曹鋒

（江蘇省建筑工程集團(tuán)有限公司 210000）

引言

隨著經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑行業(yè)的發(fā)展對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的提升非常重要。然而，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑企業(yè)如何健康發(fā)展是目前大多數(shù)建筑企業(yè)需要思考的問(wèn)題。結(jié)合當(dāng)前管理現(xiàn)狀來(lái)看，建筑企業(yè)如果想要脫穎而出，需要結(jié)合實(shí)際狀況，完善管理工作，提高管理質(zhì)量，樹(shù)立良好的社會(huì)形象，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)應(yīng)用新的管理理念，提高理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

1 存在的問(wèn)題

1.1 安全管理意識(shí)低

如今，建筑工程存在的問(wèn)題多，例如，施工現(xiàn)場(chǎng)地形復(fù)雜、周邊已建

房屋、亂搭亂建現(xiàn)象、配套設(shè)施不完善等等都會(huì)導(dǎo)致建筑工程的設(shè)計(jì)和施工受到影響。同時(shí)，周邊住戶的人為干擾也會(huì)阻礙建筑工程的開(kāi)展。一方面建筑工程管理形勢(shì)非常嚴(yán)峻，企業(yè)管理人員安全意識(shí)薄弱，人員素質(zhì)較低，施工監(jiān)督管理不當(dāng)，都會(huì)導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生[1]。另一方面，目前建筑工程的安全管理人員數(shù)量少，專業(yè)素養(yǎng)低，一旦發(fā)生事故，難以自主應(yīng)對(duì)，缺少應(yīng)急處理能力。另外，部分企業(yè)急于發(fā)展，忽視不正當(dāng)施工行為現(xiàn)象，給安全管理帶來(lái)不良影響。建筑施工場(chǎng)地管理不當(dāng)，施工人員缺乏對(duì)安全事故的警惕心，不具備安全意識(shí)，缺乏應(yīng)急能力。同時(shí)，管理人員的安全意識(shí)不足，不能夠制止施工中的違法行為，部分建筑企業(yè)往往會(huì)為了降低成本而忽略安全管理資金的重要性。

1.2 制度不完善

建筑工程施工管理部門雖然有制定相關(guān)施工管理?xiàng)l例，然而，從當(dāng)前施工現(xiàn)狀來(lái)看，條例規(guī)定停留在紙面上，實(shí)際作用為零。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，部分條例是為了應(yīng)對(duì)各級(jí)檢查才制定，缺乏實(shí)際作用[2]。雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)有了一定的發(fā)展。但是管理仍然非常混亂，嚴(yán)重阻礙了進(jìn)一步的發(fā)展。大部分的施工企業(yè)都運(yùn)用了管理模式，但沒(méi)能結(jié)合自身情況，因此企業(yè)管理模式無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，并且該管理模式有一定的局限性。例如，企業(yè)沒(méi)有加大管理方面的投入，同時(shí)安全管理問(wèn)題嚴(yán)重，不容忽視。大部分企業(yè)為了能夠降低成本，往往一個(gè)員工有多項(xiàng)職責(zé)，使得執(zhí)行力度和管理制度成為了一種形式，導(dǎo)致管理質(zhì)量差。

1.3 施工管理混亂

針對(duì)目前國(guó)內(nèi)建筑施工來(lái)看，中小企業(yè)占據(jù)了很大比重。對(duì)于這些企業(yè)而言，施工管理人員組成相對(duì)國(guó)營(yíng)企業(yè)和大企業(yè)來(lái)說(shuō)，缺乏合理性及科學(xué)性，管理人員的專業(yè)素養(yǎng)以及水平參差不齊，給施工管理帶來(lái)了很多不利的影響[3]。另外，這些企業(yè)往往沒(méi)有配備相應(yīng)的崗位職責(zé)人員，導(dǎo)致管理過(guò)程中極易出現(xiàn)漏洞，要么多人重復(fù)管理一項(xiàng)職務(wù)，要么無(wú)人管，很容易出現(xiàn)一個(gè)人身兼多職的現(xiàn)象。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，很容易出現(xiàn)逃避責(zé)任的問(wèn)題。

1.4 安全意識(shí)弱

建筑工程施工的質(zhì)量和安全問(wèn)題是緊密相聯(lián)的，所以，建筑工程施工單位應(yīng)當(dāng)重視安全作業(yè)。然而，就當(dāng)前管理現(xiàn)狀而言，大多數(shù)建筑單位安全施工管理的落實(shí)很不到位，沒(méi)有對(duì)安全施工的重要性認(rèn)識(shí)到位，安全施工意識(shí)低，在建筑工程管理過(guò)程，管理人員沒(méi)有以人為本貫徹落實(shí)安全制度。不重視安全施工，缺乏法律意識(shí)，一旦遇到安全問(wèn)題，往往逃避，不愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。除此之外，在實(shí)際施工過(guò)程中，建筑工程施工單位沒(méi)有及時(shí)開(kāi)展安全施工相關(guān)的宣傳活動(dòng)，沒(méi)能夠給予安全施工更多的重視，沒(méi)有貫徹安全教育工作，導(dǎo)致施工人員安全意識(shí)認(rèn)識(shí)不夠全面。

