陳笑玲

1 建筑工程管理中工程造價(jià)管理的重要性和問題

1.1 建筑工程管理中工程造價(jià)管理的重要性

建筑工程管理領(lǐng)域發(fā)展中，隨著人們對(duì)工程施工的要求不斷提高，這就對(duì)工程管理提出了更大挑戰(zhàn)，工程造價(jià)管理作為管理工作中的重點(diǎn)，就要充分注重管理的質(zhì)量。通過工程造價(jià)管理的質(zhì)量控制，就能有助于降低工程整體成本，減少施工當(dāng)中不合理的花費(fèi)[1]另外，建筑工程造價(jià)管理工作的實(shí)施中，能有效提高建筑企業(yè)綜合競(jìng)爭力。當(dāng)前建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭愈來愈激烈，企業(yè)要想從中占據(jù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，就要在造價(jià)管理的能力水平上不斷提高，只有從這些層面得到了加強(qiáng)，才能有助于建筑企業(yè)獲得發(fā)展優(yōu)勢(shì)。建筑工程企業(yè)的造價(jià)管理過程中，通過造價(jià)管理就能提高工程施工的質(zhì)量，促進(jìn)施工進(jìn)度，這些都是提高建筑工程企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力的重要保障。

1.2 建筑工程管理中工程造價(jià)管理的問題

建筑工程管理過程中，工程造價(jià)的管理還存在一些問題有待解決，這些問題直接影響了工程造價(jià)管理最終效果，主要有幾個(gè)層面：

（1）工程造價(jià)管理理念有待創(chuàng)新。從當(dāng)前建筑工程企業(yè)造價(jià)管理的現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，一些管理企業(yè)的造價(jià)管理的理念還比較滯后，工程造價(jià)管理工作的開展缺乏明確的管理概念，也沒有提高造價(jià)管理的意識(shí)，這就必然會(huì)影響工程造價(jià)工作的順利開展[2]。當(dāng)前建筑工程的各方面發(fā)展都比較迅速，工程建設(shè)的成本也在增加，如果建筑工程施工管理企業(yè)沒有加強(qiáng)自身成本管理的意識(shí)以及能力，就必然不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（2）招標(biāo)部門成本管理有待加強(qiáng)。建筑工程的造價(jià)管理是在整個(gè)工程中貫穿的，所以每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制都比較重要。但是在建筑工程的招標(biāo)環(huán)節(jié)，一些管理部門在成本管理的力度上就比較薄弱，并且存在著錯(cuò)誤性的觀念，認(rèn)為成本管理只有在施工環(huán)節(jié)才是比較關(guān)鍵的，沒有對(duì)成本管理控制有深入的認(rèn)識(shí)，這就必然會(huì)影響成本管理的整體質(zhì)量。招標(biāo)管理制度還沒有完善，造成在競(jìng)爭中就比較容易出現(xiàn)惡劣競(jìng)爭，對(duì)建筑工程的質(zhì)量很難得以保障。

（3）工程造價(jià)管理中變更的現(xiàn)象突出。建筑工程的造價(jià)管理過程中，涉及到的內(nèi)容比較多，工程項(xiàng)目一旦發(fā)生了變更，就必然會(huì)影響工程造價(jià)的變動(dòng)。建筑工程的設(shè)計(jì)以及環(huán)境和合同等因素的變化，對(duì)工程造價(jià)就會(huì)產(chǎn)生影響，有的因素是不可控的，如自然環(huán)境就是不可控的。但是有的因素是能夠可控的，如建筑工程的設(shè)計(jì)，保障設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，盡量避免后期的施工變更，就能減少成本的不必要增加。

2 建筑工程管理中工程造價(jià)管理原則及措施

2.1 建筑工程管理中工程造價(jià)管理原則

建筑工程管理當(dāng)中的造價(jià)管理要充分注重遵循相應(yīng)的原則，這樣才能提高工程造價(jià)管理工作順利實(shí)施。工程造價(jià)管理工作要注重動(dòng)態(tài)監(jiān)控的原則，也就是在工程造價(jià)的管理過程中注重制定動(dòng)態(tài)化的控制方案，針對(duì)不同管理的環(huán)節(jié)采用不同的造價(jià)管理措施，進(jìn)行對(duì)管理工作評(píng)估以及修正，將造價(jià)管理的質(zhì)量得以控制，從整體上提高工程造價(jià)管理的水平。再者，建筑工程管理工作的實(shí)施，要充分注重造價(jià)管理的事前控制原則的遵循，工程造價(jià)的控制在事前控制是基礎(chǔ)，這也是決定整體造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以將造價(jià)控制就要和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)相結(jié)合，保障這一環(huán)節(jié)的造價(jià)控制的質(zhì)量。

