曹鋒

（江蘇省建筑工程集團有限公司 210000）

引言

隨著經(jīng)濟快速增長，推動了建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑行業(yè)的發(fā)展對于我國經(jīng)濟的提升非常重要。然而，建筑市場競爭激烈，建筑企業(yè)如何健康發(fā)展是目前大多數(shù)建筑企業(yè)需要思考的問題。結(jié)合當前管理現(xiàn)狀來看，建筑企業(yè)如果想要脫穎而出，需要結(jié)合實際狀況，完善管理工作，提高管理質(zhì)量，樹立良好的社會形象，增強競爭力，才能獲得更好的經(jīng)濟效益。因此，建筑施工企業(yè)必須加強應(yīng)用新的管理理念，提高理水平，促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

1 存在的問題

1.1 安全管理意識低

如今，建筑工程存在的問題多，例如，施工現(xiàn)場地形復(fù)雜、周邊已建

房屋、亂搭亂建現(xiàn)象、配套設(shè)施不完善等等都會導(dǎo)致建筑工程的設(shè)計和施工受到影響。同時，周邊住戶的人為干擾也會阻礙建筑工程的開展。一方面建筑工程管理形勢非常嚴峻，企業(yè)管理人員安全意識薄弱，人員素質(zhì)較低，施工監(jiān)督管理不當，都會導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生[1]。另一方面，目前建筑工程的安全管理人員數(shù)量少，專業(yè)素養(yǎng)低，一旦發(fā)生事故，難以自主應(yīng)對，缺少應(yīng)急處理能力。另外，部分企業(yè)急于發(fā)展，忽視不正當施工行為現(xiàn)象，給安全管理帶來不良影響。建筑施工場地管理不當，施工人員缺乏對安全事故的警惕心，不具備安全意識，缺乏應(yīng)急能力。同時，管理人員的安全意識不足，不能夠制止施工中的違法行為，部分建筑企業(yè)往往會為了降低成本而忽略安全管理資金的重要性。

1.2 制度不完善

建筑工程施工管理部門雖然有制定相關(guān)施工管理條例，然而，從當前施工現(xiàn)狀來看，條例規(guī)定停留在紙面上，實際作用為零。對于建筑施工企業(yè)而言，部分條例是為了應(yīng)對各級檢查才制定，缺乏實際作用[2]。雖然我國經(jīng)濟有了一定的發(fā)展。但是管理仍然非?；靵y，嚴重阻礙了進一步的發(fā)展。大部分的施工企業(yè)都運用了管理模式，但沒能結(jié)合自身情況，因此企業(yè)管理模式無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，并且該管理模式有一定的局限性。例如，企業(yè)沒有加大管理方面的投入，同時安全管理問題嚴重，不容忽視。大部分企業(yè)為了能夠降低成本，往往一個員工有多項職責，使得執(zhí)行力度和管理制度成為了一種形式，導(dǎo)致管理質(zhì)量差。

1.3 施工管理混亂

針對目前國內(nèi)建筑施工來看，中小企業(yè)占據(jù)了很大比重。對于這些企業(yè)而言，施工管理人員組成相對國營企業(yè)和大企業(yè)來說，缺乏合理性及科學(xué)性，管理人員的專業(yè)素養(yǎng)以及水平參差不齊，給施工管理帶來了很多不利的影響[3]。另外，這些企業(yè)往往沒有配備相應(yīng)的崗位職責人員，導(dǎo)致管理過程中極易出現(xiàn)漏洞，要么多人重復(fù)管理一項職務(wù)，要么無人管，很容易出現(xiàn)一個人身兼多職的現(xiàn)象。一旦出現(xiàn)問題，很容易出現(xiàn)逃避責任的問題。

1.4 安全意識弱

建筑工程施工的質(zhì)量和安全問題是緊密相聯(lián)的，所以，建筑工程施工單位應(yīng)當重視安全作業(yè)。然而，就當前管理現(xiàn)狀而言，大多數(shù)建筑單位安全施工管理的落實很不到位，沒有對安全施工的重要性認識到位，安全施工意識低，在建筑工程管理過程，管理人員沒有以人為本貫徹落實安全制度。不重視安全施工，缺乏法律意識，一旦遇到安全問題，往往逃避，不愿意主動承擔責任。除此之外，在實際施工過程中，建筑工程施工單位沒有及時開展安全施工相關(guān)的宣傳活動，沒能夠給予安全施工更多的重視，沒有貫徹安全教育工作，導(dǎo)致施工人員安全意識認識不夠全面。

