楊關(guān)軍

(中電建武漢建設(shè)管理有限公司，湖北 武漢 430000)

從現(xiàn)階段發(fā)展而言，地鐵施工已經(jīng)變成了所有工程人員必須重視的問題之一，其整體質(zhì)量直接影響著人們的正常生活。工程人員理應(yīng)將所有工程風(fēng)險遏制于萌芽之中，以此為我國城市的未來發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1 試驗檢測工作的基本概念

1.1 具體作用概述

地鐵檢測工作涉及多方面內(nèi)容，不僅保證項目能夠順利展開，而且還能對于使用材料的質(zhì)量予以評估。只有在真正意義上確保檢測工作能夠達(dá)到預(yù)期效果，才能有效提升工程的整體質(zhì)量和安全性，減少事故發(fā)生的概率，降低安全風(fēng)險[1]。

1.2 檢測內(nèi)容概述

地鐵工程的檢測涉及多個方面，因此每一個環(huán)節(jié)的檢測工作均非常重要。地鐵工程本身屬于一種具有很強(qiáng)系統(tǒng)性的項目種類，實際修建過程中需要投入非常多的材料和資金。不僅如此，不同的項目涉及的條件也完全不一樣，因此采取的方法也各不相同，從而增加了檢測的難度。

1.3 試驗檢測的重要性

試驗檢測是保證工程整體質(zhì)量的基礎(chǔ)內(nèi)容，在實際檢測時投入的材料數(shù)量、具體工藝以及相關(guān)設(shè)備都要納入到檢測范圍之中。地鐵工程的時間非常長，對其造成影響的因素有很多種，因此需要工作人員從整體性角度出發(fā)展開思考，以此提升工程質(zhì)量。

2 提升試驗檢測質(zhì)量的具體方法

2.1 加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)能力

現(xiàn)如今科技發(fā)展速度飛快，地鐵施工應(yīng)用的設(shè)備和技術(shù)種類也越來越先進(jìn)，需要大量優(yōu)秀的技術(shù)型人才。這其中，首要工作便是現(xiàn)場管理，以此保證場地內(nèi)部的員工能夠認(rèn)真執(zhí)行自身任務(wù)，按照規(guī)定完成操作。其次是現(xiàn)場檢測，以此保證材料以及項目質(zhì)量滿足規(guī)定要求。為此，項目團(tuán)隊理應(yīng)做好培訓(xùn)工作，提升員工的知識水平以及業(yè)務(wù)能力[2]。

2.2 建立健全相關(guān)業(yè)務(wù)制度

完善的管理制度建立同樣是一項非常重要的工作內(nèi)容，以此對每一個部門工作人員的工作任務(wù)應(yīng)予以明確，責(zé)任到人。一旦有問題產(chǎn)生，能夠在第一時間找到相關(guān)責(zé)任人。同時還需要對各項工作的細(xì)則予以明確，促使員工們能夠按照規(guī)定執(zhí)行操作，在真正意義上做到有章可循，提升管理效果。

2.3 按規(guī)范頻次及時送檢檢測

地鐵工程施工項目試驗檢測工作多數(shù)采用委外方式，因此，委外的試驗檢測單位便成為質(zhì)量控制的關(guān)鍵單位。在施工前，要梳理工程施工相關(guān)原材以及檢測計劃，根據(jù)地鐵工程檢測規(guī)范以及業(yè)主相關(guān)要求，選擇有資質(zhì)的試驗檢測單位，簽訂合同并報監(jiān)理，業(yè)主審核。施工中，對進(jìn)場原材要在監(jiān)理的見證下按規(guī)范頻次及時送檢檢測，堅決杜絕不合格品進(jìn)入工程現(xiàn)場。

2.4 加強(qiáng)試驗檢測的工作

施工檢測工作同樣是地鐵工程中非常重要的內(nèi)容，有效落實檢測工作是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵步驟。相關(guān)部門的工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求自己，對于數(shù)據(jù)結(jié)果認(rèn)真檢測，做到精益求精，不能有任何疏忽存在。為了提升工作效率，施工場地內(nèi)部還需要配備一些具備最新技術(shù)的設(shè)備，從而建立一個內(nèi)容豐富的數(shù)據(jù)庫，以此提高工程質(zhì)量。

