陳葦

建筑行業(yè)現(xiàn)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)的發(fā)展具非常重要的作用。建筑工程的施工管理與進(jìn)度控制是建筑工程項(xiàng)目施工的重要內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工及進(jìn)度的管理與控制，可及時(shí)了解項(xiàng)目施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)施工當(dāng)中可能存在的問(wèn)題并加以解決，是保證施工項(xiàng)目順利竣工及項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要手段，有利提高建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

1 建筑工程施工管理與進(jìn)度控制概述

1.1 建筑工程施工管理與進(jìn)度控制的內(nèi)涵

建筑工程的施工管理是指施工單位依施工計(jì)劃及要求為保證工程建設(shè)質(zhì)量的各類措施的應(yīng)用；而建筑工程的施工進(jìn)度控制是指施工單位對(duì)當(dāng)前施工進(jìn)度及施工計(jì)劃進(jìn)行分析，并為保證實(shí)施施工進(jìn)度與施工計(jì)劃相符而實(shí)施各類措施的應(yīng)用。建筑工程的施工管理與進(jìn)度控制包含了多方面的內(nèi)容，其中主要包括工程的預(yù)期施工進(jìn)度、施工計(jì)劃、實(shí)際施工情況、項(xiàng)目現(xiàn)階段建設(shè)情況等[1]，管理與控制方法主要包含分析實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃產(chǎn)生偏差的原因、依產(chǎn)生原因采取具針對(duì)性的解決措施以及利用項(xiàng)目工程軟件進(jìn)行管理等。

1.2 影響建筑工程施工管理與進(jìn)度控制的主要因素

建筑工程的施工管理與進(jìn)度控制涉及的內(nèi)容較多，因此，其也受多方面因素的影響，具體如下：①人員因素。不管是建筑工程的施工、管理還是總體建設(shè)，其都是由人來(lái)完成的，人員的專業(yè)知識(shí)及技能水平直接影響了整個(gè)工程的施工進(jìn)度及管理效率。②材料因素。材料是建筑工程建設(shè)的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量的好壞、是否與施工要求相符、是否能按時(shí)到場(chǎng)等，均在一定程度上影響著建筑工程的施工管理與進(jìn)度控制[2]。③設(shè)備因素。機(jī)械設(shè)備是建筑工程建設(shè)的重要工具，機(jī)械設(shè)備的選擇是否與施工要求相符、配置是否合理、是否能保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)等，都會(huì)影響建筑工程的施工進(jìn)度。④資金因素。資金是建筑工程得以順利施工的保障，資金不足或周轉(zhuǎn)不靈活，會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。⑤施工條件因素。建筑工程施工對(duì)于施工條件也有一定要求，若施工場(chǎng)地地質(zhì)不佳，或是當(dāng)?shù)貧夂蚨嘧?，?xiàng)目周邊環(huán)境較差，都會(huì)影響建筑工程的施工進(jìn)度。⑥施工技術(shù)因素。施工技術(shù)的應(yīng)用有利推動(dòng)施工的順利進(jìn)行，同時(shí)也會(huì)在一定程度上提高建筑工程的施工質(zhì)量，若施工過(guò)程當(dāng)中所使用施工技術(shù)不當(dāng)，或是施工人員未依相關(guān)規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操作，就會(huì)影響施工技術(shù)的應(yīng)用效果，也會(huì)影響工程的施工進(jìn)度。

2 加強(qiáng)建筑工程施工管理與進(jìn)度控制的措施

2.1 科學(xué)制定施工計(jì)劃，推進(jìn)施工進(jìn)度

施工計(jì)劃的制定是做好施工進(jìn)度控制的依據(jù)，科學(xué)、合理的施工計(jì)劃是建筑工程施工能按時(shí)完成的保障，若計(jì)劃制定得不合理，那么后期的各項(xiàng)工作都將無(wú)法順利開展。為此，在建筑工程項(xiàng)目開工前，施工單位務(wù)必要做好施工計(jì)劃的制定工作，保證施工計(jì)劃的科學(xué)性和合理性。同時(shí)，圍繞施工計(jì)劃制定其他計(jì)劃，包括人員需求、施工材料、機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量控制、安全環(huán)保、資金供應(yīng)等計(jì)劃，以保證建筑工程項(xiàng)目整體的順利開展。另，在實(shí)際施工的過(guò)程當(dāng)中，還要注意推進(jìn)施工進(jìn)度，若有實(shí)際施工未跟上進(jìn)度計(jì)劃的情況，應(yīng)及時(shí)分析其原因，并采取有效措施加以彌補(bǔ)，保證建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，使其能依原計(jì)劃進(jìn)行。

