萬(wàn)文閣 李 娜

（鐵嶺市建筑設(shè)計(jì)院）

引言

建筑工程管理的良好進(jìn)行能夠起到工程質(zhì)量把關(guān)、建筑成本控制的重要作用。同時(shí)，做好建筑工程管理還能提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。但是，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多元化的發(fā)展之下，建筑工程管理中的問題也愈發(fā)增多。只有不斷規(guī)范工程質(zhì)量，加強(qiáng)施工過程的管理和控制，建筑工程才能又好又快進(jìn)行。所以，探究建筑工程管理現(xiàn)狀和改善措施顯得尤為重要。

1 建筑工程的管理內(nèi)容概述

建筑工程的管理是根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)規(guī)律，在我國(guó)基本國(guó)情之下充分調(diào)動(dòng)各種資源并應(yīng)用于建筑項(xiàng)目建設(shè)的全過程，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、實(shí)施、控制和協(xié)調(diào)的管理活動(dòng)。究其本質(zhì)而言，建筑工程管理的目標(biāo)就是確保其工程驗(yàn)收之時(shí)與預(yù)期效益和質(zhì)量能夠吻合。所以，建筑工程的管理應(yīng)當(dāng)是從項(xiàng)目立項(xiàng)開始到交付使用、后期維護(hù)的一個(gè)全過程管理。其不僅涉及到招投標(biāo)階段、建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、施工的前期準(zhǔn)備階段、具體實(shí)施階段、工程竣工驗(yàn)收階段，還囊括了整個(gè)建筑工程的安全管理、成本控制、進(jìn)度把控和質(zhì)量管理等。

2 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

2.1 缺乏管理意識(shí)

建筑工程規(guī)模在不斷擴(kuò)大，建筑業(yè)也是重要經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。盡管建筑工程管理的重要性日益突出，且在實(shí)際運(yùn)用中也發(fā)揮著不小的作用。但是就現(xiàn)階段我國(guó)大部分建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀來(lái)看，依然有相當(dāng)一部分建筑工程項(xiàng)目的管理人員缺乏應(yīng)有的管理意識(shí)。主要表現(xiàn)在不重視建筑工程管理，忽視建筑項(xiàng)目管理的重要性，且管理意識(shí)薄弱；“技術(shù)主導(dǎo)，思想靠邊”的現(xiàn)象依然存在，大部分管理人員尚未認(rèn)清建筑項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)。片面認(rèn)為技術(shù)過硬就能確保項(xiàng)目順利建設(shè)；部分建筑工程項(xiàng)目部甚至沒有專業(yè)和專門的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，僅僅依賴于簡(jiǎn)單的行政手段進(jìn)行管理。

2.2 管理體制不健全

建立健全工程管理體制是開展建筑工程管理和工程管理秩序維護(hù)的前提條件。但是，現(xiàn)階段建筑工程管理過程中管理體制不夠健全的情況仍然時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重阻礙了管理的有效性。例如，有的建筑工程項(xiàng)目部為了所謂的“開源節(jié)流”，大量削弱了工程管理部門的管理人員。盡管是滿足了人員開支節(jié)省的目的，但是也造成了管理人員身兼數(shù)職情況的發(fā)生。長(zhǎng)期下去，管理人員的工作積極性將會(huì)受到?jīng)_擊。而相關(guān)的管理工作也不能真正落到實(shí)處。這樣，管理工作的真正作用也就難以發(fā)揮，建筑工程管理也就難以順利實(shí)施下去。

2.3 管理人力資源缺乏

人力資源是整個(gè)項(xiàng)目管理和建筑工程施工的重要主體。進(jìn)一步來(lái)說，建筑工程管理要想順利進(jìn)行，絕對(duì)不能脫離管理人力資源。管理人力資源的匱乏是我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀中存在的重要阻礙具體來(lái)說，人力資源的匱乏主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）現(xiàn)階段大部分建筑工程項(xiàng)目的管理人員素質(zhì)都偏低，高素質(zhì)人才相對(duì)缺少。

