張華

（邢臺市建設工程交易中心 河北邢臺 054000）

眾所周知，在高速發(fā)展的21世紀，建筑工程的發(fā)展是極其重要的，所有的科技、工作、生活都離不開建筑工程。但是這種重要性在很大程度上要依賴工程項目的順利進行，在施工過程中所遇到的各種問題都可能會直接影響到建筑工程的管理。所以，做好建筑工程管理的工作時極為必要的。管理是整個建筑工程項目順利進行的保護傘，它的作用也是突出的，所以這就要求企業(yè)的管理者要在日后的管理工作中切實提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，努力做好一名管理工作者。

1 建筑工程管理的重要性

對于工程項目而言，管理的作用是不可忽視的，而這種作用也是體現(xiàn)在多個方面的，整體而言，它的作用體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）優(yōu)秀的建筑工程管理者能夠有效的節(jié)約工程的投入資本，為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本，達到企業(yè)原本的收益預估甚至超越原本的成本投入預算，為公司創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益。

（2）優(yōu)秀的建筑工程管理者能夠有效的保障工程項目的安全實施，從而確保施工人員的安全性，最大程度上的減少施工現(xiàn)場發(fā)生危險的概率。體現(xiàn)了以人為本的價值觀。

（3）優(yōu)秀的建筑工程管理者能夠確保工程實施的進度。管理者通過管理手段能夠確保施工進度按照原先的計劃進行，這一點能夠最大限度的解決企業(yè)和社會的后顧之憂。

2 建筑工程管理的影響因素

2.1 人為因素的影響

對于建筑工程的管理，我們通過各式各樣的案例分析可以發(fā)現(xiàn)，其中人的影響是非常重要的，這種影響表現(xiàn)在很多方面，準確來說，扮演不同角色的人在項目工程中的影響因素主要分為以下幾點：

（1）施工人員必定會影響到管理者的管理，而施工人員影響不僅僅影響著管理者，還將最大限度的影響工程的質(zhì)量。

（2）管理者的管理方式會影響到建筑工程管理的成效。

（3）項目工程實施的過程中，其他部門也會有一些影響作用，比如建筑師，施工監(jiān)管人員和后勤人員等。

2.2 施工材料的影響

建筑材料是施工中重要的一個部分，勢必會影響到建筑工程的管理，而且這種影響也是極其重要的，它不僅僅影響到管理，還將影響到管理者控制工程的進度和整個工程的安全性。施工材料往往是生產(chǎn)企業(yè)在施工前就要著重考慮好的問題，通過層層篩選和對比從而選出高質(zhì)量、低成本、性價比最高的建筑材料。

2.3 機械設備的影響

隨著科技的發(fā)展，機械設備在建筑工程中的數(shù)量和適用范圍都在不斷的提升，所以機械設備對建筑工程管理的影響也更加明顯，恰當?shù)氖褂脵C械設備能夠有效的節(jié)約成本，提高工作效率，而且很大程度上減小了施工強度，從而降低了施工過程中發(fā)生意外的可能性。但是不良影響也是存在的，例如使用機械設備往往需要專業(yè)知識，如果使用不當，對操作者的影響可能是致命的，造成的后果和影響更是極為深遠，破壞性也更大。

3 提高建筑工程管理水平的對策

3.1 完善建筑工程管理制度

要做好建筑工程管理首先要完善相應的管理體制，而完善的管理體制應該包括以下幾個方面：

（1）擁有完善的組織機構，也就是說要針對正在進行的工程項目，配置相應數(shù)量的工程管理者，并把這些管理者安排到相應的位置上去，來維持整個管理機制的正常運行。

（2）建立明確的領導負責制度，確立施工過程中的規(guī)章制度。

（3）建立有效的監(jiān)督管理制度，確保整個機構的公開透明化，督促管理者的工作。

3.2 加強人員的培養(yǎng)和教育

近些年來由于人為因素導致的意外事故頻發(fā)，在今后的工作中必要加強對管理人員的培養(yǎng)和教育，具體來說，應做到以下幾點：

（1）針對專業(yè)的建筑工程管理者而言，要切實加強他們的管理水平和專業(yè)素養(yǎng)；企業(yè)在招聘此類專業(yè)人才時，要嚴格把關，確保人才的準確性，經(jīng)驗豐富者優(yōu)先。

（2）施工前要對施工團隊有一個嚴格的審查，確保其擁有施工資質(zhì)，保證工程質(zhì)量。

（3）協(xié)調(diào)各個部門的工作，確保所有部門和人員都能在施工過程中盡到自己的最大努力。

3.3 加強建筑工程管理的全面性

工程管理的全面性是指在整個工程項目的施工過程中可能涉及到的各個方面進行嚴格的監(jiān)管，具體來說，要著重加強的監(jiān)管方面主要體現(xiàn)在以下幾點：

（1）項目質(zhì)量是要排在第一位的，這就要求相應的管理人員要加強對質(zhì)量的嚴格監(jiān)管。

（2）施工過程中要把安全擺在第一位，將意外事故的發(fā)生概率降到最低，確保人員的安全。

（3）要嚴格控制好施工的進度，確保原計劃的順利進行。

（4）管理者始終要把投入成本列為重點控制對象。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程中，管理是不可忽視的一個關鍵點，主要表現(xiàn)在項目實施的成本，質(zhì)量和安全性等各個方面，這就要求我們要切實加強建筑工程管理者的專業(yè)素養(yǎng)，但是從我國當前總體的建筑工程管理水平而言，還是有非常多的漏洞甚至是空白，因為在建筑工程管理的過程中影響的因素也是復雜多變的，例如：施工人員，民俗風情，地區(qū)環(huán)境，機械設備等等，無法形成統(tǒng)一的規(guī)范的管理章程。但是這些問題對于管理的必要性而言，還是需要我們在今后的工作中去努力修正的。建筑工程管理人員也要因地制宜，結(jié)合施工地區(qū)的實際情況制定出合理的管理方式，發(fā)揮出工程管理的巨大作用。

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