劉媛

（渭南職業(yè)技術學院）

1 裝配式建筑建造過程質量管理難點分析

1.1 設計和施工過程的割裂使各方協(xié)調管理低效

建筑施工與建筑設計在我國將其劃分為不同的行業(yè)，由于行業(yè)間的界限，阻礙了建筑設計與施工之間的相互溝通，對于現(xiàn)澆混凝土建筑施工而言，在設計和現(xiàn)場施工之間，裝配式建筑又增加了對構建的設計以及生產(chǎn)運輸?shù)沫h(huán)節(jié)，從而致使出現(xiàn)了信息孤島以及信息斷層的問題，從而加劇了信息溝通的工作量，設計環(huán)節(jié)以及施工環(huán)節(jié)的割裂，減緩了裝配式建筑的發(fā)展進程。通常情況下，在裝配式建筑建設過程中，很容易存在施工交流匱乏的現(xiàn)象，施工單位應該同設計單位保持良好的溝通，才能夠有效避免設計部充分引發(fā)的質量問題。

1.2 精細化管理不到位，缺乏定量研究

由于目前建筑施工企業(yè)的人員綜合素質普遍偏低，因此，精細化的管理方式是目前確保建筑施工質量的主要途徑，對關鍵工序的施工進行量化以及標準化作業(yè)，能夠確保施工人員根據(jù)相關參照標準開展作業(yè)，從而有效降低了施工中的隨意性。精細化管理，就需要施工單位制定出詳細的施工作業(yè)標準，對施工中的坐漿以及注漿等各個環(huán)節(jié)的工作進行定量研究，使用量化的工作標準，能夠便于管理者開展管理工作。產(chǎn)品的生產(chǎn)成本以及生產(chǎn)質量與構建的生產(chǎn)規(guī)模=有著直接的關系。就一棟裝配式建筑而言，構架的生產(chǎn)規(guī)模呈現(xiàn)出了多品種、小批量的特點，產(chǎn)品的質量受到了構建生產(chǎn)規(guī)模的直接影響。形成建筑產(chǎn)品的過程是一個系統(tǒng)性的過程，涵蓋了不同專業(yè)、不同行業(yè)，產(chǎn)品的精度以及質量都會對轉配建筑的質量產(chǎn)生影響，這樣一來不但加劇了施工的難度，同時還能夠延長工期。

2 裝配式建筑建造過程質量改進要點分析

2.1 完善裝配式建筑管理體系

完善的裝配式建筑管理體系的構建，是政府行政主管部門借助相關的法律法規(guī)以及相關的制度標準，委托第三方機構對工程項目開展的強行性監(jiān)管工作。這種管理方式在宏觀上而言，降低了質量問題的產(chǎn)生幾率。管理工作主要涵蓋了對建設方確保工程質量行為的管理、建筑工程施工過程中的管理以及工程在竣工驗收階段的管理等。為確保各單位對工程建設工作的重視，就需要對市場機制不斷加以完善，從而對影響工程質量的行為作出正確的評價，公開建設信息以及項目的誠信等級，以此來監(jiān)督項目的建設質量，有效彌補政府監(jiān)管存在的漏洞。監(jiān)理單位、項目管理單位以及工程質量檢測單位都屬于工程質量監(jiān)管的范圍，能夠對工程的設計以及施工等各個環(huán)節(jié)的工程質量進行監(jiān)督管理。政府監(jiān)管需要由社會監(jiān)管進行輔助，能夠確保工程順利開展，并且能夠保障工程的建設質量。

2.2 質量文化培育與人才培養(yǎng)

裝配式建筑同現(xiàn)澆混凝土結構相比，推行的時間比較短，繼續(xù)對建設團隊進行整改，榆次同時，裝配式建筑對于構建的精度以及構建的質量都有較高的要求，這就需要在構建建造過程中，使用零缺陷以及精益的建造理念進行建造，并且要將這一建造理念滲透到建設團隊中。與此同時，裝配式建筑的從業(yè)者還需要對裝配式建筑建設相關的專業(yè)知識加以了解，從而有效避免在操作過程中存在失誤，以此來確保項目的建設質量。此外，應該不斷加強對裝配式建設人才的培養(yǎng)，通過組織培訓等方式不斷提升管理者的綜合素質以及專業(yè)能力，全面提升裝配式建設的實力。借助國家示范項目評定。示范基地建設以及評定優(yōu)秀項目經(jīng)理等方法，引進先進的裝配式管理人才。對裝配式建筑的理論以及實踐培訓工作急性統(tǒng)籌規(guī)劃，將其同崗位晉升、注冊考試以及繼續(xù)教育等聯(lián)系起來，以此來不斷提升監(jiān)管人員的技能。

2.3 基于BIM的信息化協(xié)同管理

在建筑行業(yè)中，實現(xiàn)對RFID技術、BIM技術、AR技術、VR技術以及移動互聯(lián)技術的有效結合，是建筑行業(yè)獲得長期發(fā)展的必然趨勢，在實現(xiàn)項目信息集成管理過程中，這些技術發(fā)揮了輔助監(jiān)管的作用，能夠將各個參建方有機的整合在一起，從而體現(xiàn)出集體的效益，實現(xiàn)對項目信息的采集以及處理，從而對于建筑項目實現(xiàn)數(shù)字化、智能化以及自動化的管理。

3 結束語

對于裝配式建筑產(chǎn)生質量問題的原因進行分析，通過不同的層面提出了解決質量問題的措施，也就是實現(xiàn)對裝配式管理體系的完善、對裝配式人才的培養(yǎng)以及質量文化的培育，同時還包括對BIM信息技術的協(xié)同管理。這種改進機制目的是完成對只來過管理體系的建設，從而實現(xiàn)精益化的生產(chǎn)，因此來推動工程項目的建設質量。同時還能夠給現(xiàn)場管理者提供有效非管理參考，控制質量缺陷，確保裝配式建筑的建設質量。

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