潘云

1 現(xiàn)代房建工程的管理現(xiàn)狀

1.1 管理模式單一

具體來(lái)說(shuō)，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成后，基本上都是采用招投標(biāo)的方式，選擇施工企業(yè)，被選定后，業(yè)主和總包商或多個(gè)承包商簽訂合同。還有在另一種情況下，業(yè)主和承包商簽訂合同，在這個(gè)基礎(chǔ)上，承包商和分包商應(yīng)再次簽訂合同，即分包合同。

1.2 業(yè)主管理水平低

通常，房建工程管理主要由業(yè)主負(fù)責(zé)，不能完全信任管理單元，其中，在一定程度上，將大大增加工程成本。除此之外，項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目結(jié)束后工程尾款支付，工程管理機(jī)構(gòu)將會(huì)崩潰，無(wú)法從房屋建筑管理和中吸取相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時(shí)，一些管理人員的管理素質(zhì)低下，需要及時(shí)改進(jìn)提高。

1.3 咨詢單位、監(jiān)理單位有局限性

從目前的情況分析，有的咨詢單位存在一定的局限性，主要體現(xiàn)在服務(wù)范圍有限，同時(shí)服務(wù)業(yè)相對(duì)單一，也無(wú)力承擔(dān)住房項(xiàng)目的管理服務(wù)。同時(shí)，工程監(jiān)理單位在進(jìn)行監(jiān)理工作的過(guò)程中，缺少對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督的重視，忽視了工期的限制和對(duì)投資問(wèn)題的規(guī)范。此外，建筑企業(yè)內(nèi)部各部門之間缺乏完善的溝通機(jī)制。

2 創(chuàng)新工程管理模式的意義

2.1 時(shí)代發(fā)展的要求

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的時(shí)期，任何的落后與停滯不前都會(huì)被淘汰，無(wú)法滿足生產(chǎn)的要求，不能適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，舊的、落后的管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足市場(chǎng)需求，將不可避免地導(dǎo)致企業(yè)淘汰。因此，對(duì)于目前的房建企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的是管理模式的創(chuàng)新，以確保企業(yè)活力，保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 現(xiàn)代企業(yè)制度的要求

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，只有現(xiàn)代企業(yè)能夠繼續(xù)存活，傳統(tǒng)的管理模式已無(wú)法保證和促進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施，同時(shí)也與現(xiàn)代企業(yè)制度的精神有悖。因此，要積極創(chuàng)新管理模式，從而促進(jìn)房建產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

2.3 建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)

在建筑領(lǐng)域各個(gè)行業(yè)發(fā)展火熱的情況下，建筑業(yè)的重要性已經(jīng)不言而喻，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，因此，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則，需要進(jìn)一步創(chuàng)新管理模式。

2.4 管理先進(jìn)性的體現(xiàn)

創(chuàng)新管理模式在一定程度上反映了管理的先進(jìn)性。我們已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展的時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代中，任何行業(yè)，任何領(lǐng)域都必須對(duì)先進(jìn)性有一定追求，房建行業(yè)也不例外。因此，更多的采用先進(jìn)的管理模式，對(duì)房屋建設(shè)管理來(lái)說(shuō)極有現(xiàn)實(shí)意義，是建立企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中最重要的事情之一。

3 創(chuàng)新管理策略

3.1 創(chuàng)新管理理念

因此，要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，首先要?jiǎng)?chuàng)新管理理念。這就要求建筑企業(yè)在一定程度上需要調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。具體來(lái)說(shuō)，可以從以下幾方面著手：①全面了解市場(chǎng)，掌握行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，然后處理好各主要項(xiàng)目之間的利益關(guān)系，最重要的是要明確四個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)，成本，質(zhì)量，安全，以及項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間，在此基礎(chǔ)上，提出最佳的管理方案；②創(chuàng)新管理模式，職工應(yīng)該被包括在內(nèi)，換句話說(shuō)，構(gòu)建房建企業(yè)內(nèi)部，必須創(chuàng)建一個(gè)具有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新氛圍的環(huán)境文化，在潛移默化中影響員工的思維，創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)而改變企業(yè)的決策者，根據(jù)員工的思想理念，以達(dá)到最優(yōu)化的目的。

3.2 創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新是不可忽視的，對(duì)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)起著重要的作用。對(duì)組織創(chuàng)新時(shí)，需要注重把握房屋建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)以及所有的過(guò)程。同時(shí)，還要構(gòu)建專門的組織，具體的目標(biāo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)，已形成了完善的組織結(jié)構(gòu)，并在最大程度上確保所有工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，在組織創(chuàng)新中，明確管理職責(zé)，從而加強(qiáng)管理的實(shí)施力度，最大限度地減少問(wèn)題的出現(xiàn)。

