張瑞瑞

（南京浦口康居建設(shè)集團(tuán)有限公司 江蘇省南京市 211800）

引言

在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，提升自身工程項(xiàng)目施工成本管理水平，降低工程施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是每個(gè)企業(yè)想發(fā)展壯大的必要途徑，它將指引企業(yè)改革和發(fā)展的方向。處在這個(gè)大環(huán)境下的企業(yè)需正視自身發(fā)展現(xiàn)狀，把園林工程施工成本管理納入企業(yè)管理的重點(diǎn)，通過加強(qiáng)施工成本的管理與控制，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)園林工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1 風(fēng)景園林工程成本控制的基本原則

1.1 成本最低化原則

在落實(shí)成本控制工作之前，需要確保整體風(fēng)景園林工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，并在此情況下，對風(fēng)景園林成本加以科學(xué)把控，以此實(shí)現(xiàn)成本投放的最小化。

1.2 動(dòng)態(tài)控制原則

一次性是風(fēng)景園林景觀工程施工的顯著特點(diǎn)，施工成本控制應(yīng)立足于各施工階段的不同展開動(dòng)態(tài)控制。其原因是準(zhǔn)備階段根據(jù)施工內(nèi)容對成本目標(biāo)進(jìn)行確定，對成本計(jì)劃和方案予以制定；而在竣工階段，成本盈虧已成定局，已經(jīng)不能糾正發(fā)生的偏差。

1.3 責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則

在風(fēng)景園林施工中，項(xiàng)目經(jīng)理部等部門承擔(dān)著成本控制的責(zé)權(quán)利，所以項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)選擇某一固定時(shí)間對各部門成本控制中的業(yè)績進(jìn)行檢查和考評(píng)，制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度。同時(shí)，對風(fēng)景園林工程成本控制條件予以明確后，要立足于工程的實(shí)際情況，將有序、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的成本控制體系形成，從而實(shí)現(xiàn)投資效益和成本控制的最佳化。

2 風(fēng)景園林工程管理中成本控制優(yōu)化措施

2.1 編制科學(xué)合理的目標(biāo)責(zé)任成本

在針對風(fēng)景園林工程進(jìn)行具體施工時(shí)，不僅要保證風(fēng)景園林工程施工質(zhì)量，而且還要最大限度保證在各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，對其進(jìn)行有效的成本控制，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。一般情況下，企業(yè)在針對風(fēng)景園林工程的投標(biāo)競價(jià)進(jìn)行具體落實(shí)時(shí)，要經(jīng)過三個(gè)階段。其中包括市場詢價(jià)、估價(jià)以及報(bào)價(jià)，只有對這三個(gè)階段的實(shí)際情況有深入了解，才能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行有效的預(yù)算。在這一基礎(chǔ)上，可以讓公司的管理層人員加上其他費(fèi)用，以及在施工過程中會(huì)遇到的各種成本。在完成上述的種種預(yù)算之后，才能夠?qū)こ掏稑?biāo)的最終競價(jià)進(jìn)行確定。企業(yè)在針對風(fēng)景園林工程項(xiàng)目進(jìn)行具體施工時(shí)，一旦接受了風(fēng)景園林承建權(quán)之后，要與企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，保證各部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任質(zhì)量控制。在投標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，對每一個(gè)類別會(huì)產(chǎn)生出的人工費(fèi)用、機(jī)械材料費(fèi)用等提出相對應(yīng)的問題，這樣有利于實(shí)現(xiàn)對整個(gè)工程成本的有效計(jì)算。除此之外，還要注意每一個(gè)環(huán)節(jié)在施工時(shí)，都會(huì)有相對應(yīng)的進(jìn)度要求，一旦超出進(jìn)度，就會(huì)增加一定的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用等。所以在針對風(fēng)景園林工程施工的全過程進(jìn)行成本控制時(shí)，要與施工進(jìn)度等進(jìn)行結(jié)合。同時(shí)，還要保證各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到相對應(yīng)的部門和管理人員的身上，這樣有利于保證責(zé)任成本在實(shí)施過程中的有效性和合理性。

2.2 完善成本管理制度

在風(fēng)景園林成本管理中，完善的管理制度是基礎(chǔ)保障，所以必須要結(jié)合自身實(shí)際，對成本管理制度不斷完善，有效提高成本管理的效果。要求進(jìn)一步對成本過高的因素進(jìn)行挖掘分析，通過節(jié)支降耗等措施有效降低成本。為了使成本管理目標(biāo)得到有效落實(shí)，應(yīng)對目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行逐步完善，對全面預(yù)算管理和責(zé)任成本管理進(jìn)行積極推行，詳細(xì)分解目標(biāo)成本，在績效考核體系中融入成本指標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)，充分結(jié)合內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度，對目標(biāo)成本與實(shí)際成本的差異進(jìn)行認(rèn)真對比，確保目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn)。

