韓廣照 任少華

（鄭州市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司 河南鄭州 450000）

在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，重視并落實(shí)施工管理，可以保證施工質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。精細(xì)化管理是采用數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化的措施，結(jié)合了系統(tǒng)化與細(xì)節(jié)化的要求，使建筑工程各環(huán)節(jié)得到準(zhǔn)確、高效的持續(xù)實(shí)施。建筑工程精細(xì)化管理的特點(diǎn)可概括為精、準(zhǔn)、嚴(yán)、細(xì)等。精細(xì)化管理的應(yīng)用可以更方便仔細(xì)的去制約工程成本、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度以及工作的安全。精細(xì)化管理能夠增強(qiáng)建筑工程施工管理水平，有效保證了施工質(zhì)量，已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用。

1 建筑工程施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理的重要意義

把精細(xì)化管理應(yīng)用到建筑工程管理中有很大的作用重要的用途。①能夠節(jié)約工程成本。在精細(xì)化管理模式下，可以對(duì)更加明細(xì)的管理人員、材料及設(shè)備，可以防止浪費(fèi)做到各項(xiàng)資源的最優(yōu)配置，能夠?qū)崿F(xiàn)資源利用率的最大化，縮減了施工成本的支出，就可以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。②可以優(yōu)化建筑施工方案。在精細(xì)化管理模式中，管理人員能夠從更多的細(xì)節(jié)入手進(jìn)行操控工程項(xiàng)目，通過(guò)分析在施工中是否具有較高的科學(xué)性和可行性，及時(shí)找到關(guān)于細(xì)節(jié)的問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)施工方案加以改進(jìn)和調(diào)整。③可以明顯提升施工質(zhì)量。在使用精細(xì)化施工管理方法后，可以有效避免管理不到位現(xiàn)象的出現(xiàn)，能夠更加明確各自的管理責(zé)任，把責(zé)任落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人身上，起到了鞭策和激勵(lì)效應(yīng)，在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)，以此來(lái)確保施工質(zhì)量的良好性。

2 我國(guó)建筑施工管理的現(xiàn)狀

2.1 施工的監(jiān)管在建筑工程中沒有被重視

雖然近些年我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但是在施工管理中仍存在較多的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)整體施工水平和施工質(zhì)量造成了嚴(yán)重的不良后果?，F(xiàn)如今沒有健全的施工監(jiān)管體系，施工管理方面不全面，很多建筑企業(yè)對(duì)施工的監(jiān)管不夠重視，沒有鉆也的管理水平，對(duì)管理人員入行要求較低，專業(yè)水平較低、經(jīng)驗(yàn)不足等現(xiàn)象突出，也沒有對(duì)管理責(zé)任做出明確劃分，以上這些就給精細(xì)化施工管理帶來(lái)了巨大的問(wèn)題。在建筑工程的施工過(guò)程中，對(duì)技術(shù)人員的專業(yè)能力有很大的需求，施工的質(zhì)量和效率會(huì)因?yàn)橄嚓P(guān)的管理人員能否對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的緊急事件處理的靈活得當(dāng)而產(chǎn)生影響。精細(xì)化的施工管理對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管有嚴(yán)格的要求，相關(guān)的管理人員能好好處理現(xiàn)場(chǎng)的緊急事件，可以發(fā)現(xiàn)建筑施工工程中的失誤并且改正，這就能夠讓施工的監(jiān)管力度加強(qiáng)，以及提高工程的作業(yè)水平。

2.2 建筑工程質(zhì)量需要提升

用材和施工的方法的使用，在現(xiàn)階段是和建筑工程中的施工質(zhì)量相聯(lián)系的。現(xiàn)在很多的企業(yè)使用的用料都是次品，無(wú)視施工建筑工程的質(zhì)量，不把建筑安全當(dāng)回事來(lái)減少支出，以材料降低成本。這對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)是非常危險(xiǎn)的，它直接影響了建筑的安全，很大的縮短了建筑的使用年齡以及危及使用安全。人員的監(jiān)管和硬件設(shè)施同樣重要，大部分企業(yè)的人員的專業(yè)水平不過(guò)硬甚至沒有，更甚的是沒有接受過(guò)專業(yè)的指導(dǎo)，這是由于企業(yè)在招收人員時(shí)沒有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的測(cè)試，沒有重視提高建筑工程質(zhì)量。

3 建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用

3.1 管理組織協(xié)調(diào)與人員分配方面的精細(xì)化

在建筑工程施工管理組織協(xié)調(diào)與人員分配的精細(xì)化管理中有以下三點(diǎn)需要重視：①?gòu)膰?yán)管理和培訓(xùn)工程管理人員和其他工作人員。相關(guān)技術(shù)人員要擁有相應(yīng)關(guān)的從業(yè)資格證書以及對(duì)工作操練熟悉。精心培養(yǎng)員工精細(xì)化管理意識(shí)，號(hào)召各崗位施工人員的學(xué)習(xí)，舉辦培訓(xùn)講座，正確的精細(xì)作業(yè)作風(fēng)。②嚴(yán)格選拔和管理施工隊(duì)伍人員。施工人員的精細(xì)化管理是確保施工質(zhì)量的重要因素。建筑工程施工質(zhì)量的好壞與施工人員的整體素質(zhì)的好壞有很大的關(guān)聯(lián)。所以，嚴(yán)格選拔和管理施工隊(duì)伍人員對(duì)于建筑工程的成功或失敗是很重要的。③提升項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)知識(shí)能力。項(xiàng)目經(jīng)理需要知曉建筑工程每個(gè)部分，使用靈活有效的管理方式嚴(yán)格去控制現(xiàn)場(chǎng)，要常常巡視施工場(chǎng)地，深入建筑現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理測(cè)試，最快地把出現(xiàn)的問(wèn)題解決掉，積極思考處理問(wèn)題，相互學(xué)習(xí)共同進(jìn)步。