3.3 創(chuàng)新管理的模式

目前，在科技不斷創(chuàng)新和發(fā)展的情況下，一種項(xiàng)目管理模式有了更多的選擇，但如何選擇符合自身要求的管理模式是非常重要的。

①BOT模式，主要基于個(gè)人的營(yíng)運(yùn)資本，并進(jìn)行具體的施工，對(duì)房屋建筑工程的全過(guò)程進(jìn)行管理，對(duì)市場(chǎng)的某些領(lǐng)域打破了長(zhǎng)期的封閉能力，如果達(dá)到特許期限，房建企業(yè)應(yīng)該將項(xiàng)目交給政府，由政府接受其后續(xù)管理；②CM模式，具體而言，是采用高技術(shù)。同時(shí)，有豐富經(jīng)驗(yàn)的專門機(jī)構(gòu)，促使他們參與房建工程管理實(shí)踐中，從而加強(qiáng)全面的監(jiān)督；③EPC模式，這個(gè)模式可以是作為設(shè)計(jì)和施工集為一體的模式，特別是對(duì)工程合同的總結(jié)，是投標(biāo)合同的基礎(chǔ)，因此，需要工程承包方對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的房屋造價(jià)進(jìn)行管理。

3.4 創(chuàng)新管理制度

創(chuàng)新管理必須包括制度創(chuàng)新。因此，作為房建企業(yè)，有必要建立符合現(xiàn)代企業(yè)精神和理念的企業(yè)管理體系。具體而言，要建立責(zé)任追究制度，第一步，各部門及各崗位應(yīng)該確定好自己的責(zé)任，避免責(zé)任與權(quán)利模糊和重復(fù)。同時(shí)，構(gòu)建了企業(yè)自身的責(zé)任制度，讓每一個(gè)員工知道自身的工作內(nèi)容，明確自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，讓每一個(gè)員工具有高度的責(zé)任感，并在最大限度上減少以外的發(fā)生。

3.5 充分保障信息化建設(shè)中各項(xiàng)資源的投入和使用

在建設(shè)監(jiān)理信息化的應(yīng)用過(guò)程中，資金、人力、物力等資源的投入和利用是必不可少的。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)注意支持和援助并去協(xié)調(diào)不同部門之間以及每個(gè)員工之間的利益沖突，每個(gè)員工在相應(yīng)的財(cái)政政策支持發(fā)展過(guò)程中改進(jìn)原有的工作條件和工作環(huán)境，為建設(shè)監(jiān)理信息的應(yīng)用提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.6 加強(qiáng)工作人員專業(yè)化的培養(yǎng)

在任何一個(gè)企業(yè)的任何部門的發(fā)展過(guò)程中，人才是企業(yè)部門發(fā)展的核心力量。專業(yè)技能、高文化素養(yǎng)和高道德素質(zhì)的人才對(duì)本部門的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，在建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中，應(yīng)注重對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)，從多維的角度來(lái)完善人才的培養(yǎng)機(jī)制。在人才培養(yǎng)過(guò)程中，有效地整合激勵(lì)機(jī)制。有效的激勵(lì)機(jī)制對(duì)提高員工的積極性起著極其重要的作用。比如獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金等表現(xiàn)形式，優(yōu)秀員工需要獎(jiǎng)勵(lì)，不僅可以激發(fā)員工的工作積極性，還可以在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上培養(yǎng)更專業(yè)、高素質(zhì)的人才。在實(shí)施激勵(lì)機(jī)的同時(shí)也要有嚴(yán)格的懲罰機(jī)制，員工能更好地完成他們工作的約束義務(wù)勞動(dòng)，對(duì)于員工的考勤和工作態(tài)度需要進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)工作態(tài)度不認(rèn)真的員工要有嚴(yán)厲的懲罰機(jī)制來(lái)保他們?cè)诠ぷ髦械淖杂X(jué)性。同時(shí)，相關(guān)部門可通過(guò)開展相關(guān)職業(yè)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)監(jiān)理人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，以減少施工過(guò)程中相關(guān)人員的安全隱患。

4 結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)今社會(huì)，各個(gè)行業(yè)的發(fā)展離不開信息技術(shù)的應(yīng)用。在安全系數(shù)極高的建筑行業(yè)尤其如此。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，信息技術(shù)在建筑工程監(jiān)理中的應(yīng)用越來(lái)越多。但是，由于各方的制約，在應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)了各種各樣的問(wèn)題和弊端。如何更好地解決和優(yōu)化工程建設(shè)監(jiān)理信息化應(yīng)用中存在的問(wèn)題，是建設(shè)安全和建筑業(yè)快速發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>

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[3]譚繼承.大型建筑施工企業(yè)管理信息化建設(shè)策略研究[D].石家莊鐵道大學(xué)，2015.