鄭耀輝

1 電力施工安全與電力檢修問題

1.1 管理安全制度不健全

目前，一些電力企業(yè)還不完善電力維護(hù)和電力建設(shè)體制。有些設(shè)備運(yùn)行時間長，沒有相應(yīng)的維護(hù)。長時間的過載將不可避免地導(dǎo)致設(shè)備的故障，給安全帶來嚴(yán)重的隱患。此外，缺少相應(yīng)的管理制度，也使施工人員在施工現(xiàn)場工作變得隨意，甚至存在施工人員違規(guī)的現(xiàn)象。這些都給電力檢修和施工安全帶來了巨大的負(fù)面問題。并且在電力建設(shè)中，有關(guān)部門還沒有設(shè)立專門的施工安全管理機(jī)構(gòu)而且安全管理制度不健全，導(dǎo)致電力安全管理人員的管理缺乏相應(yīng)的管理依據(jù)，從而影響到有序發(fā)展的電力建設(shè)安全管理。另外，在安全管理體系不完善的情況下，安全管理崗位空洞，不能有效保障電力建設(shè)和維修工作的安全，埋下電力建設(shè)的隱患。

1.2 安全監(jiān)督不到位

施工安全與維修的監(jiān)督不足是施工安全事故的主要原因之一。具體表現(xiàn)為：電力建設(shè)安全管理和電力監(jiān)管部門還沒有建立妥善的監(jiān)管體系，還有執(zhí)行力的不足，再加上沒有要求監(jiān)督人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)入施工現(xiàn)場，做不到監(jiān)督和檢查電力建設(shè)安全，使電力建設(shè)安全事故的概率增加了。

1.3 檢修工作量的人員編制不合理，工作效率低下

從我國電力企業(yè)的維修現(xiàn)狀來看，有些電力企業(yè)在編制職工工作量時過分追求自身的經(jīng)濟(jì)效益。另外，在實(shí)施電力設(shè)備檢修計劃時，工作流程沒有計劃，人員配置不合理，維修隊(duì)伍的綜合素質(zhì)水平和專業(yè)技能較低。

2 處理電力施工安全與檢修問題的相關(guān)措施

2.1 完善安全防范系統(tǒng)

造成相關(guān)安全管理制度電力檢修和施工安全的典型問題是安全防范體系不夠完善。安全防范系統(tǒng)中的每一個內(nèi)容實(shí)際上都是一道安全防線。只有從以下幾點(diǎn)來解決才能使所有的建設(shè)者和監(jiān)督者都嚴(yán)格遵守保證用電的穩(wěn)定性和安全性：提高維修建設(shè)系統(tǒng)的執(zhí)行力，電力企業(yè)在維護(hù)和建設(shè)電力過程中，必須按照既定的制度，密切配合，不能以任何借口解釋其違規(guī)行為。并且管理者不僅要關(guān)注檢查的形式，還要真正地把制度落到位。此外，在安全生產(chǎn)實(shí)踐中，還要更加注意安全意識，從思想源頭消除隱患；管理人員要注意安全檢修和施工工作，為了保證企業(yè)的安全維護(hù)和建設(shè)，必須重視管理人員和集團(tuán)員工的執(zhí)行，特別是領(lǐng)導(dǎo)，更需要從自身做起，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行能力會對員工產(chǎn)生重要的影響。管理人員需要定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行不定期檢查，對事故進(jìn)行認(rèn)真分析，找出事故原因。對員工進(jìn)行突擊檢查，提高電力企業(yè)員工的安全意識；在維修施工中要注意安全監(jiān)督施工過程中，由于人為因素是安全風(fēng)險的主要原因，安全管理人員需要發(fā)揮自身的安全管理監(jiān)督作用，通過實(shí)施安全工作，加強(qiáng)實(shí)時安全檢查，保證正常的施工和維護(hù)。

所以，電力企業(yè)需要建立統(tǒng)一的安全文明施工管理清單，根據(jù)施工進(jìn)度計劃制定安全檢查情況，確保施工安全計劃的實(shí)施。加強(qiáng)現(xiàn)場施工中各種危險源的識別和防治，堅持安全第一、預(yù)防為主的原則，采取有效措施，消除安全隱患，從根本上消除施工安全管理問題。