3.2 施工管理模式的精細(xì)化

建筑工程中的施工管理模式的精細(xì)化也有以下三點(diǎn)：①使用合適的規(guī)章制定，好好地管理員工。用一定的相關(guān)制度去檢查員工工作成果看他們是否完成目標(biāo)，以達(dá)到讓做的好的得到獎(jiǎng)勵(lì)更好的工作，做的不好的得到懲罰努力檢討，依照規(guī)定工作，讓施工現(xiàn)場(chǎng)井然有致目的。②制定嚴(yán)格的責(zé)任制并貫徹落實(shí)。把質(zhì)量目標(biāo)一步步分解，然后實(shí)現(xiàn)。知道和了解各工序的質(zhì)量、安全目標(biāo)，然后一步步分解，為確保每個(gè)部分都能落實(shí)，一定要明確各工程的質(zhì)量、安全目標(biāo)以及負(fù)責(zé)人，重視工序的交接。③完善工程質(zhì)量、質(zhì)檢的保障體系。重視施工過(guò)程的管理，把作業(yè)的重點(diǎn)突出表現(xiàn)出來(lái)，把每一部分工作都細(xì)細(xì)分解。嚴(yán)格按照相關(guān)管理規(guī)定設(shè)置合理的施工目標(biāo)，逐漸實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，使工程質(zhì)量、質(zhì)檢達(dá)到合格建筑的安全能夠保證。

3.3 加強(qiáng)施工技術(shù)及材料管理

在精細(xì)化管理施工技術(shù)時(shí)，要全面考慮施工場(chǎng)地的氣候條件、環(huán)境因素、施工團(tuán)隊(duì)能力、技術(shù)能否改變施工效果，挑選出最為合適的施工技術(shù)，保證施工技術(shù)組織管理的科學(xué)化和合理化，還要了解和掌握工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，將各項(xiàng)先進(jìn)的施工工藝應(yīng)用到施工組織方案中。在管理施工材料的時(shí)候，需要加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理力度，保證倉(cāng)庫(kù)24h都有人值班，防止材料被盜，還要做好材料質(zhì)量驗(yàn)收，保證材料選用的正確性及合理性，以及及時(shí)收集各種剩余和廢棄材料，處理后進(jìn)行二次利用，避免造成材料浪費(fèi)。

3.4 培養(yǎng)人員精細(xì)化管理意識(shí)制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃

“意識(shí)決定行動(dòng)”，強(qiáng)化精細(xì)化管理意識(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化管理的有效應(yīng)用。建筑企業(yè)要重視管理工作執(zhí)行力的培訓(xùn)與考查，在企業(yè)內(nèi)部加大宣傳教育力度，使精細(xì)化管理理念滲透到各階層、各部門、各崗位人員，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的操作標(biāo)準(zhǔn)，以此作為施工管理的核心指導(dǎo)理念。與此同時(shí)，還要進(jìn)行優(yōu)化原來(lái)的管理制度，還要適應(yīng)與精細(xì)化管理模式讓它能夠貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)一致的解決方案，加強(qiáng)管理工作的實(shí)際水平，改善每一個(gè)工作的制定，幫助施工人員做好相關(guān)工作處理。建筑工程施工具有準(zhǔn)專業(yè)性、復(fù)雜性、系統(tǒng)性等特點(diǎn)，多個(gè)的工種、程序、部分、單位等在施工管理中都會(huì)被涉及到。需要先制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃，做好施工組織及安排工作在落實(shí)施工精細(xì)化管理過(guò)程中非常重要。在正式開展施工前，為盡可能的避免因?yàn)閳D紙的問(wèn)題對(duì)施工過(guò)程中造成影響，管理人員需要仔細(xì)、深入的研讀施工圖紙，并與技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，找出其中存在的問(wèn)題加以改善。需要制定專項(xiàng)施工的方案，針對(duì)重點(diǎn)、主要部位的施工。在建筑工程施工過(guò)程中，運(yùn)用精細(xì)化管理模式時(shí)，要細(xì)化優(yōu)化管理的目標(biāo)和責(zé)任，保證各個(gè)工作流程符合標(biāo)準(zhǔn)，避免質(zhì)量隱患問(wèn)題的出現(xiàn)，以及落實(shí)施工安全管理，加強(qiáng)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的安全排查，努力宣傳安全教育工作，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全警示牌。

4 結(jié)語(yǔ)

精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中有著很大的意義，是建筑施工管理的必然趨勢(shì)，所以必須將精細(xì)化管理理念和模式有效應(yīng)用到建筑工程施工管理中去。實(shí)現(xiàn)建筑施工精細(xì)化管理，可以及時(shí)提高施工管理水平的有效措施進(jìn)而規(guī)范工程施工管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了良好的動(dòng)力。在建筑工程施工管理中精細(xì)化管理，可以有效的保證工程的質(zhì)量、安全，有效的提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。