李紅霞

1 水利水電工程施工管理問題

1.1 造價管理問題

水利水電工程造價管理的核心任務(wù)就是如何處理專項資金，達成預(yù)期功能，為了實現(xiàn)這個目標(biāo)需要造價管理人員不斷總結(jié)、研究，全方位進行造價管理。造價管理經(jīng)驗上稍顯不足，專業(yè)能力偏弱、管理方法落后，大多數(shù)情況下以領(lǐng)導(dǎo)意志為主，在不了解現(xiàn)代造價管理的基礎(chǔ)上進行決策。

1.2 質(zhì)量管理問題

隨著市場競爭的日益激烈，很多施工企業(yè)在參與招投標(biāo)過程中，惡意的以低價格獲得標(biāo)的，在開展實際施工的過程中，偷工減料，人為的降低了原合同的質(zhì)量要求，使得水利水電工程項目的質(zhì)量大打折扣；企業(yè)作為市場主體，以經(jīng)濟利潤最大化為自己的目的，在此情況下成立的內(nèi)部質(zhì)量管理體系，也難以質(zhì)量管理方面發(fā)揮監(jiān)督管理的作用。

1.3 安全管理問題

安全管理問題主要體現(xiàn)在：①安全管理的脫節(jié)現(xiàn)象很嚴重，往往都是有令不行，有禁不止，施工現(xiàn)場管理處于失控的狀態(tài)；②水利施工安全生產(chǎn)和文明施工宣傳和教育工作不到位，出現(xiàn)了對于安全管理工作不重視，安全經(jīng)費不足，安全設(shè)備采購不齊全等問題；③關(guān)于安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度不健全，不合理的情況很普遍，難以給予安全管理工作切實的制度基礎(chǔ)。

1.4 水利水電工程進度控制不合理

在水利水電工程中對施工進度的控制是主要目的，就是在滿足合同中的時間要求下完成任務(wù)，實現(xiàn)工程的目標(biāo)及產(chǎn)生經(jīng)濟效益。影響工程的進度因素有很多，需要將水利水電工程管理進行落實，如果沒有得到合理的控制就會對整個工程的施工進度造成影響，同時也會給生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟帶來不好的影響。

2 水利水電工程施工管理問題的解決

2.1 成本控制

①材料成本控制。水利水電工程中材料種類繁多，在施工之前應(yīng)該對材料進行嚴格篩選，在保證施工效果的基礎(chǔ)上，應(yīng)該對材料的經(jīng)濟性做出一定的對比，盡量使用可替代性好、經(jīng)濟效益高的環(huán)保材料，并嚴格控制材料的浪費情況；②人力控制。對人力的控制應(yīng)該提高對人員的選擇上，通過聘用高素質(zhì)人才，降低一般人員的冗余問題，最終實現(xiàn)節(jié)約成本的目的。

2.2 質(zhì)量管理

①材料控制。作為水利水電工程項目施工的重要基礎(chǔ)，生產(chǎn)材料和設(shè)備對于施工進度和施工質(zhì)量具有直接影響。工程管理在實施過程中應(yīng)該保證進入施工現(xiàn)場的所有材料的設(shè)備的合格性，同時按照材料的屬性，使用科學(xué)合理的方式對材料進行保存管理，對現(xiàn)場使用的機械加工設(shè)備還應(yīng)該做好定期的檢修與維護工作；②施工目標(biāo)控制。對水利水電工程項目質(zhì)量的控制應(yīng)該嚴格遵循施工目標(biāo)的相關(guān)要求，整體施工應(yīng)該盡可能滿足甚至超出預(yù)期水平，才是對施工質(zhì)量的最終控制；③加強對施工人員的控制。施工人員的施工水平也會直接對水利水電工程質(zhì)量造成嚴重影響，使用工程管理制度，首先應(yīng)該對施工隊伍進行嚴格的篩選，同時建立嚴格的人員管理制度，并使用一定的獎懲措施，提高對人員的管理效率，最終保證水利水電工程項目的施工質(zhì)量。

2.3 強化水利水電施工管理的安全管理

在水利水電施工管理過程中，要注意對防護用品的采購和使用，對這些產(chǎn)品的質(zhì)量要嚴格把關(guān)；在水利水電施工過程中，要提前對危險源做好預(yù)案處理，加強現(xiàn)場的管理力度；對不安全的施工行為要進行定期與不定期的檢查，確保施工管理工作的安全性。在施工管理工作中，要增加施工人員的安全意識，加強對施工人員的教育學(xué)習(xí)；安全生產(chǎn)是一切利益的前提，在生產(chǎn)中要做到安全大于一切。

2.4 加強施工進度管理

施工進度控制是保障水利工程建設(shè)按期完成的關(guān)鍵前提，有利于實現(xiàn)整體預(yù)期收益，提高經(jīng)濟效益、節(jié)約施工成本，同時提高社會效益。工程進度管理存在風(fēng)險性、靈活性、多層性特征，因為水利水電工程影響施工進度的因素非常多，無論是自然因素、人為因素，還是國家政策變動、管理失誤等，都有可能造成進度延誤，增加工程風(fēng)險性。

2.5 提高施工技術(shù)水平

①材料檢驗指的是將材料引入到施工現(xiàn)場中之后，抽樣檢查工作必須要嚴格的進行，與設(shè)計要求相符合之后才可以進行應(yīng)用，進而將施工質(zhì)量提升。②技術(shù)交底工作指的是：一定要令所有加入到施工中的工人和專業(yè)技術(shù)人員對施工工藝、技術(shù)要求和工程任務(wù)特點等要全面的進行了解與承擔(dān)，確保心中有數(shù)。③技術(shù)責(zé)任指的是對于一定的權(quán)限和職責(zé)，技術(shù)人員必須要全面的予以貫徹執(zhí)行，將技術(shù)工作做好，各司其職。④技術(shù)復(fù)核指的是在施工時有專門的人員復(fù)核每項技術(shù)工作，避免有施工偏差出現(xiàn)，對于其中存在的錯誤要及時的糾正，努力防止因為人為失誤導(dǎo)致施工質(zhì)量問題發(fā)生。⑤施工日記指的是對于施工時產(chǎn)生的問題、解決對策、具體結(jié)果等，施工技術(shù)負責(zé)人一定要認真的進行記錄。⑥工程驗收指的是對各個工程的單項、部位，特別是那些隱蔽的工程，一定要進行嚴格的驗收，符合驗收標(biāo)準(zhǔn)之后，才能夠向下一個部位或者工序中進入。此外，也應(yīng)該將完整的技術(shù)資料為竣工驗收提供出來，通過全面的管理這些施工技術(shù)質(zhì)量，才可以有效的提升和完善水利水電工程質(zhì)量。

3 結(jié)語

總而言之，水利水電工程施工管理有效保證了水利水電工程的施工質(zhì)量，其貫穿整個施工過程，需要每個部門相互協(xié)作與配合。水利水電工程施工管理是非常重要的，要不斷完善其方法，使其充分發(fā)揮水利水電工程施工中的作用，進而保證水利水電工程的質(zhì)量。

[1]趙文華.淺析水利水電工程施工管理方法[J].中國高科技新技術(shù)，2016，22（23）.

[2]溫玉荷.試論水利水電工程施工管理問題與對策[J].科技創(chuàng)新與發(fā)展，2015，19（21）.