（2）技術(shù)過硬、熟悉相關(guān)法律法規(guī)和懂得經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型管理人才奇缺。

（3）對(duì)同行項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和同行項(xiàng)目管理模式了解的專業(yè)人才少之又少。

歸結(jié)起來(lái)，我國(guó)現(xiàn)階段的建筑工程管理人力資源相當(dāng)匱乏。一方面，很難跟上建筑工程管理的發(fā)展步伐。另一方面也無(wú)法與建筑工程施工和建筑工程管理的國(guó)際化發(fā)展接軌。

3 建筑工程管理的改善措施

3.1 樹立管理意識(shí)，創(chuàng)新管理觀念

建筑工程管理改善措施的第一步便是樹立管理意識(shí)，創(chuàng)新管理觀念。這是因?yàn)橹挥型ㄟ^觀念創(chuàng)新和意識(shí)樹立，建筑工程管理人員才能重視起管理工作。具體來(lái)說，建筑工程項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)廣大管理人員的任務(wù)教育和形勢(shì)教育，讓廣大管理人員樹立起效益觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念和市場(chǎng)觀念。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)將建筑工程管理與長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，切實(shí)保障工程管理的意識(shí)構(gòu)建。而且，在原有管理意識(shí)上探索創(chuàng)新，根據(jù)符合建筑工程管理內(nèi)在要求和建筑工程項(xiàng)目外在表現(xiàn)的管理觀念。

3.2 建立健全建筑管理的組織機(jī)構(gòu)

針對(duì)建筑工程管理體制缺乏的問題，要從根本上解決還應(yīng)當(dāng)建立健全建筑工程管理的組織機(jī)構(gòu)。也就是說，在原有建筑工程管理項(xiàng)目部的基礎(chǔ)之上，需要從全局利益出發(fā)，將建筑工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮在內(nèi)，構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)。例如，有的建筑工程為了加強(qiáng)管理單獨(dú)成立了專業(yè)專門的管理部門，主要針對(duì)施工管理工作。大型一點(diǎn)的建筑企業(yè)甚至針對(duì)建筑工程管理專門成立了分公司，不僅涉及到建筑項(xiàng)目的管理工作。還對(duì)招投標(biāo)階段、合同簽訂階段、項(xiàng)目涉及階段和整個(gè)施工過程進(jìn)行把控，充分發(fā)揮除了管理和監(jiān)督能力。

3.3 加強(qiáng)管理人才培養(yǎng)

加強(qiáng)管理人差的培養(yǎng)是構(gòu)建管理專業(yè)化高素質(zhì)隊(duì)伍、強(qiáng)化管理能力，培養(yǎng)管理道德素質(zhì)、管理專業(yè)技術(shù)和管理理論知識(shí)的重要途徑。建筑工程管理人才不僅僅需要精通建筑相關(guān)的技術(shù)，還需要對(duì)企業(yè)管理、人力資源管理、經(jīng)濟(jì)管理和計(jì)算機(jī)應(yīng)有有所涉獵。所以，建筑工程管理項(xiàng)目部可以有計(jì)劃地輸送一批管理人員進(jìn)入高校進(jìn)行繼續(xù)教育，不斷提升管理人才的綜合管理能力。有條件的建筑工程管理項(xiàng)目部可以和高等院校簽訂人才培養(yǎng)合作方案，運(yùn)用人才交流、人才實(shí)踐等方法加強(qiáng)管理人才培養(yǎng)，提升管理人才的總體素質(zhì)。

4 結(jié)束語(yǔ)

面對(duì)建筑市場(chǎng)的不斷升溫和競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑施工項(xiàng)目部要想真正提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高利潤(rùn)并達(dá)到“開源節(jié)流”的效果，實(shí)施合理、科學(xué)有效的建筑工程管理是相當(dāng)有必要的。因此，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，建筑方必須認(rèn)清工程管理重要性，摒棄管理存在的通病，有計(jì)劃、分階段的實(shí)施工程管理，不斷創(chuàng)新管理。

[1]韓向明.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2012，03：46～48.

[2]吝春妮.建筑工程管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)研究[D].太原科技大學(xué)，2011.