管翔

建筑工程管理是建筑工程項目建設的重要內(nèi)容，有利促進工程項目的按時竣工，降低施工企業(yè)的建筑成本，同時保證施工的安全性，是保證建筑工程項目建設質(zhì)量的重要手段。建筑工程管理是對整個工程項目施工的全過程或分階段管理，其所涉及的內(nèi)容有很多，在實際工作當中，建筑工程管理的影響因素也較多。

1 建筑工程管理的主要影響因素

1.1 人員因素

人員是建筑工程項目施工及管理的生力軍，貫穿于整個建筑工程項目的建設過程當中，極大地影響著建筑工程的施工和管理水平，如對于工程項目施工的監(jiān)理、勘察、組織、指揮等，都需要人員的專業(yè)知識及技術能力、綜合素養(yǎng)等的支持[1]。為此，在建筑工程管理過程當中應特別重視人員因素的影響。

1.2 施工材料因素

施工材料是建筑工程施工的基礎，施工材料的質(zhì)量直接影響了工程施工的質(zhì)量，材料選擇是否恰當、環(huán)保，不僅關乎著建筑企業(yè)的施工成本，而且也影響著建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。為此，在實施建筑工程的管理過程當中，相關管理人員應嚴格檢查施工材料，保證建筑工程項目的施工質(zhì)量。

1.3 機械設備因素

機械設備是現(xiàn)代建筑工程施工的主要工具，直接關系著建筑工程施工的效率，是保證工程按時竣工的重要手段。若機械設備質(zhì)量不佳，或所購買的機械設備與使用需求不符，或是在使用的過程當中操作不當?shù)?，不但會影響建筑工程的施工進度，而且還會加大工程施工的強度，影響工程項目施工的成本。

1.4 環(huán)境因素

影響建筑工程管理的環(huán)境因素包括自然因素及項目周邊環(huán)境因素兩種，其中自然因素又包括地質(zhì)災害、地震影響、水文地理等因素，在實施建筑工程管理的過程當中，相關管理人員應充分考慮當?shù)氐淖匀画h(huán)境特征，制定好具針對性的預防及應急措施，以盡量減輕自然環(huán)境對工程項目施工可能會產(chǎn)生的影響。項目周邊環(huán)境因素即指項目周圍環(huán)境，包括道路、周邊施工項目、供水供電、污染等，這些都會在一定程度上影響建筑工程的施工及管理[2]，同時這些環(huán)境因素又具強不確定性，在實施建筑工程的管理過程當中，相關管理人員務必逐一分析和研究。

2 加強建筑工程管理的對策

2.1 建立健全相關管理制度

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，現(xiàn)我國建筑行業(yè)雖獲得了飛速發(fā)展，但建筑工程管理制度的建立卻存在諸多不足之處，也未形成完善的建筑工程管理體系，致建筑工程管理水平偏低，管理效果不盡人意，也阻礙了建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。為提高建筑工程管理水平，促進建筑行業(yè)的向前發(fā)展，就有必要建立健全建筑工程相關管理制度。①應不斷完善現(xiàn)有的工程質(zhì)量監(jiān)理制度，以及時了解建筑工程施工過程當中所存在或可能會發(fā)生的質(zhì)量問題并加以解決，消除安全隱患，保證施工質(zhì)量。②充分應用現(xiàn)代化科學技術建立建筑工程施工及管理網(wǎng)絡平臺，尤其是計算機及網(wǎng)絡技術，利用網(wǎng)絡平臺采取系統(tǒng)化的方式分析日常施工當中可能會對施工質(zhì)量或是施工進度產(chǎn)生影響的相關因素，將各類影響因素進行量化處理，以為施工進度計劃的制定與及時調(diào)整提供客觀數(shù)據(jù)依據(jù)。③建立健全建筑工程管理相關制度，并安排專門的監(jiān)管人員對施工過程進行監(jiān)管，以及時發(fā)現(xiàn)并解決施工過程當中可能存在的問題，確保建筑工程施工質(zhì)量。