2.2 增強(qiáng)安全監(jiān)督管理和懲處力度

所有建設(shè)項(xiàng)目都要以安全施工為前提，電力建設(shè)也不例外。所以，在電力建設(shè)安全和維護(hù)過程中，監(jiān)理人員必須嚴(yán)格按照要求嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，杜絕違章指揮、作業(yè)和生產(chǎn)的發(fā)生。除此之外，對于新材料和新技術(shù)的應(yīng)用，我們需要及時檢查相關(guān)信息并進(jìn)行調(diào)試工作。比如，在電力建設(shè)的安全管理方面，監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)定期派出相關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場，監(jiān)督員工的工作，監(jiān)督員工佩戴個人防護(hù)用品，在工作中，必須戴好安全帽，在高空作業(yè)時系安全帶，不穿硬底鞋、帶釘易滑鞋，不能向下方扔物。目前，許多企業(yè)未能對安全事故進(jìn)行處罰，這很難起到警示作用。從重處罰不僅是對違規(guī)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)懲，還可以在企業(yè)內(nèi)部起到良好的警示作用，從而有助于提高企業(yè)內(nèi)部員工的安全意識。因此，政府應(yīng)加大對有關(guān)部門和企業(yè)內(nèi)部的安全部門的監(jiān)督力度，提高企業(yè)在監(jiān)管過程中的積極性。發(fā)現(xiàn)安全檢查隱患時，應(yīng)及時通報和處理，防止發(fā)生安全事故。此外，企業(yè)和政府需要加強(qiáng)責(zé)任感。對于安全事故，必須找出具體原因，以解決疾病，增加懲罰，提高安全意識。針對違反規(guī)定的工作人員進(jìn)行嚴(yán)肅的處罰，并追究相關(guān)責(zé)任人員，以杜絕此類事件的再次出現(xiàn)。

2.3 妥善安排檢修人員的工作量

根據(jù)電力維修人員的工作情況和電力系統(tǒng)的運(yùn)行特點(diǎn)，電力企業(yè)應(yīng)合理編制了維護(hù)人員的工作量，明確責(zé)任，區(qū)分工作內(nèi)容和工作職責(zé)，細(xì)化工作流程，確保流程為導(dǎo)向的專業(yè)，管理清晰的線，和專業(yè)的行業(yè)回報的地方。除此以外，對于計劃維修和隱患管理，需要統(tǒng)一安排和計劃，集中管理電力設(shè)備。但是，在編制維修人員工作量時，要注意避免傳統(tǒng)管理的弊端，防止勞動分工的檢修過于細(xì)化，重復(fù)分配資源，避免人力物力的浪費(fèi)。比如，在電力建設(shè)的安全和維護(hù)中，電力企業(yè)要堅持以人為本的管理原則?；陔娏π袠I(yè)安全工作規(guī)程和自己的管理系統(tǒng)，電力安全維護(hù)小組由班長、團(tuán)員和集團(tuán)員工組成，然后根據(jù)體質(zhì)、年齡、技能、維修人員的日常表現(xiàn)和心理狀態(tài)，來進(jìn)行工作任務(wù)的安排。按照規(guī)定，維修人員必須進(jìn)入現(xiàn)場檢查。根據(jù)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)車輛的維修、安全設(shè)備、設(shè)備配置、兩保險、地線連接、護(hù)欄、閘刀、開關(guān)等動力設(shè)備，從而真正實(shí)現(xiàn)，先查看再檢查最后工作。

2.4 加強(qiáng)電力檢修和建設(shè)中的安全意識培訓(xùn)

這可以從三個方面入手：一是注意安全知識的宣傳。這是提高建設(shè)維修人員安全意識的重要途徑。在安全教育和宣傳工作中，必須與企業(yè)文化相結(jié)合，使安全教育培訓(xùn)成為企業(yè)的共識，而不僅僅是某部門的工作。電力企業(yè)需要制定正規(guī)的培訓(xùn)方案，也需要重視日常培訓(xùn)，在工作中始終要注意施工相關(guān)勞保用品，如戴安全帽或其他各種個人防護(hù)工具。

2.5 加強(qiáng)檢修和建設(shè)者的安全意識

如果自己的安全意識很高，那么相應(yīng)的安全管理體系就會在具體工作中得到認(rèn)可，他們會愿意實(shí)施安全管理制度，從而有助于提高整體安全水平。因此，對于企業(yè)來說，我們必須不遺余力地通過培訓(xùn)提高施工和維修人員的安全意識。

2.6 加強(qiáng)理論與實(shí)踐相結(jié)合的訓(xùn)練

在加強(qiáng)理論訓(xùn)練的同時，必須結(jié)合具體施工和養(yǎng)護(hù)實(shí)踐，提高施工人員自身的安全意識。通過組織安全競賽、團(tuán)體安全文化等形式，提高企業(yè)的安全意識。

3 結(jié)語

總之，確保電力的安全和維護(hù)是電力企業(yè)的首要任務(wù)，關(guān)系到電力企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。所以，在安全和維護(hù)電力建設(shè)管理中，電力企業(yè)必須建立完善的安全管理制度，加強(qiáng)安全監(jiān)督和安全管理，培養(yǎng)相關(guān)的安全意識，合理安排維修人員的工作量，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

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