目標(biāo)，秉承節(jié)約資金使用成本提高物資使用效率為目的，在實現(xiàn)達(dá)到各環(huán)節(jié)預(yù)期制定的既定目標(biāo)基礎(chǔ)上重點解決施工物資及設(shè)備的使用情況，盡量減少或避免施工中返工，重建現(xiàn)象的發(fā)生，提高物資及設(shè)備的有效利用效率，同時選擇擁有較高施工水準(zhǔn)的施工團(tuán)隊，提高施工質(zhì)量避免因人為失誤操作而導(dǎo)致上述現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)一步提高施工建設(shè)單位的建設(shè)效率，為建設(shè)單位進(jìn)一步提高競爭能力[2]。

(3)在建筑施工項目過程當(dāng)中針對上述所闡述的管理具體內(nèi)容，而實施動態(tài)管理監(jiān)管，保障在施工前期和施工中進(jìn)行具有預(yù)見性分析出工程當(dāng)中所造成影響造價變動的各類因素、問題以及危險源，提前針對各危險事故多發(fā)施工區(qū)域做好應(yīng)對及防范措施，確保突發(fā)事件能夠有效地應(yīng)對，保障建筑工程施工總體平穩(wěn)運行下去，將意外和不可抗拒因素所造成的損失降低到最低，最后進(jìn)行相應(yīng)的檢查以及分析，確定建筑的質(zhì)量情況，分析以及確定建筑的應(yīng)用安全系數(shù)以及建筑的使用壽命等，為企業(yè)的信譽(yù)提升打好基礎(chǔ)。

3 提高建筑工程造價動態(tài)管理控制的主要措施

為了降低建設(shè)單位在項目施工當(dāng)中的運營成本風(fēng)險，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面進(jìn)行著手。

(1)進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)單位的工程造價管理意識，進(jìn)一步提升建設(shè)施工單位的工程造價管理制度，從建筑立項到完成施工交付使用，期間所需要的各環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)參照相對應(yīng)的數(shù)據(jù)參數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行性價比對比，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)項目的分包招標(biāo)制度，確保施工質(zhì)量能夠得到有效地保障。

(2)建立動態(tài)管理體系，編整建筑工程的項目可行性報告時，重點進(jìn)行對相關(guān)關(guān)鍵的投資估算指標(biāo)。工程的總概算需要制定概算的定額和指標(biāo)，而由于各部門對于相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集匯總到造價業(yè)務(wù)人員手中，通過整理并分析得出的總概算結(jié)果，減少在實際的項目中出現(xiàn)的偏差，建筑工程造價科學(xué)化，合理化，規(guī)范化實施。

(3)加強(qiáng)工程造價人員團(tuán)隊的建設(shè)力度，在現(xiàn)階段受環(huán)境，就業(yè)，以及企業(yè)自身因素的影響，工程造價的業(yè)務(wù)人員多采用聘用制，人員流動性相對較大，導(dǎo)致造價數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確程度難以把控，同時造價人員的專業(yè)化程度不高，學(xué)歷水平多集中在大專，中專階段，同時部分從業(yè)人員的專業(yè)并不是工程造價出身，導(dǎo)致業(yè)務(wù)開展相對困難，因此要進(jìn)一步提高其人才隊伍的建設(shè)力度。

4 結(jié) 語

綜上所述，建立并完善工程項目的造價管理對于提高項目建設(shè)整體效率和提高建設(shè)單位的建設(shè)施工能力具有重要的影響意義，通過提升工程造價管理意識，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)力度以及動態(tài)管理體系建立等措施，促使動態(tài)管理管控得到有效地提升，確保發(fā)現(xiàn)偏差并加以修正，減少資源浪費，取得最佳經(jīng)濟(jì)與社會效益。