張輝

（晉城市金建建筑有限公司）

建筑行業(yè)的發(fā)展對國民經(jīng)濟(jì)增長至關(guān)重要，近年來，我國建筑工程數(shù)量正在不斷增多，同時(shí)由于市場競爭不斷激烈，為了保證施工企業(yè)能夠搶占更多的市場份額，必須加強(qiáng)施工管理。土建現(xiàn)場管理是施工管理中重要的部分，加強(qiáng)對建筑工程土建現(xiàn)場管理的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

1 加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理的重要性

在建筑工程中，土建施工最為基礎(chǔ)，在很大程度上決定了整體施工質(zhì)量。通過有效的土建施工現(xiàn)場管理，能夠提升施工質(zhì)量，確保建筑工程社會與經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。一方面，加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理，消除質(zhì)量隱患，現(xiàn)場管理包括對施工工藝、施工人員以及施工材料設(shè)備的管理，避免偷工減料等問題，還能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)的進(jìn)行整改；另一方面，土建施工現(xiàn)場是建筑工程成本最高的地方，通過有效的現(xiàn)場管理，能夠保證現(xiàn)場資源的合理調(diào)配，還能避免浪費(fèi)，節(jié)約工程成本，提升建筑工程整體的經(jīng)濟(jì)效益。

2 現(xiàn)階段建筑工程土建現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

2.1 缺乏安全意識

土建施工現(xiàn)場存在較多的危險(xiǎn)因素，危險(xiǎn)源也相對較多，如果施工中不注意，很可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。這就要求施工人員具有較高的安全意識，管理人員做好安全管理。但是目前施工人員安全意識相對缺乏，管理人員在管理中相對隨意，存在嚴(yán)重的僥幸心理，導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生，不僅給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也威脅施工人員的生命安全。

2.2 對質(zhì)量管理不到位

缺少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理意識是目前土建施工現(xiàn)場管理中存在的重要問題，一些企業(yè)為了壓縮工期或者降低施工成本，忽視工程施工質(zhì)量，導(dǎo)致諸多豆腐渣工程出現(xiàn)。另外，施工人員專業(yè)技術(shù)不足、施工工藝選擇不合理、材料較差、監(jiān)管不到位等，都是造成工程質(zhì)量較差的直接原因。

2.3 缺乏統(tǒng)一的管理制度

施工單位的現(xiàn)場管理沒有明確的管理規(guī)章制度，沒有把每一個(gè)員工的日常工作生活都納入到規(guī)章制度中來，這樣不僅導(dǎo)致了現(xiàn)場管理的紊亂，也給施工單位的施工帶來了一定的問題，使得施工無法按照計(jì)劃進(jìn)行。在現(xiàn)場的管理中，施工單位要與時(shí)俱進(jìn)，不斷的完善管理制度，使得每個(gè)人愿意服從管理，進(jìn)行有效的管理可以實(shí)現(xiàn)土建工程的順利高質(zhì)量完成。

3 加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理的有效措施

3.1 建立統(tǒng)一完善的施工管理體系

為了提升土建施工現(xiàn)場管理質(zhì)量，必須建立統(tǒng)一完善的施工管理體系，通過管理制度對管理行為進(jìn)行約束，對施工行為進(jìn)行指導(dǎo)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)土建施工現(xiàn)場的具體情況，提出針對性的管理方案，設(shè)計(jì)出行之有效的管理制度。在施工工序、施工流程、人員培訓(xùn)等各個(gè)方面都做出明確的規(guī)定，保證現(xiàn)場管理工作能夠有據(jù)可依，避免發(fā)生質(zhì)量缺陷、安全隱患之類的事情。

3.2 堅(jiān)持預(yù)防為主的管理原則

在土建施工現(xiàn)場管理過程中，由于各個(gè)項(xiàng)目具有不同的特點(diǎn)，很難統(tǒng)一現(xiàn)場管理模式。我國施工現(xiàn)場的管理模式主要分為“問題管理”模式和“預(yù)防管理”模式兩大類?！皢栴}管理”模式是指針對項(xiàng)目施工現(xiàn)場已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了的問題采取相對應(yīng)的解決措施，是一種后續(xù)處理方式，這種管理模式的優(yōu)點(diǎn)是其管理的目標(biāo)非常明確，效果也十分顯著，但同時(shí)缺點(diǎn)也很明顯，那就是這種模式下只能解決已經(jīng)存在的問題，而無法對未來其它問題的發(fā)生起到預(yù)防作用?！邦A(yù)防管理”模式是指專注于問題的預(yù)防，采用各種措施和預(yù)防將來工程施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的諸多問題，彌補(bǔ)了“問題管理”方式的不足之處。

對于施工現(xiàn)場來說，其工作面廣、施工作業(yè)人員多，因此難以對每個(gè)操作人員都能夠?qū)崿F(xiàn)有效的控制；由于個(gè)別施工人員違規(guī)操作而引起的質(zhì)量、安全問題時(shí)難以全部避免。“問題管理”模式由于是一種事后處理方式，雖然可以有效地解決發(fā)生過的問題，但返工增加了施工成本。因此施工現(xiàn)場質(zhì)量管理需要強(qiáng)調(diào)“防治結(jié)合，預(yù)防為主”，重視、突出預(yù)防工作，對工程施工中有可能發(fā)生的質(zhì)量安全問題做出充分的預(yù)估，未雨綢繆，努力從源頭上防范質(zhì)量問題的發(fā)生。

3.3 強(qiáng)化對現(xiàn)場管理的監(jiān)管力度，提升管理人員素質(zhì)

必須建立完善的監(jiān)督機(jī)制，提升現(xiàn)場管理人員的安全意識以及質(zhì)量意識，同時(shí)為施工人員行為進(jìn)行指導(dǎo)與約束。土建施工企業(yè)，必須重視現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)，通過有效的監(jiān)督管理機(jī)制，定期或不定期開展監(jiān)督檢查工作，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決問題。同時(shí)，注重監(jiān)督管理模式的創(chuàng)新，明確相關(guān)的管理責(zé)任，將具體的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，避免存在相互推諉的問題，只有這樣，才能夠切實(shí)提升土建現(xiàn)場管理的水平，為建筑工程施工提供質(zhì)量與安全保障。

在施工現(xiàn)場管理工作中，首先要對工程項(xiàng)目質(zhì)量管理人員進(jìn)行思想品德、職業(yè)道德以及專業(yè)性技術(shù)的培訓(xùn)，要求管理人員通過不斷的學(xué)習(xí)，更新自身的管理知識與理念，提高自身的專業(yè)技術(shù)水平。同時(shí)建立一個(gè)完善的績效和考核評估體系，采取績效考核與獎罰制度相結(jié)合的手段來實(shí)現(xiàn)對管理人員的獎罰，并對現(xiàn)場管理人員進(jìn)行全方位評估，充分調(diào)動管理人員工作積極性。

4 總結(jié)

通過上述分析可知，土建施工是建筑工程重要的組成部分，加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理對提升建筑工程整體質(zhì)量至關(guān)重要。但是從目前土建施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀來看還不夠樂觀，必須提升施工管理人員的質(zhì)量安全意識，同時(shí)制定統(tǒng)一完善的管理制度，提升監(jiān)管力度，保證土建施工質(zhì)量，為建筑工程順利施工打好基礎(chǔ)。

[1]張 凱.對加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的思考[J].工業(yè)b.2015，12（8）：322～323.

[2]張新波.對加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的思考[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016，24（13）：99～101.