2.2 合理安排人員、物質(zhì)及技術(shù)，為工程施工提供基礎(chǔ)保障

建筑工程的施工本就是利用各類資源進(jìn)行加工生產(chǎn)的過(guò)程，在實(shí)際施工當(dāng)中，任何一項(xiàng)資源若供應(yīng)不足，都會(huì)影響建筑工程的施工進(jìn)度。因此，在施工的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)合理安排人員、物質(zhì)及技術(shù)，以為工程的施工提供基礎(chǔ)保障。一方面，在施工前，施工單位應(yīng)組織施工人員、技術(shù)有員及管理人員對(duì)施工合同、施工設(shè)計(jì)圖紙等文件和資料進(jìn)行詳細(xì)閱讀，深入了解相應(yīng)施工標(biāo)準(zhǔn)，并熟悉各種施工方法，仔細(xì)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與施工設(shè)計(jì)一致。另一方面，施工單位應(yīng)依施工方案及進(jìn)度計(jì)劃，購(gòu)買施工要求所需、足夠量的施工材料及機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格選擇施工材料及機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)商，保證所選擇施工材料及機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量和安全性[3]。此外，在施工前，還應(yīng)做好施工設(shè)備的檢查工作，保證設(shè)備處正常狀態(tài)，可安全運(yùn)行，盡量消除影響施工進(jìn)度的消極因素。

2.3 加強(qiáng)施工管理與進(jìn)度控制意識(shí)，制定多級(jí)管理與控制體系

人員是建筑工程施工與管理的生力軍，管理人員的施工管理與進(jìn)度控制意識(shí)在很大程度上影響著建筑工程施工管理與進(jìn)度控制的水平與效果。因此，在實(shí)際工作當(dāng)中，要想提高建筑工程的施工管理與進(jìn)度控制水平，就有必要加強(qiáng)施工管理人員的管理與控制意識(shí)。一方面，要加強(qiáng)相關(guān)管理人員的教育與培訓(xùn)，以豐富其管理理論知識(shí)，并提高其管理技能水平；另一方面，可采取各類宣傳方法，加強(qiáng)施工管理與進(jìn)度控制的宣傳力度，在潛移默化當(dāng)中讓員工認(rèn)識(shí)到施工管理與進(jìn)度控制的重要性，使其在工作當(dāng)中能自覺(jué)依相關(guān)規(guī)范與進(jìn)度計(jì)劃行事，確保工程能按時(shí)完工，并保證施工質(zhì)量。此外，還應(yīng)制定多級(jí)管理與控制體系，明確各方于工程施工管理與進(jìn)度控制中的職責(zé)，并設(shè)置專門人員對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能會(huì)引起進(jìn)度延誤的情況，并召集各相關(guān)方進(jìn)行商討，以及時(shí)解決問(wèn)題，將工程施工進(jìn)度控制于施工計(jì)劃之內(nèi)。

2.4 及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量

在實(shí)際施工過(guò)程當(dāng)中，受各方面因素的影響，尤其是自然因素的影響，如地質(zhì)、氣候、水文等，這些不可控因素往往會(huì)導(dǎo)致建筑工程的施工無(wú)法依原制定的施工計(jì)劃進(jìn)行，致施工進(jìn)度延誤。為此，在進(jìn)行施工的過(guò)程當(dāng)中，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工進(jìn)度與施工計(jì)劃發(fā)生偏離，則應(yīng)立即分析其原因并加以糾正，同時(shí)及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，以免對(duì)后序施工工序的開展產(chǎn)生影響，千萬(wàn)施工秩序混亂，影響施工進(jìn)度。此外，因施工質(zhì)量也會(huì)在一定程度上影響施工的進(jìn)度控制，項(xiàng)目施工若發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，就不得不停工整頓，這會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤。所以，在實(shí)際施工的過(guò)程當(dāng)中，還應(yīng)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。一方面，要嚴(yán)格控制施工所使用各類材料、機(jī)械設(shè)備及生產(chǎn)工藝的質(zhì)量，施工前要做好技術(shù)交底，并讓全體員工清楚了解本項(xiàng)目的施工目標(biāo)、方案及標(biāo)準(zhǔn)等；另一方面，質(zhì)量檢測(cè)部門應(yīng)嚴(yán)格檢測(cè)施工質(zhì)量，并做好施工過(guò)程的監(jiān)督工作，采取抽檢、巡檢、整體檢查等方法，確保施工工序能與相關(guān)規(guī)范或要求相符，以消除建筑工程的質(zhì)量隱患，保證建筑工程的施工可依原計(jì)劃進(jìn)行。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑工程的施工管理與進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)的工作。伴隨我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，作為保證建筑工程順利完成及施工質(zhì)量的重要手段，建筑工程的施工管理與進(jìn)度控制也應(yīng)不斷加強(qiáng)，深入分析影響建筑工程施工管理與進(jìn)度控制的各方面因素，并依分析結(jié)果采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以宏觀調(diào)控整個(gè)施工過(guò)程，并有效管理各施工細(xì)節(jié)，最終提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]陳善備.建筑工程施工進(jìn)度控制及管理措施分析[J].江西建材，2017（12）：242+246.

[2]楊嘉峰.淺談建筑工程的施工管理與進(jìn)度控制[J].黑龍江科技信息，2015（22）：254.

[3]唐洪波.建筑工程的施工管理與進(jìn)度控制[J].四川水泥，2018（01）：181.