王如亮

（蘇州工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術學院 江蘇蘇州 215123）

在建筑行業(yè)的發(fā)展中工程項目管理是一大重要影響因素，它決定了建筑企業(yè)的發(fā)展趨勢。隨著社會發(fā)展對現(xiàn)代建筑質(zhì)量的要求越來越高，因此對建筑管理水平也提出了更高的要求。建筑工程項目管理是一項系統(tǒng)性管理問題，對各個環(huán)節(jié)管理都有著嚴格的管理規(guī)范與技術標準。從工程初期的預算開始，直至建筑材料采購以及運輸環(huán)節(jié)，乃至對施工現(xiàn)場開展管理、對使用的各項設備進行檢查應用，以及在施工中做好安全管理、施工成本控制，乃至施工結(jié)束后驗收監(jiān)理等環(huán)節(jié)，不僅需要進行科學管理的落實，還要通過激勵機制的完善來提高建筑工程施工管理工作質(zhì)量。

1 建筑工程管理特點

1.1 持續(xù)性

建筑工程是一項長期的工程項目，在投入使用后依然可能出現(xiàn)這樣那樣的問題，因此建筑工程管理工作是一項長效的管理機制，它貫穿于工程的施工和使用的全過程。

1.2 復雜性

建筑工程包含了眾多的施工環(huán)節(jié)，且施工工期都比較長，影響其質(zhì)量的因素眾多，施工中使用的技術等難度也較大。因此建筑工程管理工作是一項復雜的綜合工程，它具有工作量大且復雜的特征，在做好各方因素掌控的同時也要進行對間相互工程實行全方位的管理。

1.3 責任性

建筑工程管理起著對工程質(zhì)量把關的作用，工程質(zhì)量的好壞對人們的生命財產(chǎn)安全有著直接關聯(lián)，因而管理人員應當充分認識到責任所在，要注重各項責任制度的落實。在建筑工程管理中，管理人員和各部門工作人員都應該熟知自身責任，并確保相關責任的落實，從而使建筑工程質(zhì)量得以保證。

2 當前建筑工程施工管理中普遍存在的問題

2.1 市場管理工作成效較低

普遍存在管理效率低下的問題，部分施工單位實際施工期問不重視施工安全性保障，管理方案的完善得不到重視，在企業(yè)招投標中，為了中標惡意降低報價，或者采用不理智手段進行招標，沒有做好成本核算，不夠重視工程管理，導致管理資金投入不足，造成無法達到應有的管理目標[1]。

2.2 缺乏完善的建筑工程管理體制

管理體制不完善是建筑工程管理中存在的關鍵問題，管理工作規(guī)范性通過完善的管理體制才能得以實現(xiàn)。但我們發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)階段很多建筑工程企業(yè)中管理工作未受到足夠重視，并沒有建立完善的建筑工程管理體制，工作人員的職責沒有得到明確，安全管理制度及各項管理制度浮于表面，導致管理人員工作效率低工作量大，管理理念和方法得不到及時更新，由此影響到管理人員的工作積極性的發(fā)揮，使得建筑工程管理工作的效果無法體現(xiàn)，導致其喪失其內(nèi)在價值。當前建筑工程的市場準入制度管理仍存在疏漏，一些地方及部門對市場準入制度松懈，導致施工企業(yè)出現(xiàn)了虛假的高資質(zhì)低能力或者有資質(zhì)無能力的不正常現(xiàn)象；或者在施工中沒有符合規(guī)范的證件以及借證賣照、違反市場規(guī)定、超范圍承包工程、私下交易等，這些違規(guī)行為嚴重影響了建筑工程的質(zhì)量。

