朱珊珊

（陜西國防工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院）

引言

經(jīng)過長期的發(fā)展變革，我國的建筑行業(yè)已經(jīng)進入規(guī)范化發(fā)展階段，建筑企業(yè)間的競爭不斷加劇，導(dǎo)致建筑行業(yè)的利潤空間也隨之縮小。想要在激烈的市場競爭中提高經(jīng)濟效益，尋求長遠發(fā)展，必須在保證建筑施工項目工程質(zhì)量的前提下，加強成本控制工作。然而現(xiàn)階段我國部分建筑施工項目的成本控制仍存在著諸多問題，不利于建筑企業(yè)甚至建筑行業(yè)的良性發(fā)展，因此，建筑企業(yè)需要樹立正確的成本控制觀念，完善成本控制體系，提高經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的綜合競爭力，實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑施工項目成本控制簡述

1.1 建筑施工項目成本控制的概念及其構(gòu)成

建筑施工項目成本控制指的是在遵守施工項目實際要求的前提下，采取科學的管理手段對施工項目實施過程中所產(chǎn)生的成本費用進行有效的計劃、實施、控制、監(jiān)督及分析指導(dǎo)等管理行為，提高建筑企業(yè)的管理水平，保障建筑公共項目的順利進行。建筑施工項目成本按成本核算方法可劃分為三方面：預(yù)算成本、實際成本以及計劃成本。主要由以下幾方面構(gòu)成：人工成本、材料成本、機械成本、分包成本以及其他直接或間接成本。

1.2 建筑施工項目成本控制的特點

建筑施工項目成本控制主要有以下特點：①全員性。建筑施工項目的成本控制是需要施工企業(yè)的各級部門及全體員工參與的，各級部門及員工都有其應(yīng)負的責任。②過程性。建筑施工項目成本控制必須嚴格遵守美國質(zhì)量管理專家戴明博士提出的PDCA循環(huán)管理要求，將項目施工過程中成本控制的各項詳細工作都納入目標管理中。③實時性。一旦簡直施工項目的施工過程出現(xiàn)問題，其成本控制也要隨之實時調(diào)整。

2 建筑施工項目成本控制存在的問題

2.1 建筑施工項目成本控制意識有待提高

現(xiàn)階段部分建筑施工從業(yè)人員仍存在成本意識淡薄的問題，往往只重視施工進度，而忽視了施工過程中的成本控制問題。即使部分施工項目的管理人員具備了成本控制意識，卻意識不到全員參與成本控制的重要性，從而致使建筑施工項目的成本控制不能按照預(yù)算執(zhí)行。所有工作人員都只是完成了自己的表面工作而沒有真正參與到成本控制工作中，雖然部分項目管理人員已經(jīng)意識到成本控制在建筑施工項目中的重要作用，然而卻不能發(fā)動全體員工參與其中，從而致使成本控制不能充分發(fā)揮其在施工項目中應(yīng)有的作用，影響施工項目的順利開展。

2.2 建筑施工項目的成本核算過于形式化

目前，部分建筑施工項目的成本核算人員仍采用傳統(tǒng)的成本核算方法，往往只是根據(jù)現(xiàn)場的計算量與圖紙進行成本核算，而缺乏結(jié)算性的預(yù)算成本、計算成本及實際成本等的分析對比，致使成本核算在施工項目的整體成本控制中不能真正的發(fā)揮其作用。另外，部分成本核算人員缺乏科學合理的成本核算方法，只是憑著自身的工作經(jīng)驗及施工進度進行大體估算，從而造成施工項目出現(xiàn)超支問題，導(dǎo)致成本核算流于形式化。

2.3 缺乏完善的建筑施工項目成本控制管理機制

雖然當前部分建筑施工項目已經(jīng)建立了成本控制的相關(guān)制度，但往往只針對財務(wù)及審計部門，而對于其他部門及人員的成本控制責任卻沒有進行明確規(guī)定，從而導(dǎo)致成本控制在項目施工過程中得不到真正落實。另外，部分施工項目的成本控制缺乏完善的獎懲機制，從而無法調(diào)動全體人員參與成本控制的積極性，導(dǎo)致成本控制流于表面化與形式化。

2.4 對于成本及質(zhì)量缺乏完善的管控措施

建筑施工項目應(yīng)在保證施工質(zhì)量的同時盡量的減少不必要的浪費。因此必須加強對成本及質(zhì)量的管控。建筑施工項目對于成本及質(zhì)量的管理主要體現(xiàn)在以下幾方面：外部故障成本、內(nèi)部故障成本以及質(zhì)量的預(yù)防及檢驗等費用。部分建筑企業(yè)片面的認為成本與質(zhì)量的關(guān)系是對立的，從而導(dǎo)致施工項目出現(xiàn)質(zhì)量問題，也會對建筑企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

3 完善建筑施工項目成本控制的建議

3.1 樹立正確的成本控制觀念

想要實現(xiàn)對建筑施工項目成本的有效控制，可從以下幾方面入手：①積極宣傳成本控制的重要作用，提高全員參與成本控制的責任感與積極性。②通過定期或不定期組織成本控制相關(guān)人員進行相關(guān)知識的培訓，提高相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)與管理水平，保證施工項目的順利開展。③建筑企業(yè)應(yīng)加大綜合性人才培養(yǎng)力度。比如，財務(wù)人員在具備財會方面的專業(yè)知識的同時，還應(yīng)了解施工項目相關(guān)的技術(shù)要領(lǐng)等知識。

3.2 建立健全的成本控制管理機制

建筑施工項目成本控制工作是需要全體員工共同參與的，而不僅僅是財務(wù)或?qū)徲嫴块T的責任。但是現(xiàn)階段部分建筑企業(yè)仍缺乏健全的成本控制管理機制。建筑企業(yè)要在民主、規(guī)范、標準的基礎(chǔ)上，建立責任具體落實到個人的成本控制管理機制。另外，成本控制實施過程中，建立公正、公開的獎懲機制，從而有效的調(diào)動廣大員工參與成本控制的積極性。

3.3 強化對成本及質(zhì)量的管控措施

建筑施工項目應(yīng)在保證施工質(zhì)量的前提下，加強對施工項目成本及質(zhì)量的管控措施，包括人工、材料、機械、分包以及其他直接或間接成本的管控，從而達到成本與質(zhì)量目標的共同實現(xiàn)。比如，在材料供應(yīng)商的選擇上，建筑企業(yè)應(yīng)在公平招標的基礎(chǔ)上，合理的選擇施工材料及施工設(shè)備，從而實現(xiàn)對項目成本的有效控制。在施工質(zhì)量的控制方面，應(yīng)采取強有力的控措施，保證施工質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。

4 結(jié)束語

對建筑施工項目成本的有效控制，不僅能夠提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，促進其長遠發(fā)展，同時在實現(xiàn)資源優(yōu)化配置及簡直行業(yè)的良性發(fā)展方面都具有重要作用。所以，建筑企業(yè)在施工過程中，必須要強化成本控制意識，建立健全的成本控制管理機制，強化對成本及質(zhì)量的管控措施，提高企業(yè)的管理水平及綜合競爭力，促進建筑企業(yè)乃至整合建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

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