蔣康健

（重慶市城市建設(shè)發(fā)展有限公司 重慶 400000）

項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是反映企業(yè)文化內(nèi)涵的重要標(biāo)志，是當(dāng)前所有工程建設(shè)項(xiàng)目所推崇的中心和必須踐行的管理過程，更是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的潛在動(dòng)力。標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)過程。制定、執(zhí)行和不斷完善標(biāo)準(zhǔn)的過程，需要將質(zhì)量以及管理水平、經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行整體提升。同時(shí)，這也是保障企業(yè)未來發(fā)展建設(shè)的重要過程。在項(xiàng)目當(dāng)中，使用標(biāo)準(zhǔn)化的管理形式，可漸漸對(duì)以往的管理模式進(jìn)行改善，是管理方面的一項(xiàng)突破，更是走向現(xiàn)代化管理的必經(jīng)之路。

1 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性

（1）實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，是逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的起點(diǎn)，可逐步將以往的管理模式更改，從管理的角度來說，是非常重要的一次轉(zhuǎn)折，脫離人治，整合有關(guān)人員的行動(dòng)步調(diào)，使管理統(tǒng)一化、品質(zhì)穩(wěn)定化、問題顯著化。

（2）利用對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的應(yīng)用，可簡化以往繁雜的問題，使氣問題變的程序化，也使得模糊問題更加具體化，較為分散的問題變得集成化。這樣，可保障工程建設(shè)當(dāng)中的每個(gè)管理工作都能有效進(jìn)行銜接，將項(xiàng)目管理的水平進(jìn)行整體提升，以便又好又快的進(jìn)行大規(guī)模建設(shè)。

（3）利用對(duì)項(xiàng)目管理當(dāng)中的各項(xiàng)成功案例和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，使個(gè)人經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為公司經(jīng)驗(yàn)，可對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，并逐步提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，也能降低相似問題再犯的幾率。

（4）利用對(duì)統(tǒng)一是施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的推行，有效避免了施工當(dāng)中常見的一些通病，也杜絕了安全死角的產(chǎn)生，為施工安全等提供了進(jìn)一步的保障。

（5）利用在各個(gè)管理模塊當(dāng)中，對(duì)統(tǒng)一的管理制度進(jìn)行制度，可實(shí)現(xiàn)合理的人員配置，使現(xiàn)場管理符合相關(guān)的規(guī)范和制度，有益于對(duì)資源進(jìn)行節(jié)約，幫助企業(yè)減少成本。在公司項(xiàng)目多，人員少的情況下，使得重復(fù)、繁瑣的工作簡單化，提高了個(gè)人工作效率，實(shí)現(xiàn)個(gè)人最大價(jià)值。

2 實(shí)施項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要內(nèi)容

2.1 制定標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度

管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化，最重要的目標(biāo)為利用對(duì)章程的構(gòu)建，明確每一項(xiàng)工作，保障內(nèi)部的各項(xiàng)工作都能有依據(jù)可以遵循，對(duì)各項(xiàng)責(zé)任進(jìn)行明確。這主要指的公司層面的制度和流程。比如設(shè)計(jì)變更管理制度，現(xiàn)場收方和簽證制度，材料核價(jià)流程和項(xiàng)目進(jìn)度支付流程等。

2.2 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化

現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，關(guān)鍵在于明確工作標(biāo)準(zhǔn)，把現(xiàn)場管理工作內(nèi)容具體化和定量化。主要有：制訂文明工地建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)、工序標(biāo)準(zhǔn)做法圖集、內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)管理準(zhǔn)則、作業(yè)指導(dǎo)說明書、打造樣板工程、構(gòu)建完善的檢查制度以及施工現(xiàn)場管理的定期分析制度。

2.3 過程控制標(biāo)準(zhǔn)化

對(duì)過程控制進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，可保障前兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)可以切實(shí)落到實(shí)處，將每項(xiàng)環(huán)節(jié)的責(zé)任實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。其中，主要應(yīng)用的為PDCA循環(huán)原理，以便對(duì)管理體系、具體的工作標(biāo)準(zhǔn)和程度進(jìn)行制定。這也是對(duì)安全以及質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)控的關(guān)鍵點(diǎn)。

3 實(shí)施項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體措施

3.1 實(shí)施管理制度標(biāo)準(zhǔn)化措施

結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，主要從管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)層次對(duì)管理制度體系進(jìn)行相應(yīng)的構(gòu)建。管理標(biāo)準(zhǔn)由業(yè)主編制，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)由施工單位負(fù)責(zé)編制，監(jiān)理單位審核。此外，還應(yīng)建立項(xiàng)目各項(xiàng)工作流程圖，使現(xiàn)場工作有序、快速的運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.2 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化方面

3.2.1 注重現(xiàn)場文化的建設(shè)工作

按照公司安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求，關(guān)鍵點(diǎn)為項(xiàng)目的臨建設(shè)施、標(biāo)示標(biāo)牌、迎檢準(zhǔn)備工作以及匯報(bào)材料的格式和主要內(nèi)容等，需要將其中的各項(xiàng)規(guī)范進(jìn)行統(tǒng)一。做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，檔次一致，提高公司在項(xiàng)目駐地的對(duì)外形象。

3.2.2 編制標(biāo)準(zhǔn)圖集

把項(xiàng)目好的施工技術(shù)和質(zhì)量整改技術(shù)按一定的格式記錄下來，反饋回公司匯總。此外，施工圖設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，固化節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)。最后匯編成標(biāo)準(zhǔn)圖集，來指導(dǎo)現(xiàn)場施工和約束設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)圖紙。就我在的金山項(xiàng)目而言，防撞欄桿做多高，樹圈石使用什么材質(zhì)，地通道外墻構(gòu)造和道路雨水口節(jié)點(diǎn)施工等，都可以統(tǒng)一，做成標(biāo)準(zhǔn)圖集。

3.2.3 打造樣板工程

要將構(gòu)建精品工程作為關(guān)鍵點(diǎn)，應(yīng)用樣板帶路以及現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)的模式，借助以點(diǎn)帶面的形式，進(jìn)一步對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)安全創(chuàng)效的目標(biāo)。

3.3 在過程控制標(biāo)準(zhǔn)化方面

進(jìn)行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，要將項(xiàng)目進(jìn)行拆分，在各個(gè)階段完成后及時(shí)進(jìn)行總結(jié)?？偨Y(jié)該階段標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況，以及管理過程中的創(chuàng)新和亮點(diǎn)，并通過召開項(xiàng)目部現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理研討會(huì)等活動(dòng)來加大標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進(jìn)力度，促進(jìn)下一階段工作的開展?，F(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)活動(dòng)在深度上是一個(gè)永無止境的循環(huán)上升過程。即制定標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、在實(shí)施中進(jìn)行階段總結(jié)，糾偏，再實(shí)施。這是一個(gè)PDCA循環(huán)，每循環(huán)一周，標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)上升一個(gè)新的水平，充實(shí)新的內(nèi)容，產(chǎn)生新的效果。在各個(gè)階段完成后，項(xiàng)目部組織對(duì)各階段的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，并召開項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理專題會(huì)議，在會(huì)議上討論前一階段工作出現(xiàn)的問題、取得的成績，探討下個(gè)階段工作應(yīng)如何開展，應(yīng)取得什么效果。通過PDCA循環(huán)，項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平逐步提升，達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的既定目標(biāo)。

4 結(jié)束語

總之，項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于效率的提高，有利于防止問題的再發(fā)生，進(jìn)而節(jié)約投資，讓個(gè)人從繁瑣的工作解脫出來，減輕了現(xiàn)場管理的工作量。