胡慶琰

（南京華僑城置地有限公司 江蘇南京 210000）

引言

目前我國的經濟和建筑業(yè)發(fā)展齊頭并進，兩者相輔相成，再加上新型施工技術的融入，建筑質量進一步提升。是建筑施工的管理，其內容不僅包括設計圖紙、材料規(guī)格及用量等，還包括對技術規(guī)范的整理。再加上合理的人員配置，施工過程才能井然有序地進行。目前我國對施工過程的管理工作正在逐步完善，但在實際管理中還存在很多不足需要改進。

1 管理內容

1.1 施工管理

管理貫穿整個設計和施工過程，材料、設計指標等都包含在管理的范圍內。對現場環(huán)境、設計要求等全面考察，能夠更好的完成各項管理工作。管理需要各部門相互配合，共同完成工作，可見全面的管理制度是必不可少的。管理者需根據部門人員構成，有針對性的制定合理的管理制度，保證每位員工職責明確，且實行責任制，強制規(guī)范員工更好的完成工作任務。還要充分調動監(jiān)督部門的作用，將各施工程序納入實時監(jiān)管之下，及時糾正員工出現的錯誤。對失誤次數較多的員工，需按照處罰體系的相關規(guī)定進行處理，嚴重失誤的可按照比例扣掉其工資。此外，管理時要協調好各部門之間的矛盾，提高施工團隊間的工作效率，使其在磨合中逐漸提高合作意識。

1.2 造價管理

造價即成本，該過程在設計之后，建筑施工之前，預算人員根據相關設計資料，對施工成本進行精確評估，成本管理直接決定企業(yè)利潤。其管理內容如下：明確此次施工主體在市場中的定位，招投標階段能夠幫助管理者很好的定位；在資料齊全的情況下，完成各項材料、人力等成本的核算工作，預算必須秉承著公平、客觀的態(tài)度，盡量減少預算中可能出現的漏洞；根據造價結果，將成本較高的設計點羅列出來，并研究是否能夠用成本更低的方式完成，且不降低原本的施工質量。必要時可借助先進的施工技術；簽訂合同前，施工方需仔細研讀相關條款，保證合同不存在疏漏，為后期施工提供有力保障；施工過程在現場指派專門的管理人員，對其工序、材料等進行監(jiān)管，保證材料最大的使用率，同時監(jiān)督員工保持較高的工作效率。

1.3 質量管理

較高的質量是企業(yè)在市場競爭中生存下來的關鍵，質量的提升一直是所有建筑單位共同的努力方向，可從以下方面來提高質量：全面提升施工者的素質，使其形成質量意識，在施工過程中自覺遵守相關規(guī)定；清楚規(guī)定各個施工環(huán)節(jié)，并將環(huán)節(jié)落實到人，改變以往責權不明、推卸責任等現象；若施工時某個環(huán)節(jié)出現問題，需根據相應的處罰機制，對工作人員進行處理；施工者需要具備靈活變通的能力，對施工現場發(fā)生的意外事故，可以迅速做出反應，并解決相關問題[1]；管理者可將關于質量把控的內容編寫成冊，并在施工現場大力宣傳；建立切實擔負起相關職責，進場材料的質量嚴格檢測，避免不合格材料混入建筑中，從而降低其整體質量。

2 影響因素

2.1 人為因素

施工者是完成建筑的主體，現階段施工人員大部門是綜合素質較低的農民工，其學歷、文化素養(yǎng)等各方面相對欠缺，不能準確的理解施工質量。很多時候對上級下達的任務，執(zhí)行度較低，建造質量很難得到保證。工人遵守各項制度的意識薄弱，這給現場的規(guī)范化管理帶來很大阻礙。很多員工對自身的職責并不清楚，施工過程中對材料的浪費現象嚴重。此外，施工者的專業(yè)性普遍較低，很多施工作業(yè)完全依靠的是以往的經驗，并未按照科學合理的方式對建筑進行施工，這是建筑質量難以提升的主要原因。

