黃少斌

(振華海灣工程有限公司，廣東 珠海 519000)

隨著中國城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，土木工程占有非常重要的地位。要想確保土木工程的質(zhì)量符合現(xiàn)代社會發(fā)展的需求，就必須對其實行有效的管理，這也是未來土木工程良好發(fā)展的必然選擇。因此，加強民用建筑工程的管理具有重要意義。

1 項目管理應(yīng)用的重要性

土木工程在中國社會主義經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮著非常重要的作用，對推動中國城市化和土木工程發(fā)展具有重要意義。

首先，可以有效促進(jìn)管理團隊的良好發(fā)展。在土木工程行業(yè)的建筑施工過程中，因為其有著較為復(fù)雜的內(nèi)容與特殊性，施工的工藝與技術(shù)都有著比較嚴(yán)格的要求，那么對其實施科學(xué)的項目管理是非常有必要的。相關(guān)的管理人員也可以通過這些管理實踐活動，不斷解決自己遇到的問題，對提升自身的管理水平也有著促進(jìn)作用，經(jīng)過長時間的沉淀積累，整個工程的管理團隊水平就會得到較大的提升，因此，土木工程建設(shè)可以得到更有效的服務(wù)。

其次，它有助于解決施工過程中的問題。在上述中筆者提到，土木工程的建筑施工會涉及到較多復(fù)雜的內(nèi)容，這也就會出現(xiàn)一些施工建設(shè)人員難以應(yīng)對的重點難點問題。有關(guān)項目管理人員可以對土木工程施工前可能出現(xiàn)的一些關(guān)鍵和難點問題進(jìn)行研究和分析。尋找解決方案確保建筑物的順利施工，為土木工程施工質(zhì)量提供重要幫助。

第三，它可以控制項目的投資和質(zhì)量。土建工程項目管理不僅關(guān)注施工的過程和質(zhì)量，還包括整個項目的投資。在工程的前期招標(biāo)過程中，幫助投資人可以盡可能詳細(xì)的了解到整個土木工程的建筑施工中所涉及到的內(nèi)容，避免投資人的盲目投資，這樣有利于減少建筑施工過程中的不必要浪費，從而將工程的經(jīng)濟成本降低。

2 項目管理在土木工程建設(shè)中的應(yīng)用

隨著人們愈發(fā)關(guān)注到土木工程建筑施工的項目管理，這項工作也在以往的實踐中取得了比較明顯的效果，為土木工程的質(zhì)量提供了重要保障。然而，隨著時代的不斷發(fā)展，仍然存在著一些影響土木工程施工質(zhì)量和效率問題，阻礙了土木工程的良性發(fā)展。項目管理在土木工程施工建設(shè)中的應(yīng)用列舉了以下主要問題。

2.1 質(zhì)量管理工作的認(rèn)知不足

目前很多土木工程的管理工作人員對于管理的內(nèi)容認(rèn)知不夠明確 ，責(zé)任意識比較淡薄。在土木工程的建筑施工過程中，施工的技術(shù)，施工現(xiàn)場的實際操作以及安全作業(yè)與投資成本等都在管理人員的工作范疇之內(nèi)，不是僅僅某一項內(nèi)容的管理，部分管理人員也缺乏足夠的責(zé)任意識，覺得應(yīng)該沒有問題。實踐后，許多建筑施工事故都是由人為造成的。這不僅影響到土木工程的施工質(zhì)量，也給施工人員的安全造成隱患。

2.2 施工進(jìn)度控制不合理

在任何施工過程中，施工進(jìn)度的控制是非常重要的內(nèi)容。這也會對建筑公司的經(jīng)濟和社會效益產(chǎn)生不利影響。因此，項目的管理工作人員需要對土木工程中造成延期的因素進(jìn)行研究分析，并且記錄下來找到有效的解決辦法，因此，在建筑施工期間作出合理安排，以確保施工期不會延長，從而為公司節(jié)省一定的經(jīng)濟成本。