2.3 建筑工程管理意識不足

部分建筑企業(yè)主片面重視施工技術及施工材料管理。雖然隨著建筑領域得到了迅速的發(fā)展，新的管理觀念逐漸被融入到了建筑工程管理工作中，但是在當前施工企業(yè)中管理意識不足的現(xiàn)象任然普遍存在，認為只要落實施工材料完全符合標準、施工技術做好把關，施工隊伍具備較高的技術水平、便能滿足建筑工程的需要，無需管理工作上浪費更多的資源。導致建筑工程管理工作價值作用無法得到體現(xiàn)，從而出現(xiàn)因為管理意識的缺乏導致工程質(zhì)量無法得到保障。

2.4 建筑工程管理重進度輕質(zhì)量

各企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下，以獲取經(jīng)濟效益為主要目標，片面通過追求施工速度力求得到更多的工程項目。因而在很多工程中普遍存在輕質(zhì)量重進度的現(xiàn)象，導致返工現(xiàn)象頻發(fā)，工程質(zhì)量無法得到保障，一定程度上反而增加了成本投入，工程成本無法得到有效控制。建筑工程安全管理工作是一項綜合性的工作，不僅對施工進度的控制，通過嚴格質(zhì)量把關在表相看工程時間被拉長，但由于每個環(huán)節(jié)質(zhì)量的保證反而減少了后期因為質(zhì)量問題導致的返工時間消耗，因此在當前形勢下該項工作已經(jīng)得到了越來越廣泛的關注。

2.5 高素質(zhì)專業(yè)人才隊伍缺乏

隨著當前建筑行業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大，對管理人員也提出了更高專業(yè)素養(yǎng)的需求。但是由于建筑行業(yè)傳統(tǒng)人員構架不合理的存在，同時相關體制也存在一定程度不完善情況，建筑管理工作專業(yè)性要求越來越強，導致建筑高素質(zhì)管理人嚴重缺失。同時還存在部分企業(yè)長期忽略人才隊伍建設，經(jīng)驗主義作祟，在員工技能培訓中也是采取階段性的突擊培訓，導致員工無法切實掌握施工管理中的技術要點難點。此外由于建筑工作的特殊性，有些施工人員因為編制問題也導致了責任心缺失，從而對管理工作帶來負面影響，管理人員專業(yè)素養(yǎng)較低，無法通過運用先進的管理技術及管理方法落實管理工作，管理的不到位不僅導致企業(yè)經(jīng)濟效益受損，甚至引發(fā)危害施工人員的生命安全[2]。

3 建筑工程管理問題的解決對策

3.1 加大內(nèi)部管理工作力度

內(nèi)部管理工作是促成建筑施工企業(yè)質(zhì)量保證的重要制度之一，應當對開展的建筑工程的特點和要求進行詳細分析，對承包的體系進一步完善，加大施工中管理的力度，有效降低工程中的成本，進一步對企業(yè)的經(jīng)濟效益進行提升[3]。此外，在管理工作的落實當中，應當遵守國家的相關法律法規(guī)，做好各項風險管控的工作，減少發(fā)展中存在的問題，進一步提高建筑工程管理成效。

3.2 招投標方式的選擇

要做好建筑工程的管理工作在招投標環(huán)節(jié)就應當進行規(guī)范，在招標期間應當嚴格按照規(guī)定進行審批工作的開展，通過科學的方式進行公開招標，要杜絕盲目跟風以及惡意壓價的現(xiàn)象，對施工企業(yè)的選擇不應當以價格為考量標準，而應當對施工企業(yè)進行信譽度考察，確保所選擇的施工企業(yè)的實力能夠拿到工程招標的要求。

