劉海燕

（廣東金筑工程管理有限公司 516008）

國民經濟的迅猛發(fā)展推動著建筑工程建設數(shù)量與規(guī)模的擴大，同時對建筑工程管理也提出了更高的要求和嚴格的管理標準，以便能夠有效保障施工質量，發(fā)揮建筑物的社會效益。建筑工程管理和建筑工程質量安全有著密不可分的關系，只有做好嚴格的建筑工程管理與控制，才可以優(yōu)化工作環(huán)節(jié)與工作質量，積極推進施工進度，保證安全與質量，為企業(yè)帶來更佳的運營收益。本文將重點就建筑工程管理中的有效控制措施進行探討。

1 健全建筑工程管理體制

建筑企業(yè)要立足建筑工程建設和管理的實際情況，對各項管理體制和法律法規(guī)進行完善與發(fā)展，其中特別是要關注工程質量與安全保障方面條例和標準的制定，最大化的發(fā)揮建筑工程管理的效果。例如，在原有制度法規(guī)的基礎之上，加入階段性建筑項目施工專家的檢驗環(huán)節(jié)，通過專家的指導來對整體的工程質量進行把握。而在推進有關法律法規(guī)和管理制度的實施當中，必須要立足實際，避免過度依賴經驗，降低管理工作的盲目性，切實將法律貫徹落實到實處，保障各項管理工作的實施也有法可依，提升工程管理效率以及質量，推動建筑工程管理規(guī)范化發(fā)展。企業(yè)要立足當前建筑工程項目建設與管理的現(xiàn)實狀況，對工程管理當中的各項制度執(zhí)行和落實情況進行全面評估，特別是要設置專門的管理部門配備專門的管理人員，做好各個崗位的職責與權力劃分，把控好制度貫徹和機構任務落實的細節(jié)，構建完善健全的建筑工程管理體制。

2 優(yōu)化建筑工程質量管理

質量管理是建筑工程管理控制的核心，只有保障建筑工程的質量，才能夠確保工程價值的發(fā)揮，才能夠充分滿足使用者的需求。要做好建筑工程管理當中的質量管控，必須要做到：①企業(yè)領導要切實提高對建筑工程質量管理的重視程度，認識質量管理重要性的同時，要通過發(fā)揮自身指導作用來確保質量管理制度規(guī)則的有效落實。與此同時，建筑企業(yè)要做好質量管理工作的宣傳力度，使得廣大施工人員能夠積極發(fā)揮自身價值，為建筑工程質量水平的提升做出積極貢獻。②建筑企業(yè)要注重將質量管理貫穿于整個建設過程，根據工程建設的實際情況制定和落實施工制度，明確獎懲規(guī)定，堅持將質量控制作為核心，完善有關質量管理措施。③建筑企業(yè)要確保建筑材料的質量，因為建筑材料是工程建設的基礎元素和根本載體，在材料的選擇、采購以及入庫管理等各個環(huán)節(jié)，都需要做好質量細節(jié)的把握，確保施工方案的貫徹落實。

3 增強建筑工程安全管理

就建筑工程項目建設的特征而言，施工周期長，人員結構十分復雜，施工材料更是存在極大差異，再加上施工當中所需的機械設備較多，在很大程度上提高了對建筑工程安全管理的要求，也加大了安全管理工作的難度。為了保障安全管理工作的順利實施，施工前企業(yè)就需要加強對操作人員的教育培訓，將三級安全教育落到實處，讓廣大施工工人了解建筑安全的有關知識和技能，指導他們掌握防火、防爆等多種安全技巧。如果條件允許的話，企業(yè)還可以通過模擬演示和演習活動來引導廣大施工人員掌握安全保障和急救的方法，樹立良好的安全意識。與此同時，安全員要做好對施工現(xiàn)場的安全巡視，及時發(fā)現(xiàn)以及有效消除安全隱患，將安全管理的責任落實到人，并嚴格執(zhí)行問責制度。另外，安全管理還需要考慮到環(huán)境管理，最大化的減少建筑施工對于環(huán)境的傷害，為工程建設營造和諧的管理環(huán)境。

4 推進建筑工程信息管理

隨著信息技術的發(fā)展，我們已經迎來了信息化時代，在這樣的時代背景下建筑工程的信息技術應用廣泛度和信息化水平也在不斷提高，以信息化管理已經成為建筑行業(yè)未來發(fā)展的必經之路，包括建立項目部微信管理群，通過施工現(xiàn)場大量圖片真實地反映工地現(xiàn)狀，同時了解裝配式建筑的發(fā)展趨勢和建筑工業(yè)化的相關信息以及綠色建筑評價新標準等信息，在信息管理上能緊跟時代步伐，做到提前預控。為了保障信息化管理的實現(xiàn)，建筑企業(yè)首先需要立足工程建設的實際情況建立建筑工程管理的信息系統(tǒng)，有效實現(xiàn)資源整合與資源共享，將建筑工程管理的各個環(huán)節(jié)納入到信息化管理的統(tǒng)一平臺當中，提高信息管理的效率與質量。另外，建筑企業(yè)要加強對信息化人才的培養(yǎng)力度，采用綜合教育培訓的方式來提高建筑工程管理者的綜合素質，特別是信息素養(yǎng)，使得他們能夠更好的適應信息化管理的要求，并為建筑工程管理信息平臺的完善做出更大的貢獻，有效防范管理工作當中的風險，實現(xiàn)規(guī)范化和現(xiàn)代化管理。

總而言之，建筑工程管理是工程建設當中不可或缺的工作環(huán)節(jié)，同時也是確保建筑工程質量安全，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的根本動力。建筑企業(yè)要特別重視建筑工程管理的有效控制，并將其貫穿建筑工程施工的全過程，做好科學恰當?shù)墓芾戆才牛⒔∪芾眢w制，優(yōu)化質量管理，增強安全管理和推進精細化管理，建立完善的建筑工程管理控制體系。

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