2.3 對于土木工程的投資沒有有效管控

在土木工程施工中，資金管理和控制的相對混亂也會導(dǎo)致項目質(zhì)量出現(xiàn)問題。隨著近年來中國各行各業(yè)的迅速發(fā)展，建筑市場的競爭日趨激烈。在項目資金中抽取一部分進(jìn)行應(yīng)急，同時由于項目管理工作人員的水平有限，沒有科學(xué)合理管控成本，在建筑施工的材料上進(jìn)行偷工減料，從而為土木工程的建筑質(zhì)量埋下了隱患，甚至?xí)官Y金的缺口會越來越大，它對整個土木工程施工造成巨大的負(fù)面影響。

3 項目管理在建筑施工系統(tǒng)中的應(yīng)用

健康良性的土木建筑施工管理系統(tǒng)發(fā)展是保證建筑行業(yè)再次前進(jìn)的生命線，積極落實項目管理在建筑施工系統(tǒng)的促進(jìn)作用，為良性施工管理注入了新活力。

3.1 注重施工質(zhì)量的管理

在土木工程的建筑施工中，建筑企業(yè)需要對施工的工藝以及規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的把控，如果現(xiàn)有的管理人員水平不夠，應(yīng)該聘請經(jīng)驗較為豐富的專業(yè)管理人員，要能夠熟悉相關(guān)的工程施工流程、有較強的責(zé)任心，較好的溝通和協(xié)作能力以及了解相應(yīng)的政策法規(guī)等，從而有效提高土建工程總體施工質(zhì)量，取得積極進(jìn)展。

3.2 提升資金的管控

資金的合理應(yīng)用，是確保土木工程可以按時完工以及工程質(zhì)量的重要途徑，因此，建筑企業(yè)需要對項目的資金進(jìn)行嚴(yán)格管理，首先要杜絕挪用專項資金的情況，避免在建筑施工中出現(xiàn)缺少資金而停止施工的情況；其次，要充分落實每一項資金的應(yīng)用，管理人員要有理有據(jù)，對資金的去向詳細(xì)記錄；最后，我們必須增加資金的使用，使資金充分發(fā)揮作用。

3.3 嚴(yán)格控制建筑施工的進(jìn)度

施工企業(yè)需要重視施工進(jìn)度。因此，相關(guān)管理人員應(yīng)該對影響施工進(jìn)度的因素，如天氣條件，一定的施工沖突等進(jìn)行研究和分析。還要制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，對于一些優(yōu)良的應(yīng)急技能注重積累和推廣，避免出現(xiàn)突發(fā)狀況影響到建筑施工的進(jìn)度，從而可以確保工程的順利完工，降低延長工期所帶來的經(jīng)濟成本增加，而且可以帶給商戶或住戶更優(yōu)質(zhì)的居住和使用體驗。

3.4 提高管理人員綜合素質(zhì)

管理人員作為項目管理工作中的實施者，他們的綜合素質(zhì)決定著整個土木工程建筑施工的項目管理工作是否可以發(fā)揮出應(yīng)有的作用。因此，施工企業(yè)必須根據(jù)實際情況制定針對性的措施，提高管理者的整體素質(zhì)。首先，要從思想意識上進(jìn)行強化，要使管理工作人員具有較強的責(zé)任心，認(rèn)識到項目管理工作在土木工程建筑施工中的重要作用；其次，要提高管理人員的專業(yè)能力，必須對他們進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn)。邀請這方面擁有豐富經(jīng)驗的專業(yè)人才來培訓(xùn)，幫助管理人員學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理理念，也可以促使他們在學(xué)習(xí)中不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)從整體上提高管理人員綜合素質(zhì)。

4 結(jié) 語

總而言之，加強土木工程建筑施工的項目管理工作，是時代發(fā)展的必然選擇，對保證土木工程的質(zhì)量、工期進(jìn)度以及效益都有著非常重要的作用。因此，要求有關(guān)人員在今后的工作實踐中對土木工程建設(shè)項目管理工作進(jìn)行研究和分析。為了找到有效的措施來改善項目管理，還可以確保項目管理在土木工程建設(shè)中充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，為中國土木工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。