2.2 建筑工程管理中工程造價(jià)管理措施

建筑工程管理工作中造價(jià)管理控制，要注重和實(shí)際的造價(jià)控制的現(xiàn)狀相結(jié)合，保障從整體上提高造價(jià)管理的水平。筆者就此提出幾點(diǎn)造價(jià)管理控制的措施：

（1）加強(qiáng)工程決策環(huán)節(jié)的造價(jià)控制。建筑工程造價(jià)的控制管理實(shí)施，要體現(xiàn)出過程性，在每個(gè)環(huán)節(jié)都要注重強(qiáng)化造價(jià)控制的工作，只有如此才能從整體上保障造價(jià)控制質(zhì)量。決策環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，就要做好相應(yīng)的細(xì)節(jié)工作，主要是將建筑工程的基礎(chǔ)資料收集工作要按照相應(yīng)要求做好，造價(jià)管理人員在工程的地質(zhì)情況以及水文情況等通過資料的收集以及分析，對(duì)工程施工的可行性以及經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析論證，將整個(gè)工程的成本投入加以精確計(jì)算。再有就是要從方案的優(yōu)化層面加強(qiáng)重視，技術(shù)人員以及經(jīng)濟(jì)人員要結(jié)合，進(jìn)行對(duì)施工建設(shè)方案動(dòng)態(tài)化的分析，選擇最優(yōu)的方案和施工流程，只有這樣才能保障決策環(huán)節(jié)的造價(jià)管理質(zhì)量。

（2）加強(qiáng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)造價(jià)控制質(zhì)量。建筑工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)也是比較關(guān)鍵的，對(duì)工程造價(jià)有著直接影響，設(shè)計(jì)的質(zhì)量就和造價(jià)的質(zhì)量有著緊密的聯(lián)系，為能從整體上控制建筑工程的造價(jià)，就要注重在這一環(huán)節(jié)的造價(jià)控制加強(qiáng)重視。設(shè)計(jì)中要注重建筑功能和要求的結(jié)合，將造價(jià)在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)能得到合理的控制，避免施工中產(chǎn)生不必要的成本投入。設(shè)計(jì)過程中的經(jīng)濟(jì)性分析工作也是比較關(guān)鍵的，要充分做好投資分析工作，設(shè)計(jì)招標(biāo)以及監(jiān)理過程中保障整個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

（3）施工環(huán)節(jié)工程造價(jià)質(zhì)量控制。建筑工程造價(jià)控制管理工作的實(shí)施過程中，要充分注重施工環(huán)節(jié)的管理，這也是整個(gè)造價(jià)控制當(dāng)中的重點(diǎn)。從具體的措施實(shí)施上來看，就要充分注重施工組織的科學(xué)設(shè)計(jì)，對(duì)工程的施工進(jìn)度以及方案和資源的應(yīng)用等進(jìn)行完善和優(yōu)化，制定科學(xué)的工序以及盡量減少返修情況的發(fā)生。再有就要注重工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化控制，建筑工程施工工期長，期間就可能發(fā)生不可預(yù)知的情況造成成本增加，所以要注重造價(jià)的動(dòng)態(tài)化的控制方法的應(yīng)用，及時(shí)性調(diào)整造價(jià)資料。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理過程中的造價(jià)管理作為重點(diǎn)內(nèi)容，就要能從多方面考慮分析，做好相應(yīng)的造價(jià)控制管理方案，只有從這些基礎(chǔ)層面得到了加強(qiáng)，才能保障整體造價(jià)管理工作的順利實(shí)施。通過從理論層面對(duì)建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行了研究分析，希望能為實(shí)際的管理工作開展有所裨益。

[1]張樂，兌海鋒.建筑工程造價(jià)管理與成本控制的理論探索[J].河南科技，2014（17）.

[2]馬政.新形勢(shì)下建筑工程造價(jià)管理的研究綜述[J].中國市場(chǎng)，2015（22）.