3.3 做好資源優(yōu)化配置

高素質(zhì)人才是建筑企業(yè)管理的另一項重要標準，因此建筑施工企業(yè)做好人力資源配置工作非常重要，應當通過積極建立高素質(zhì)人才隊伍，進行人員的結(jié)構優(yōu)化與平衡，使得企業(yè)具有在勞動模式上的優(yōu)勢。施工企業(yè)要在工程施工的過程當中，對工作人員進行系統(tǒng)性和階段性的專業(yè)知識培訓，同時，也要將思想政治教育內(nèi)容融入到培訓中去，提高員工的責任心[4]。對管理方案要進行進一步的優(yōu)化，對施工中的各項工作要做好合理安排，在對施工工作進行監(jiān)測的過程當中及時發(fā)現(xiàn)不足之處，進行工程管理方案的調(diào)整。此外，企業(yè)應當積極選聘專業(yè)素質(zhì)較高的各方面人才，根據(jù)工程開展的需要進行專業(yè)培訓，使其在專業(yè)技能和專業(yè)知識方面有進一步的提高，充分的發(fā)揮建筑施工工程中人才的重要作用。

3.4 使用先進的科學管理方法

建筑施工工程企業(yè)在工程開展的過程當中，應當通過科學的選擇管理方式，進行對管理工作水平的提高。通過積極引入現(xiàn)代化網(wǎng)絡信息技術，進行管理平臺的組件，對各個部門和各個環(huán)節(jié)的工作職責予以明確，通過管理系統(tǒng)進行精細化和統(tǒng)一化的管理。在施工的過程當中，通過對先進施工技術的引進確保工程施工質(zhì)量水平達到高標準建筑企業(yè)要不斷完善安全制度，還要對工作人員定期進行安全教育培訓，提高工作人員的安全意識，讓其掌握安全施工步驟，避免在施工出現(xiàn)違規(guī)操作。在現(xiàn)場施工中，要加大安全管理，在施工現(xiàn)場張貼安全提醒標志，施工步驟、施工工序嚴格按照規(guī)定進行，禁止違規(guī)操作，做好施工現(xiàn)場的防火、防電以及工作人員人身安全檢查監(jiān)督工作。

3.5 全面考核體系的建立

建筑施工企業(yè)在工程管理的過程當中，需要通過建立完善的考核體系實現(xiàn)對工程項目的全程控制以及管理，通過對工程施工質(zhì)量進行考評，將考評的結(jié)果與員工工資待遇水平進行掛鉤，考核期間嚴格將施工質(zhì)量以及施工安全性，施工成本的有效控制和施工進度結(jié)合起來，進行全方位考評確保考核具有科學性和公平性。作為項目的管理層，項目經(jīng)理部對公司既是執(zhí)行層，在對公司質(zhì)量方針目標提供保證的同時還要依據(jù)合同，對建設業(yè)主提供保證。必須建立以項目經(jīng)理為核心、技術負責人為主、專職質(zhì)量檢查員、工長、施工隊檢查員、班組長及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理、控制網(wǎng)絡，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進行合理分配，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責任清楚的執(zhí)行機制。

3.6 加大團隊溝通力度

建筑施工企業(yè)在工程建設開展中，要充分重視團隊之問的溝通與交流，利用科學的溝通方式提高團隊合作的順利開展，提高自身工作的可靠性。企業(yè)要注重提高各級一把手的質(zhì)量意識，發(fā)揮總工程師和技術負責人的重要作用，建立以經(jīng)理為第一責任總工程師全面負責，各級質(zhì)量、技術管理部門和質(zhì)量監(jiān)督部門實施的監(jiān)管體系，培養(yǎng)一批內(nèi)審和管理、監(jiān)督專家隊伍在進行工程管理工作開展過程中施工企業(yè)也應該加強和管理層之問的溝通，通過建立專門的溝通平臺，拓寬團隊與客戶的溝通渠道，進一步提升服務質(zhì)量。

4 結(jié)語

建筑工程的管理水平高低和建筑工程的質(zhì)量可靠與否密不可分，建筑企業(yè)應當積極提高管理水平，通過制定完善的管理制度，組建高素質(zhì)的管理團隊，提高建筑施工企業(yè)的技術水平在管理中引進信息化手段等解決當前建筑管理中存在的問題，促進建筑行業(yè)健康發(fā)展。