盧小明

1 EPC模式

EPC是工程采購建設(shè)的縮寫，是為設(shè)計、采購和施工而設(shè)計的。EPC模式就是人們常說的工程總承包模式，在三個主要組成部分中，設(shè)計不僅包括具體的設(shè)計工作，而且可能涵蓋整個龐大的建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃；采購也不是普通的建筑設(shè)備材料采購，而更多的是指專業(yè)設(shè)備、材料的采購，這對采購人員提出了較高的要求，要求采購人與具有一定的專業(yè)素養(yǎng)；Construction常見意思為“建設(shè)”，在這里延伸為施工，其實翻譯為前者更為貼切，因為它的內(nèi)容包含但不局限于施工，還涵蓋了安裝、試測、技術(shù)培訓等過程。由此可見，承包方如果需要對設(shè)計、采購、建設(shè)三個階段進行管理，工程造價管理顯得尤為重要。

2 研究背景及意義

隨著經(jīng)濟全球化步伐加快，工程承包市場迅猛發(fā)展，工程項目管理也日趨多樣化?？茖W高效的管理和整合一體化已成為現(xiàn)代項目管理的鮮明特色，EPC模式的獨特優(yōu)勢逐步實現(xiàn)。越來越多的業(yè)內(nèi)人士認識到并逐步實施全球契約市場。與傳統(tǒng)的“設(shè)計招標施工”并行承包模式（DBB模式）比較，這種EPC模式能夠加快項目的施行，提高品質(zhì)，降低項目成本和項目管理投資，這一獨特優(yōu)勢使其處于各種各樣的管理模式脫穎而出。即使在中國，作為一種新興的項目管理模式，它也被成功應用，并一度成為中國建筑業(yè)的熱門管理模式。

涉及到EPC模式的運用，可以從以下幾個方面分析。首先，目前在我國還未有較為完善的相關(guān)規(guī)章制度，無法為其提供有力支持，削弱了這種管理模式的普及程度；其次，在我國，中小型企業(yè)依然占據(jù)市場半壁江山，而優(yōu)異的大型建筑企業(yè)較少，因為實用性問題，使得這種狀況在一定程度上制約了EPC管理模式的發(fā)展；再次，EPC模式在國內(nèi)沒有得到建筑企業(yè)的足夠器重，大多數(shù)企業(yè)只求安穩(wěn)，并不愿意嘗試新興的管理模式，而在使用這種模式的企業(yè)中，大多數(shù)又是被動地接受。其次，該模式將工程造價管理貫穿于整個項目，因此應采用綜合管理的方法，對項目的整體控制，相當于給流體加了一個容器，使得內(nèi)部分子排列更為有序，進行宏觀調(diào)控。但是，一些總承包商沒有認識到EPC模式與傳統(tǒng)的成本管理模式之間的差別。在項目施行過程中，他們?nèi)匀蛔邆鹘y(tǒng)的成本管理的老路，招致管理難度大，成本管制成績不佳。例如，項目成本控制重點依然放在施工階段，疏忽了設(shè)計的這個環(huán)節(jié)。設(shè)計階段沒有綜合思考設(shè)計，采購和施工，達到有效的集成，沒有達到縮短施工周期和減少設(shè)計變動的目標，不能充分發(fā)揮設(shè)計的主導作用；采購階段無視忽略了前后工作的轉(zhuǎn)移，無法制定科學合理的采購方案，導致采購不準時，放慢項目實施進度。項目經(jīng)理通常在時間表，成本，質(zhì)量和安全等方面對每個要素管理的重要性進行排序。

3 EPC模式與傳統(tǒng)DBB模式對比

①傳統(tǒng)的DBB模式只是擔任施工階段的任務，而EPC模式則負責設(shè)計、采購、施工還有試運行階段的全部工作。②由于ECP模式具有設(shè)計這一步驟，可以盡量固定總價，盡早確定工程造價，可以在一定程度上對施工、原材料采購形成約束，而傳統(tǒng)的DBB模式只有在工程項目完成才能知道總價，增加了工程的不確定性。③傳統(tǒng)的DBB模式合同關(guān)系不簡單，管理協(xié)調(diào)難度較大，而ECP模式合同關(guān)系簡單，分工明確，管理難度明顯較低。④傳統(tǒng)的DBB模式設(shè)計與施工脫離，變更頻繁，增加了造價管理的難度，EPC模式可以施展設(shè)計的主導作用，將設(shè)計與采購、施工完美聯(lián)合，縮短施工周期，降低了工程造價。

4 EPC模式下造價管理的內(nèi)容

項目成本生命周期管理。生命周期管理包括項目投資決策，設(shè)計，施工，運營，維護和拆除的各個階段。它有效地控制了項目的各種成本，實施了項目的各個方面，點滴的節(jié)省會帶來大的造價減少的變化。生命周期成本管理要求所有項目參與者都參與整個項目的所有階段。項目管理必須從整個生命周期的角度出發(fā)，對質(zhì)量，施工期，成本，安全等全部因素以及施工方，設(shè)計方等因素綜合管理。

項目成本全要素管理。是指對影響工程造價的各種因素進行全面綜合管理，即工程造價的整體控制應以建設(shè)期，質(zhì)量，成本等HSE（健康健康-安全環(huán)境-HSE）為基礎(chǔ)，這是一個現(xiàn)代可持續(xù)發(fā)展的概念。根據(jù)可持續(xù)發(fā)展的理念，HSE要素應成為全要素管理的首要保證。也就是說，全要素成本管理的實施是建立在安全，健康和環(huán)境保護的基礎(chǔ)之上的。因而，必須充分思考一切要素之間的關(guān)系，并且必須考慮到所有因素。管理要素可以確保每個要素的綜合管理。

5 結(jié)論

工程造價管理是一個綜合度強的任務，它要求相關(guān)人員具有較高的素養(yǎng)，足夠豐富的經(jīng)驗，縝密的心思，也要求各方積極配合，即便是分工明確，各方的有效協(xié)調(diào)也必不可少，相關(guān)人員要調(diào)動各方面積極因素，發(fā)揮這種管理模式特有的優(yōu)勢，結(jié)合工程項目的要求與特點，盡量使經(jīng)濟效益最大化。

[1]徐曉忠.淺談T.程造價清單的特點及應用技巧[A].吉林省土木建筑學會2014年學術(shù)年會論文集[C].吉林省土木建筑學會，2014.

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