2.2 技術因素

此因素對工程質量的影響主要體現在兩方面，即材料質量和設備質量。材料是建筑質量的基礎保證，若其未達到相關標準就被使用在施工中，會大大縮短建筑壽命。很多施工單位為牟取巨大的利潤，在材料購買上通常只要求價格低廉，并未將其質量和實際施工聯系到一起，有的建筑完工后不久，就會出現坍塌現象，嚴重影響住戶的人身安全。機械設備是現代建筑施工的必備品，針對施工需求，近年來我國對機械設備的優(yōu)化力度很大，施工水平也在穩(wěn)步提升當中[2]。但在機械的自動化研究方面還存在很多不足，若能進一步提升建筑機械的自動化水平，施工效率和質量會有很大提升。

2.3 環(huán)境因素

環(huán)境對施工質量的影響是非常大的，施工也會反過來破壞環(huán)境。砂子是建筑的必備材料，在施工中會產生大量揚塵，降低施工現場周邊的空氣質量，進而威脅到居民的健康。施工中用到最多的就是水，很多單位并未對廢水進行處理就隨處排放，這會對周邊農田產生嚴重污染。施工現場溫濕度的變化會影響澆筑過程，若不能保持內部結構和外部溫度的統(tǒng)一，澆筑結構很可能會出現裂縫?？梢姯h(huán)境和施工的影響是相互，采取相應的環(huán)保措施，并測量現場實時溫度，能夠有效提升施工質量。

3 優(yōu)化建議

3.1 提升人員管理力度

管理工作時針對所有參與建筑施工的人員進行的，管理力度的提升可從以下幾方面入手：定期對員工進行培訓。首先樹立員工的質量把控意識，讓其認識到保證工程質量的重要性。其次是對其基礎知識和技能的鞏固，逐步提升專水準，改變以往只憑經驗進行施工作業(yè)的情況；制定相應的獎罰制度。對員工的工作進行階段性評比，對于施工人員以施工質量作為衡量標準，對管理人員的評比，其匯報、現場記錄等作為重要參考依據；吸收國外優(yōu)秀的管理模式，將其改造成符合我國施工現狀的管理體系，我國的工程管理效果會顯著提升[3]。

3.2 完善制度

在長期的實踐下，每個施工單位都有自己獨特的管理規(guī)定，在社會不斷發(fā)展的現代，建筑企業(yè)的各項管理規(guī)定也在不斷改進當中。對管理制度的優(yōu)化可總結為以下幾點：明確劃分崗位職責，并根據崗位特點羅列出工作過程中的注意事項；管理部門內部劃分精細，確保其功能全面，將施工過程納入完整、系統(tǒng)的管理之下；根據施工特點，適當融入新型技術，進而提高建筑質量；總結以往施工的經驗，有針對性的對管理制度進行改進；將各類技術進行分類管理，并完善相應的技術規(guī)范，將技術的優(yōu)越性充分發(fā)揮出來。

3.3 落實監(jiān)理工作

監(jiān)理是連接施工現場和企業(yè)總部的關鍵崗位，其工作中要嚴格按照相關規(guī)定執(zhí)行各項任務。企業(yè)需定期對監(jiān)理人員進行培訓，逐步強化其職責意識，使其明確現場管理應該完成的工作內容[4]。對于施工環(huán)節(jié)的不合理現象，監(jiān)理需要及時指出，并秉承著公正、客觀的態(tài)度，監(jiān)督施工人員進行改正。企業(yè)同時要制定監(jiān)理工作標準，規(guī)范其行為，保證工作效率。

4 結束語

質量是建筑的靈魂，管理制度是質量的重要保證。本文圍繞工程管理展開討論，對其內容和影響因素進行詳細介紹，并提出相應的優(yōu)化策略。目前我國大多數施工單位已經認識到工程管理的重要性，并采取相應措施優(yōu)化管理工作，建筑成本逐漸減少，企業(yè)的經濟效益呈現增長趨勢。對于工程的管理，我國還有很長的路要走。