張囡囡

（1.建設(shè)綜合勘察研究設(shè)計院有限公司 北京 100007 2.北京農(nóng)產(chǎn)品中央物流園有限公司 北京 100121）

在國民經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，也想要促進了建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，建筑行業(yè)既可以滿足人們對于辦公居住環(huán)境的要求，還能夠促進社會經(jīng)濟發(fā)展?，F(xiàn)階段，隨著建筑行業(yè)市場競爭日益激烈，也相應(yīng)增加了房地產(chǎn)開發(fā)商所面對的安全風(fēng)險，出現(xiàn)了一系列發(fā)展問題。所以基于價值工程分析方法深入探索工程項目管理的各項內(nèi)容，希望可以提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1 工程項目高效管理分析

在項目管理期間，不僅需要監(jiān)督和控制項目質(zhì)量，還需要采用各項有效措施滿足項目需求，充分發(fā)揮出工程項目自身價值與作用。所以從某種程度上講，項目管理需要對建設(shè)周期成本以及安全風(fēng)險之間的矛盾關(guān)系進行協(xié)調(diào)，平衡處理不同需求，減少工程各利益方的矛盾沖突。

由于項目管理涉及到進度管理，成本管理和質(zhì)量管理。所以在具體實施期間必按照項目實際情況選擇適宜的是管理模式。工程項目具備獨特性，約束性和漸進性特點，所以在管理期間必須按照項目實際情況和特點制定針對性的管理措施，全面提升項目管理質(zhì)量。項目管理主要包括進度管理，成本管理和質(zhì)量管理，不同管理內(nèi)容具有統(tǒng)一性和對立性特點。所以，在具體實施期間，需要按照項目目標(biāo)有效控制項目進度，成本和質(zhì)量，確保項目總體進度的順利進行。此外，還應(yīng)當(dāng)注重項目成本，質(zhì)量和進度之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，在加快實現(xiàn)項目進度目標(biāo)過程中就會相應(yīng)影響質(zhì)量目標(biāo)，還會增加成本目標(biāo)。在過度注重質(zhì)量目標(biāo)的同時就會相應(yīng)影響進度目標(biāo)，按照工程實際情況也會相應(yīng)增加成本目標(biāo)。若在實際施工期間過分注重項目成本目標(biāo)，就會相應(yīng)影響進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

2 價值工程對項目管理的作用分析

在工程項目管理當(dāng)中應(yīng)用價值工程分析方法，可以將其作為整體系統(tǒng)，對項目進行功能性分析，還可以創(chuàng)造和評價方案，詳細分析用戶所需功能。因此，從某種意義上看，價值工程得本質(zhì)在于采用低成本獲得高性能的建設(shè)項目。其次，價值工程主要在于功能性分析，所以在項目具體實施期間需要全面分析工程的功能性。由于價值工程借助集體智慧實現(xiàn)，所以屬于一項具備領(lǐng)導(dǎo)組織的活動。

在操作期間需要將項目利益作為出發(fā)點，定性定量分析利益相關(guān)功能，確保最終功能水平，系數(shù)和約束條件的確定。通過以上分析方式可以按照工程實際情況，確保方案制定的合理性。在具體實施期間必須嚴格按照方案當(dāng)中的各項內(nèi)容進行，有效集和設(shè)計環(huán)節(jié)，施工環(huán)節(jié)以及成本管理，充分發(fā)揮出自身技術(shù)和智慧，確保價值工程應(yīng)用合理性。

在分析項目功能時主要是從成本，質(zhì)量和進度等方面進行評價，定量和定性分析項目進度和質(zhì)量，并且按照分析結(jié)果對方案進行完善。在分析和研究方案時，需要按照不同發(fā)展條件對比分析不同方案的經(jīng)濟效益，這樣可以確保最大進度價值和質(zhì)量價值。實現(xiàn)策略管理方案的最優(yōu)化，這樣可以開展高效項目管理。

2.1 項目進度分析

工程項目的進度主要包括分項進度和總進度。由于項目本身具有復(fù)雜性特征，并且涉及到不同行業(yè)領(lǐng)域，因此也會產(chǎn)生較多影響進度的因素。工程總體進度是按照工程項目設(shè)定目標(biāo)和實際情況確定，分項進度主要是在實施項目期間所出現(xiàn)的各種情況所決定。在進度分析當(dāng)中應(yīng)用價值工程，可以合理應(yīng)用各種方案分析方法。例如可以使用德爾菲法或者比較分析法，實時有效的評價項目總體進度和分項進度。在項目實施期間需要以項目利益和目標(biāo)作為出發(fā)點，對比分析不同施工方案，在分析期間會出現(xiàn)不同進度方案，按照實際情況能夠制定出對應(yīng)的方案實施策略。