2.2 提高人員素質(zhì)，改善管理理念

管理人員是建筑工程管理的核心，其綜合素質(zhì)直接影響著管理的質(zhì)量與效率?；诖?，要想提高建筑工程的管理水平，就必須提高管理人員的綜合素質(zhì)。一方面，要加強對管理人員的選擇，尤其是領導層的管理人員，不僅要求具備專業(yè)的建筑施工知識及技能，而且還應具備較強的管理能力，以確保管理隊伍的整體素質(zhì)。另一方面，要對現(xiàn)有管理人員進行專業(yè)知識培訓，調(diào)整管理人員的知識結構，并依時代及社會的發(fā)展不斷豐富管理人員專業(yè)管理知識，提高管理質(zhì)量及水平。此外，還應逐步改善建筑企業(yè)的管理理念，以改善以往管理過程當中的諸多不良行為。一方面，可采取多種宣傳方法，利用多方面的宣傳途徑，加強建筑工程管理重要性及新型管理理念的宣傳，通過潛移默化的作用以提高員工的管理意識，并讓員工認同新的管理理念；另一方面，要加強傳統(tǒng)管理理念與新型管理理念間的融合，取其精華去其糟粕，以逐步完善企業(yè)的管理理念。

2.3 重視成本管理

成本管理直接影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，重視成本管理，并嚴格控制建筑工程的施工成本，極有利提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。①建筑企業(yè)應合理選擇施工單位。建筑工程的施工相對復雜，現(xiàn)多數(shù)建筑企業(yè)均采取分段外包的方式進行合作施工，也正是因為此，建筑企業(yè)應格外注意施工單位的選擇，尤其要嚴格審核施工單位的資質(zhì)、管理水平、施工水平等，同時核查招標文件是否嚴密、準確[3]，這不僅有利降低建筑工程的成本，而且還可提高工程管理的質(zhì)量和效率。②建筑企業(yè)應加強對預結算的管理，確保企業(yè)施工過程中的各項支出處預期范圍內(nèi)，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。③加強施工現(xiàn)場的簽證管理，依施工現(xiàn)場實際情況改變與洽商工作，詳細記錄施工進度、驗收結果、組織設計等，以為工程的結算提供有效依據(jù)。④加強控制和管理工程進度費用的支付，嚴格依施工合同及招標文件，充分考慮實際的施工工程量進行工程款的支付，以保證項目能按時竣工。

2.4 切實落實安全管理

“百年大計，安全第一”，安全問題是建筑工程管理的首要問題。在對建筑工程進行管理的過程當中，相關管理人員應切實落實安全管理工作。建筑工程的安全管理工作包括工程及施工安全兩方面，在實施管理時，管理人員：①應制定安全生產(chǎn)相關方案及計劃，并擬定好可能會出現(xiàn)的安全事故的應急措施；②定期檢查施工作業(yè)的工序及方法，以及時發(fā)現(xiàn)施工過程當中可能存在的安全隱患，并采取有效應對措施，以保證施工質(zhì)量，避免安全事故的發(fā)生；③檢查施工人員的施工行為，看其是否嚴格依安全管理制度行事，如安全帽的佩戴、高空作業(yè)時是否系好安全帶、施工前是否已檢查相關機械設備的安全性、是否會定期維護保養(yǎng)相關機械設備等，若有異常，應立即指出，并督促相關人員改正，以保證施工的安全性；④還應定期對施工人員實施安全教育培訓，以加強施工人員的安全意識，從根本上減少并避免發(fā)生安全事故。

3 結語

總體而言，建筑工程管理對于建筑項目質(zhì)量的提高及建筑施工安全性的保證來說至關重要，因此，建筑企業(yè)務必要做好建筑工程的管理工作。雖然現(xiàn)我國建筑工程管理仍受多方面因素的影響，但相信隨著我國建筑工程管理水平的不斷提高，建筑工程管理對于建筑工程的建設而言會越來越重要。所以，在實施建筑工程項目的管理過程當中，相關管理人員應正確認識到管理當中所存在的問題，并采取行而有效的解決對策，以保證建筑工程施工的安全性和質(zhì)量。

[1]楊振潘.分析建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].江西建材，2017（01）：279+284.

[2]曹子瀾.淺談建筑工程管理中的問題及解決措施[J].中國新技術新產(chǎn)品，2016（02）：115.

[3]楊靖濤.建筑工程管理的影響因素與對策[J].赤峰學院學報（自然科學版），2016，32（04）：158～160.