2.3 機(jī)械費(fèi)的控制

風(fēng)景園林景觀工程的機(jī)械設(shè)備費(fèi)用占工程總造價(jià)的7%。雖然占據(jù)的比例很少，但重要性極為顯著。運(yùn)用的機(jī)械折本要使施工實(shí)際需求得到滿足，并將機(jī)械費(fèi)用情況和綜合效益水平考慮到。在對機(jī)械進(jìn)行選擇時(shí)，需要立足于工程特點(diǎn)、施工條件，嚴(yán)格遵循高經(jīng)濟(jì)效益、參數(shù)合理、生產(chǎn)率原則進(jìn)行。在施工的過程中，可能會(huì)因?yàn)榱魉┕ず凸ば虼罱有枰霈F(xiàn)必然或偶然的施工間隙，會(huì)對施工機(jī)械的連續(xù)作業(yè)造成影響。又有可能受施工進(jìn)度和工種配合的影響，施工機(jī)械的不停運(yùn)轉(zhuǎn)。要以使施工需求得到滿足為基礎(chǔ)，將機(jī)械設(shè)備平衡調(diào)度做好，以此促進(jìn)機(jī)械設(shè)備利用率提高。

2.4 施工成本控制

在進(jìn)行風(fēng)景園林工程施工時(shí)，會(huì)消耗大量的施工材料，因此，要想減少風(fēng)景園林工程施工材料成本投放，就要做好三項(xiàng)工作：①完善物料集中采購體系，對采購規(guī)模和方案進(jìn)行優(yōu)化，合理選擇供應(yīng)廠家，建立良好的合作關(guān)系，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少采購成本。②設(shè)定規(guī)范的材料價(jià)格信息化管理系統(tǒng)。企業(yè)在進(jìn)行苗木采購過程中，采購價(jià)格與其他領(lǐng)域產(chǎn)品存在一定差異，其受到季節(jié)因素影響相對較大，所以，這就需要對各個(gè)苗木價(jià)格改變幅度以及供應(yīng)廠家信息有所了解，合理選擇信譽(yù)高、價(jià)格低的供應(yīng)廠家以及苗木，并且，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定完善的采購平臺(tái)，結(jié)合市場改變情況，定期更新市場價(jià)格。③做好物料驗(yàn)收管理工作。在苗木以及綠化材料采購落實(shí)到位之后，需要定時(shí)開展驗(yàn)收以及入庫工作，在進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，需要注重物料數(shù)量以及質(zhì)量是否滿足采購清單要求，在明確之后進(jìn)行入庫處理，防止因?yàn)楫a(chǎn)品不合理而引發(fā)工期延誤現(xiàn)象，造成不必要的成本消耗。

2.5 養(yǎng)護(hù)成本控制

風(fēng)景園林景觀的經(jīng)濟(jì)性，不僅要將造園工程近期的建造成本顧及到，這和售價(jià)及利潤息息相關(guān)；更要將長期的養(yǎng)護(hù)成本考慮到，這和管理費(fèi)用密切相關(guān)。整體工程項(xiàng)目應(yīng)將為養(yǎng)護(hù)管理提供方便為標(biāo)準(zhǔn)，盡可能確保風(fēng)景園林景觀在日常養(yǎng)護(hù)和運(yùn)營中，將財(cái)力、物力、人力的投入減少。如果不重視養(yǎng)護(hù)管理問題，風(fēng)景園林維護(hù)成本過高會(huì)加重管理公司的壓力。特別是在綠化種植上，因?yàn)榫坝^設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)種植的過程中，通常很少將今后的養(yǎng)護(hù)成本考慮到，所以，諸多建成的綠地在養(yǎng)護(hù)管理的過程中加重了養(yǎng)護(hù)人員的工作并增加了開支，一些風(fēng)景園林，因?yàn)榻ㄔO(shè)成本和建成后維護(hù)管理費(fèi)用超出企業(yè)能夠承受的范圍，只有用低水平維護(hù)，進(jìn)而影響到觀賞效果，失去諸多應(yīng)用的功能，一些草坪雜草叢生，諸多綠化帶修剪難度大，蛀莖害蟲防治難度大等。部分小風(fēng)景園林設(shè)計(jì)方案通常運(yùn)用大草坪、大色塊，同時(shí)運(yùn)用諸多造型植物，這些因素在很大程度上提高了后期管理成本。此外，在一些風(fēng)景園林設(shè)計(jì)中還會(huì)設(shè)計(jì)人工湖，其具有較高的維護(hù)費(fèi)用，會(huì)消耗很大的電費(fèi)、水費(fèi)，如果不能第一時(shí)間維護(hù)，會(huì)導(dǎo)致諸多蚊蟲滋生，進(jìn)而破壞整個(gè)風(fēng)景園林的美觀性。

3 結(jié)語

現(xiàn)階段，城市發(fā)展日益加快，風(fēng)景園林工程受到了人們的密切關(guān)注。就企業(yè)而言，成本的控制管理是促進(jìn)企業(yè)管理水平和企業(yè)市場競爭力提高的重要措施。所以把風(fēng)景園林景觀工程低成本控制做好，有利于企業(yè)信譽(yù)度的提升，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。