陳紅剛

(山西三建集團(tuán)有限公司，山西 長(zhǎng)治 046000)

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益受到影響，因此很多的建筑單位面臨著巨大的挑戰(zhàn)，要想在未來(lái)進(jìn)行發(fā)展，建筑單位需要做好工程造價(jià)控制，做好工程造價(jià)控制的動(dòng)態(tài)管理，能夠?qū)嶋H的保證管理的全面性，實(shí)際的實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)成本的控制，以及推動(dòng)工程的順利開(kāi)展。

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要意義

總的來(lái)說(shuō)，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制是對(duì)于整個(gè)建筑工程的整體監(jiān)督，監(jiān)督范圍包括了整個(gè)工程的立項(xiàng)，工程建設(shè)設(shè)計(jì)，招投標(biāo)階段，以及整個(gè)施工過(guò)程。這些因素對(duì)于工程造價(jià)有著不小的影響，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了疏漏，都會(huì)大大提升工程的造價(jià)控制，從而影響整個(gè)工程的按時(shí)完工。因此建筑單位必須加強(qiáng)對(duì)于建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制，進(jìn)而使得建筑工程項(xiàng)目能夠順利完成。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于工程造假的監(jiān)督，對(duì)于造價(jià)設(shè)計(jì)內(nèi)容需要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保建設(shè)設(shè)計(jì)最優(yōu)化，成本最低化。這樣即使在施工過(guò)程中出現(xiàn)意外，總的施工工程造價(jià)依舊處于可控范圍之內(nèi)，不會(huì)產(chǎn)生過(guò)大的資金浪費(fèi)

2 建筑工程造價(jià)管理分析

建筑單位是整個(gè)工程的總控者，但是無(wú)論是進(jìn)行哪個(gè)工程的建設(shè)，都是以經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)，所以企業(yè)的各項(xiàng)工作都是圍繞著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行，建筑工程需要使用大量的資金成本，各項(xiàng)施工原材料和施工技術(shù)都決定著企業(yè)的資金使用，根據(jù)調(diào)查報(bào)告，多數(shù)的施工單位由于沒(méi)有做好資金的監(jiān)督和動(dòng)態(tài)管理，使得大量的資金不知去向，給建筑單位帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。其次，在當(dāng)下建筑單位眾多的社會(huì)背景下，有部分企業(yè)對(duì)于工程承包采用不正當(dāng)?shù)姆绞?，進(jìn)而使得建筑工程產(chǎn)生造價(jià)高，質(zhì)量差，污染大，浪費(fèi)嚴(yán)重的公共建筑，對(duì)建筑行業(yè)和社會(huì)造成不利影響。

2.1 建筑企業(yè)工程造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)急待提高

在現(xiàn)代的建筑工程造價(jià)管理人員中，多數(shù)的管理人員是擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的老員工。但是隨著我國(guó)的建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，老員工對(duì)于先進(jìn)的施工技術(shù)并不了解，在進(jìn)行造價(jià)控制過(guò)程中依然依靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行管理，在設(shè)計(jì)及方案解說(shuō)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生時(shí)間的浪費(fèi)，加大了人員的資金投入，進(jìn)而提升工程造價(jià)。

2.2 建筑工程造價(jià)管理的監(jiān)督機(jī)制還不夠健全

社會(huì)的發(fā)展需求使得建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，要想做好工程成本造價(jià)控制，離不開(kāi)有關(guān)制度和規(guī)定的監(jiān)督，當(dāng)下的建筑工程多數(shù)是由政府所主導(dǎo)，這樣的大型工程的建設(shè)更加容易滋生腐敗，一些人員看著資金監(jiān)督松懈，進(jìn)而產(chǎn)生犯罪的念頭，一方面這樣的腐敗行為會(huì)造成造價(jià)的提升，另一方面也說(shuō)明了建筑工程造價(jià)控制動(dòng)態(tài)管理不到位，建筑企業(yè)也要采用更加嚴(yán)格的監(jiān)督體系進(jìn)行監(jiān)督，首先對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)，對(duì)于建筑工程的花費(fèi)需要保留發(fā)票，做好人員登記，最終核實(shí)項(xiàng)目花費(fèi)可以有理可依。同時(shí)作為建筑企業(yè)，要跟著時(shí)代的步伐進(jìn)行發(fā)展，無(wú)論是企業(yè)管理者還是一線的施工人員，要做好高水平，高質(zhì)量的引進(jìn)，高學(xué)歷的人才對(duì)于建筑單位進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)控制具有良好的的促進(jìn)作用，年輕的人才對(duì)于效率和工作態(tài)度都有極大的熱情，保證了企業(yè)對(duì)于造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)這些新引進(jìn)的人才掌握了最近的發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解低價(jià)先進(jìn)的施工技術(shù)，這對(duì)于降低建筑工程成本具有很強(qiáng)的的現(xiàn)實(shí)意義。

最后也就到了整個(gè)工程的結(jié)尾，雖然看似整個(gè)工程的造價(jià)幾乎可以確定，但是整個(gè)工程的款項(xiàng)還是會(huì)受到未完成的環(huán)節(jié)影響，建筑單位這時(shí)候要做好工程質(zhì)量的自我排查，根據(jù)合同所要求，進(jìn)行質(zhì)量處理，及時(shí)解決質(zhì)量不合格，防止處于繳納賠償金的發(fā)生，進(jìn)而做好造價(jià)控制管理工作，保證企業(yè)的收益。

3 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，要想提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益，就必須做好工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)，人員管理，工程合同等多方面的優(yōu)化，提升企業(yè)對(duì)于造價(jià)的的整體管理，降低施工成本，進(jìn)而促進(jìn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的管理工作，達(dá)到工程造價(jià)管理及控制的目標(biāo)。