石璐藝

(湘潭市中心醫(yī)院，湖南 湘潭 411100)

項(xiàng)目管理必須從工程項(xiàng)目建設(shè)的全局性角度出發(fā)，制定工程管理方案，運(yùn)用最為科學(xué)的管理理念，體現(xiàn)程序性，全面性以及科學(xué)性。本文主要針對(duì)醫(yī)院工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析，并主要從預(yù)算工作，成本控制，圖紙會(huì)審以及質(zhì)量控制方面入手加以探討，同時(shí)提出了相應(yīng)的建議和思考。

1 施工項(xiàng)目中的生產(chǎn)要素管理

施工過(guò)程中涉及的生產(chǎn)要素主要有材料、技術(shù)、勞動(dòng)力、機(jī)械以及資金等，此類因素體現(xiàn)了一定的相關(guān)性，環(huán)境適應(yīng)性，集合性以及目的性，彼此之間關(guān)系相對(duì)獨(dú)立，互為結(jié)合。

其一，優(yōu)化生產(chǎn)要素之間的關(guān)系，在項(xiàng)目施工過(guò)程中盡可能使生產(chǎn)要素之間的關(guān)系更加協(xié)調(diào)。其二，有效整合各類資源，發(fā)揮其綜合效益，優(yōu)化工程項(xiàng)目管理模式。其三，配置、統(tǒng)籌生產(chǎn)要素，例如，選擇最適宜的機(jī)械設(shè)備以及存放位置，滿足施工方案的需求。其四，對(duì)各類生產(chǎn)要素實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，所謂的動(dòng)態(tài)管理指的就是要確保優(yōu)化組合以及優(yōu)化配置的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目的施工規(guī)律，進(jìn)行有效控制，規(guī)劃以及協(xié)調(diào)，使各生產(chǎn)要素之間的關(guān)系更加緊密，最終完成項(xiàng)目管理工作任務(wù)[1]。

2 醫(yī)院工程建設(shè)項(xiàng)目管理方案的制定

2.1 做好預(yù)算以及成本控制工作

其一，制定項(xiàng)目管理施工經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。它可謂是重要的目標(biāo)分系統(tǒng)，工程施工過(guò)程中，伴隨著各類的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，體現(xiàn)了一定的動(dòng)態(tài)性，工程施工過(guò)程中應(yīng)能投入大量的資金、人力、物力以及財(cái)力，將以上因素作為重要工程施工支撐，但如若資金投入過(guò)多，必然會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)以及腐敗等各類現(xiàn)象，而資金不足則會(huì)制約施工進(jìn)度，也同樣難以保證工程質(zhì)量。值得一提的是，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)與社會(huì)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)兩者之間是互為關(guān)聯(lián)的，簡(jiǎn)而言之，為產(chǎn)生與投入之間的關(guān)系系統(tǒng)。施工中的任何環(huán)節(jié)都要全面分析投入與產(chǎn)生的聯(lián)系，做好責(zé)任成本管控工作，動(dòng)態(tài)優(yōu)化各類資源，工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)的首要階段就要做好成本控制，確保施工生產(chǎn)過(guò)程與成本核算兩者間相契合，保持高度一致，這樣方可避免資金浪費(fèi)抑或是投入不足等問(wèn)題，同時(shí)也可使成本核算更加精準(zhǔn)，體現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的作用[2]。

其二，本著全面成本控制原則。全面成本管理應(yīng)當(dāng)涵蓋全過(guò)程，全企業(yè)以及全員，常被稱作三全管理，項(xiàng)目成本全員控制指的是實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，其中包括班組經(jīng)濟(jì)核算、部門(mén)經(jīng)濟(jì)核算以及單位責(zé)任網(wǎng)絡(luò)等等，在此過(guò)程中應(yīng)等著成本控制、人人有責(zé)的原則；項(xiàng)目成本全過(guò)程控制則要涵蓋施工全過(guò)程，不可時(shí)緊時(shí)松，也不可出現(xiàn)疏漏，施工過(guò)程中應(yīng)本著自始至終的原則，使項(xiàng)目成本控制更加全面。

其三，本著成本最低化原則。項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制管理其根本原因就是要通過(guò)成本管理方式，相應(yīng)的減少項(xiàng)目施工方面的資金，達(dá)到成本控制目標(biāo)。除此之外，也要發(fā)揮成本控制人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，保證成本控制的合理性，并最大程度的降低工程施工成本[3]。

2.2 做好施工圖紙會(huì)審工作

安排專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面會(huì)審，明確其中的側(cè)重點(diǎn)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中表述不清之處，提出問(wèn)題，同時(shí)思考設(shè)計(jì)方案的合理性，明確施工工藝與施工圖紙兩者之間是否相符，在此過(guò)程中，應(yīng)體現(xiàn)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，將問(wèn)題扼殺在襁褓之中，避免給醫(yī)院工程項(xiàng)目質(zhì)量帶來(lái)不利影響。

2.3 工程施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制

本著動(dòng)態(tài)控制原則，項(xiàng)目施工全過(guò)程都應(yīng)有效控制、監(jiān)督，尤其是項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)更應(yīng)如此，通過(guò)動(dòng)態(tài)監(jiān)控的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，妥善處理問(wèn)題，從而保證工程建設(shè)質(zhì)量。比如，在施工準(zhǔn)備階段，需將全面管理理念滲透其中，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)要求，明確質(zhì)量控制目標(biāo)，制定切合實(shí)際的規(guī)劃方案，滿足施工需求。值得一提的是，應(yīng)對(duì)原材料質(zhì)量重點(diǎn)檢查，尤其是鋼材、水泥、磚、木材等主材料,在投入使用之前要求施工單位必須出示樣品、試驗(yàn)報(bào)告單、合格證等，為接下來(lái)的施工工作落實(shí)打下良好鋪墊，保證施工進(jìn)度，避免經(jīng)濟(jì)糾紛。

3 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，由于對(duì)醫(yī)療保健服務(wù)要求的提高，需要對(duì)各個(gè)生產(chǎn)要素加以組合，進(jìn)行二次優(yōu)化，而后達(dá)到有效配置的目的，使施工過(guò)程更加均衡，借助現(xiàn)代化的管理措施，獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。施工項(xiàng)目管理工作的根本目的就是為了提高工程質(zhì)量，在有限的時(shí)間內(nèi)，有限的資金范圍內(nèi)，做好全面規(guī)劃、協(xié)調(diào)以及組織等各項(xiàng)工作。