1.5 材料把控不到位

建筑工程施工材料需求量大，種類多，所以材料控制工作難度大，材料控制問(wèn)題時(shí)常發(fā)生。在實(shí)際施工過(guò)程中，對(duì)于所有的施工設(shè)備和施工產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)及時(shí)控制[4]。為了可以按預(yù)期的進(jìn)度施工，部分施工企業(yè)往往只對(duì)其一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行測(cè)試檢驗(yàn)，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。與此同時(shí)，對(duì)于部分離散性強(qiáng)的材料，例如，磚瓦砂礫等等材料，企業(yè)對(duì)于其質(zhì)量檢驗(yàn)工作不予重視。因此，這種流于表面的管理形式給材料的質(zhì)量管理產(chǎn)生了不利的影響。

2 相應(yīng)的解決措施

2.1 強(qiáng)化成本管理

建筑工程施工項(xiàng)目成本管理主要是一些生產(chǎn)成本、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)、人工費(fèi)等等的管理和控制。建筑工程施工成本管理需要結(jié)合可靠的施工方案來(lái)落實(shí)，整個(gè)工程所涉及到的新工藝、新技術(shù)等，需要通過(guò)仔細(xì)核算來(lái)降低成本。不僅如此，企業(yè)還需要重視機(jī)械化施工，減少人力資源的利用，提高施工效率，控制好施工成本。對(duì)施工過(guò)程中的施工材料、機(jī)械設(shè)備等等的花費(fèi)仔細(xì)核對(duì)，減少不必要的支出，杜絕材料浪費(fèi)，施工單位應(yīng)當(dāng)全面實(shí)施實(shí)時(shí)跟進(jìn)成本管理及監(jiān)督，嚴(yán)格控制各個(gè)材料的消耗情況，做到物盡其用，從而為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2 健全管理體制和強(qiáng)化質(zhì)量管理

沒(méi)有了規(guī)章制度企業(yè)的管理將非?；靵y，隨著城鎮(zhèn)的發(fā)展，目前建筑施工過(guò)程愈來(lái)愈復(fù)雜，企業(yè)需要制定合理的管理體制來(lái)規(guī)范員工工作。同時(shí)，根據(jù)自身的發(fā)展情況來(lái)建立相應(yīng)的體制，保證管理體制的實(shí)用和有效。另外，獎(jiǎng)懲和監(jiān)管制度需要落實(shí)到位，及時(shí)進(jìn)行有效管理和評(píng)價(jià)員工的施工行為。完善工程的質(zhì)量管理，從而強(qiáng)化施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)。在實(shí)際施工中，實(shí)行施工問(wèn)責(zé)制，將管理工作落實(shí)到位，使得相關(guān)人員能夠清楚工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行施工。

2.3 強(qiáng)化安全管理

建筑企業(yè)需要定期對(duì)所有員工進(jìn)行安全施工教育，使員工注重安全問(wèn)題。企業(yè)需要讓專業(yè)人員詳細(xì)講解施工中可能出現(xiàn)的安全隱患，提高員工工作警惕。同時(shí)，施工企業(yè)需要積極配備相應(yīng)的應(yīng)急設(shè)備以及物品。當(dāng)安全事故發(fā)生時(shí)，這些物品能夠有效降低安全事故帶來(lái)的傷害。另外，施工設(shè)備需要定期檢查，企業(yè)需要給予一定的安全資金來(lái)確保施工安全，避免出現(xiàn)安全事故。相關(guān)人員需要全面認(rèn)識(shí)和重視安全施工，自覺(jué)按照施工規(guī)范進(jìn)行施工。因此，企業(yè)需要完善安全管理，落實(shí)防范工作，使施工順利。企業(yè)發(fā)展需要大量人才的推動(dòng)，因此，建筑施工企業(yè)需要重視對(duì)管理人員的人才培養(yǎng)，任用管理經(jīng)驗(yàn)豐富，專業(yè)能力強(qiáng)的管理人才。企業(yè)需要有效提高管理人員的專業(yè)能力。同時(shí)，企業(yè)也需要對(duì)管理人員進(jìn)行再教育和培訓(xùn)。目前施工企業(yè)招聘的大部分是應(yīng)屆畢業(yè)生，應(yīng)屆畢業(yè)生缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，但創(chuàng)新能力強(qiáng)，擁有專業(yè)知識(shí)，老員工工作經(jīng)驗(yàn)豐富，企業(yè)需要做好安排，讓老員工幫助新員工盡快成長(zhǎng)，掌握專業(yè)技能，提高專業(yè)能力，同時(shí)，為建筑企業(yè)帶來(lái)新的力量。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑施工管理水平對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有一定的影響作用，因此，施工企業(yè)必須結(jié)合自身實(shí)際情況，創(chuàng)新施工方法，貫徹管理制度，提升競(jìng)爭(zhēng)力，有效推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。雖然目前建筑工程管理仍存在問(wèn)題，但只要施工單位能夠?qū)W習(xí)先進(jìn)的施工管理技術(shù)，并結(jié)合實(shí)際狀況提升管理質(zhì)量，采取科學(xué)的管理方式，就能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。