1.5 材料把控不到位

建筑工程施工材料需求量大，種類多，所以材料控制工作難度大，材料控制問題時常發(fā)生。在實際施工過程中，對于所有的施工設(shè)備和施工產(chǎn)品，應(yīng)當及時控制[4]。為了可以按預(yù)期的進度施工，部分施工企業(yè)往往只對其一項內(nèi)容進行測試檢驗，缺乏嚴謹?shù)膽B(tài)度。與此同時，對于部分離散性強的材料，例如，磚瓦砂礫等等材料，企業(yè)對于其質(zhì)量檢驗工作不予重視。因此，這種流于表面的管理形式給材料的質(zhì)量管理產(chǎn)生了不利的影響。

2 相應(yīng)的解決措施

2.1 強化成本管理

建筑工程施工項目成本管理主要是一些生產(chǎn)成本、材料費、機械設(shè)備費、人工費等等的管理和控制。建筑工程施工成本管理需要結(jié)合可靠的施工方案來落實，整個工程所涉及到的新工藝、新技術(shù)等，需要通過仔細核算來降低成本。不僅如此，企業(yè)還需要重視機械化施工，減少人力資源的利用，提高施工效率，控制好施工成本。對施工過程中的施工材料、機械設(shè)備等等的花費仔細核對，減少不必要的支出，杜絕材料浪費，施工單位應(yīng)當全面實施實時跟進成本管理及監(jiān)督，嚴格控制各個材料的消耗情況，做到物盡其用，從而為實現(xiàn)經(jīng)濟效益奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2 健全管理體制和強化質(zhì)量管理

沒有了規(guī)章制度企業(yè)的管理將非?；靵y，隨著城鎮(zhèn)的發(fā)展，目前建筑施工過程愈來愈復(fù)雜，企業(yè)需要制定合理的管理體制來規(guī)范員工工作。同時，根據(jù)自身的發(fā)展情況來建立相應(yīng)的體制，保證管理體制的實用和有效。另外，獎懲和監(jiān)管制度需要落實到位，及時進行有效管理和評價員工的施工行為。完善工程的質(zhì)量管理，從而強化施工管理人員的質(zhì)量意識。在實際施工中，實行施工問責制，將管理工作落實到位，使得相關(guān)人員能夠清楚工程質(zhì)量標準，認真執(zhí)行國家的質(zhì)量標準并進行施工。

2.3 強化安全管理

建筑企業(yè)需要定期對所有員工進行安全施工教育，使員工注重安全問題。企業(yè)需要讓專業(yè)人員詳細講解施工中可能出現(xiàn)的安全隱患，提高員工工作警惕。同時，施工企業(yè)需要積極配備相應(yīng)的應(yīng)急設(shè)備以及物品。當安全事故發(fā)生時，這些物品能夠有效降低安全事故帶來的傷害。另外，施工設(shè)備需要定期檢查，企業(yè)需要給予一定的安全資金來確保施工安全，避免出現(xiàn)安全事故。相關(guān)人員需要全面認識和重視安全施工，自覺按照施工規(guī)范進行施工。因此，企業(yè)需要完善安全管理，落實防范工作，使施工順利。企業(yè)發(fā)展需要大量人才的推動，因此，建筑施工企業(yè)需要重視對管理人員的人才培養(yǎng)，任用管理經(jīng)驗豐富，專業(yè)能力強的管理人才。企業(yè)需要有效提高管理人員的專業(yè)能力。同時，企業(yè)也需要對管理人員進行再教育和培訓(xùn)。目前施工企業(yè)招聘的大部分是應(yīng)屆畢業(yè)生，應(yīng)屆畢業(yè)生缺乏實際工作經(jīng)驗，但創(chuàng)新能力強，擁有專業(yè)知識，老員工工作經(jīng)驗豐富，企業(yè)需要做好安排，讓老員工幫助新員工盡快成長，掌握專業(yè)技能，提高專業(yè)能力，同時，為建筑企業(yè)帶來新的力量。

3 結(jié)束語

綜上所述，建筑施工管理水平對企業(yè)競爭力有一定的影響作用，因此，施工企業(yè)必須結(jié)合自身實際情況，創(chuàng)新施工方法，貫徹管理制度，提升競爭力，有效推動經(jīng)濟發(fā)展。雖然目前建筑工程管理仍存在問題，但只要施工單位能夠?qū)W習(xí)先進的施工管理技術(shù)，并結(jié)合實際狀況提升管理質(zhì)量，采取科學(xué)的管理方式，就能夠提高企業(yè)經(jīng)濟效益，從而促進建筑行業(yè)的發(fā)展。