2.2 項目質(zhì)量分析

項目質(zhì)量主要包括項目功能構(gòu)成以及質(zhì)量品質(zhì)。所以在項目管理當(dāng)中建設(shè)項目質(zhì)量具有重要作用。嚴格控制質(zhì)量不僅會影響工程項目本身，還會對整個建筑行業(yè)的發(fā)展造成影響。應(yīng)站在全局角度分析和評價工程項目輪廓和預(yù)期目標(biāo)，并且可以將價值作為根本因素，對項目實行總體分析和論證。在操作期間可以采用德爾菲法，對比分析法和文獻分析法全面研究和分析項目質(zhì)量問題，利用分析論證方式可以判斷質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)性，有利于形成不同的質(zhì)量方案，并且可以按照實際情況采取對應(yīng)的質(zhì)量方案。

2.3 項目成本分析

建設(shè)項目當(dāng)中的成本分析主要是按照全壽命周期當(dāng)中所包含的成本控制方式進行分析。所以從某種程度上講，工程項目所產(chǎn)生的成本不僅包含施工建設(shè)成本，還包含運行過程中所產(chǎn)生的使用成本和維護成本以及后期報廢處理成本。以上成本內(nèi)容都會影響項目成本結(jié)果，因此只有嚴格控制以上影響因素，才可以有效控制項目成本。

影響項目成本變化的原因主要包括工程施工標(biāo)準(zhǔn)，項目規(guī)模合理性，施工地點以及技術(shù)方案的落實和執(zhí)行。以上影響因素又可以細化為設(shè)計成本，施工成本和使用成本。其中設(shè)計成本控制屬于工程成本控制的基礎(chǔ)，優(yōu)質(zhì)的設(shè)計方案可以確保項目質(zhì)量，還可以降低工程成本。所以在實際應(yīng)用期間，需要注重控制設(shè)計階段的成本。在評價工程項目經(jīng)濟性時需要充分考慮設(shè)計方案的作用。在項目管理期間，設(shè)計方案會對工程造價產(chǎn)生決定影響。在完成設(shè)計圖紙規(guī)劃編制之后，就可以確定施工技術(shù)方案和設(shè)備。因此，在工程設(shè)計期間設(shè)計水平和設(shè)計質(zhì)量都會直接影響工程造價，還會進一步影響項目投入使用的運營和維護效益。

項目成本控制的重點在于施工周期控制，技術(shù)工藝控制，質(zhì)量控制以及管理控制等。對于使用成本控制來說，項目在投入運營之后會產(chǎn)生社會環(huán)保費用，維護費用和修繕費用等，以上費用內(nèi)容都屬于工程竣工之后的成本支出。若在操作期間過分注重減少施工成本，將會相應(yīng)降低項目質(zhì)量，增加項目后期維護費用。所以，工程項目的成本控制需要采用全生命周期成本控制方法，充分考慮建設(shè)項目從前期設(shè)計規(guī)劃，施工建設(shè)到后期報廢處理的成本控制，不僅能夠注重到項目成本支出，還能夠注重項目質(zhì)量，這樣才能實現(xiàn)真正意義上的項目成本控制。

2.4 項目決策分析

項目決策環(huán)節(jié)也會影響項目成本，主要表現(xiàn)在確定項目規(guī)模，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，合理選擇建設(shè)地點和確定工程技術(shù)方案。以上內(nèi)容都屬于項目決策環(huán)節(jié)需要關(guān)注的問題，還會在較大程度上決定工程項目的整體管理效益。

2.5 項目竣工費用分析

在完成項目建設(shè)之后投入到實際運營當(dāng)中，所產(chǎn)生的養(yǎng)護費用，維修費用以及拆除費用都會影響項目成本。若僅僅降低施工成本，將會影響工程建設(shè)質(zhì)量。同時也會提升后期維護費用，增加項目成本。因此，工程項目在控制成本期間需要確保施工成本和運營成本的最低值。

3 結(jié)束語

綜上所述，價值工程屬于工程項目經(jīng)濟管理控制方法，所以在項目管理當(dāng)中應(yīng)用價值工程時可以通過方案對比分析，全壽命周期成本控制方式實現(xiàn)。這樣既可以實現(xiàn)工程項目價值最大化，還可以合理配置和應(yīng)用各項工程資源，確保決策科學(xué)性。