3 地鐵施工中常見的問題

3.1 原材料不合格

地鐵施工質(zhì)量保障的基礎(chǔ)就是原材料的質(zhì)量合格。一項地鐵施工投入材料較多且復(fù)雜。部分施工單位在材料選擇中偷工減料，為降低成本，購買一些劣質(zhì)材料，或者供貨方提供不良材料，均嚴(yán)重影響工程質(zhì)量安全。

3.2 施工工藝存在缺陷

地鐵工程涉及多道不同的工藝種類，在實際施工的時候，每一項操作都需要小心謹(jǐn)慎，必須遵循具體規(guī)定的要求執(zhí)行，以此保證工程的整體質(zhì)量能夠滿足規(guī)范要求。然而，部分施工團(tuán)隊的工作人員認(rèn)為自身經(jīng)驗豐富，在實際操作的時候比沒有遵循相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行操作，單純憑借自身經(jīng)驗執(zhí)行，部分作業(yè)人員技術(shù)不熟練，交底不到位，如此便很容易導(dǎo)致工藝不規(guī)范的問題產(chǎn)生，進(jìn)而引發(fā)嚴(yán)重的施工事故。

3.3 現(xiàn)場監(jiān)督不到位

地鐵施工是一項長期工程，投入的資金成本很高，參與的人數(shù)也非常多。因此為了保證其整體質(zhì)量，往往除了施工單位需要認(rèn)真負(fù)責(zé)之外，現(xiàn)場監(jiān)管也必須到位。為此，場地內(nèi)部的監(jiān)管人員理應(yīng)按照相關(guān)要求執(zhí)行任務(wù)，確保場地內(nèi)部能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。然而，根據(jù)調(diào)查可以了解，諸多施工項目的管理工作僅僅停留在了口號層面，未能有效落實[3]。

4 提升工程質(zhì)量的具體方法

4.1 加強(qiáng)管理工作的系統(tǒng)性

首先需要從理論層面入手，之后在針對系統(tǒng)管理的工作方面予以全面強(qiáng)化。其一是在進(jìn)行施工管理的時候，對原有的區(qū)域予以全面強(qiáng)化，針對各個區(qū)域之間的聯(lián)系展開分析，以此可以得出其中存在的關(guān)聯(lián)性價值，從而提升管理的效果。其二是需要針對各個站點(diǎn)之間存在的差異性展開全面分析，將差異性問題當(dāng)作主要前提，以此針對系統(tǒng)的強(qiáng)化進(jìn)行分析，從而可以大幅度提升管理效果。

4.2 加強(qiáng)現(xiàn)場的管理

加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理是提升工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。如果僅從管理角度入手進(jìn)行思考，通?？梢詫⑵浞殖蓛煞矫鎯?nèi)容。其一是對于現(xiàn)場環(huán)境的掌控，不同的施工項目其所處的場地完全不同，因此其環(huán)境方面自然也有非常大的區(qū)別。因此施工人員需要在工程正式開展之前將其考慮進(jìn)來。其二是對于場地內(nèi)部工作人員的管理，一旦工程展開，大量的人員流動會使得場地變得非常混亂。因此，每一個部門人員的入場時間都需要提前制定，以此保證現(xiàn)場工作能夠順利展開。

4.3 提升員工的技術(shù)能力

工程施工全部都由員工執(zhí)行，因此管理人員的作用便非常大，其管理質(zhì)量很大程度上決定了整個施工的結(jié)果，提升其管理能力便成為了一項重要措施。首先需要提升管理人員的個人素質(zhì)，讓其在思想層面做出改變，從而能夠全身心投入到工作之中，以此加強(qiáng)現(xiàn)場管理的效果。其次是提升管理人員的技術(shù)能力，做到與時俱進(jìn)，即便有問題出現(xiàn)，也能夠在第一時間采取有效措施予以處理。再者是改善原有的理念，提升管理工作的先進(jìn)性。

5 結(jié) 語

綜上所述，地鐵工程屬于新時代的工程種類，為城市居民的正常生活帶來了諸多便利。因此，場地內(nèi)部的試驗檢測工作便變得非常重要，以此確保項目的各項內(nèi)容能夠滿足規(guī)定要求，進(jìn)而減少事故發(fā)生的概率。