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        市政工程管理質量與控制體系的建立及完善對策

        2018-02-14 02:21:47丁鈞
        建材與裝飾 2018年4期
        關鍵詞:監(jiān)理工程質量

        丁鈞

        (杭州高運園林綠化工程有限公司 浙江杭州 311200)

        引言

        現(xiàn)在,我們國家的經(jīng)濟取得了很大的發(fā)展,其中城市也在不斷建設。經(jīng)過多年的發(fā)展,我們國家的施工質量得到了很大的提高,而且國家在質量上的監(jiān)管也越來越嚴格。但是,市政工程的質量控制是很復雜的,受到很多因素的影響。我們必須從源頭進行分析,找到影響質量的因素,才能從根本上對質量進行控制?,F(xiàn)在我們國家的建筑水平在不斷發(fā)展,我們對工程的質量進行控制,可以很好地保證市政工程的施工質量,促進我們國家的建筑施工朝著科學合理安全的方向發(fā)展。

        1 我國市政工程建設質量和安全管理過程中存在的安全隱患

        1.1 施工材料質量控制不嚴

        施工材料是市政工程施工中的重要組成部分,施工材料的質量直接關系到工程的施工質量,所以需要對施工材料嚴格把關。但是部分施工企業(yè)的質量意識不強,過分地看重于眼前的利益,所以對施工材料的質量沒有嚴格把關。在材料采購的過程中,往往存在以次充好或者吃回扣的現(xiàn)象,從而導致施工材料的質量在源頭上就存在隱患,直接威脅到工程的施工質量。由于缺乏健全的質量管理制度,所以在施工材料進場時缺乏必要的檢查程序,或者由于檢查不嚴而無法控制材料的質量。在施工材料進場后缺乏科學的管理,材料的堆放比較隨意,沒有做好防潮、防雨和防火等措施,從而導致材料在存放期間容易發(fā)生變質等現(xiàn)象,造成了高額的成本支出。

        1.2 施工的方法對市政工程施工質量的影響

        我們在做任何事情的時候,辦法很重要。首先要有科學的辦法,這是成功的一半。在市政工程建設的時候,也不例外,我們要用科學合理的施工辦法。這就包括了施工的技術,還有施工的方案等。所有的環(huán)節(jié)我們都要認真考慮,顧慮周全。在工程里面,施工的方案很重要,因為這直接影響到整個工程的進度還有質量。我們要根據(jù)具體工程情況,選擇合適的辦法,方法選擇對了,我們施工的時候就順利一些。所以,我們在進行工程施工之前,一定要到工程現(xiàn)場去考察,根據(jù)實際的情況制定出合理的施工方案。全面分析,包括施工工藝的可行性報告,還有經(jīng)濟的情況分析報告。不能有絲毫馬虎。我們雖然在施工之前充分分析會占用時間,但是這是為了以后不返工節(jié)約了時間,保證了工程的質量。

        1.3 監(jiān)理單位質量管理存在的問題

        現(xiàn)在的市政工程監(jiān)理單位多,監(jiān)理人員素質參差不齊;監(jiān)理機構管理混亂、作風較差。大多數(shù)中小監(jiān)理單位或中小監(jiān)理項目的現(xiàn)場監(jiān)理機構內部管理很差,嚴重欠缺質量控制的正常程序、制度、手段;監(jiān)理在工序質量控制方面往往力度不夠,手段不多;現(xiàn)場監(jiān)理機構的權力有限,責任很大,能力不足。

        2 健全和完善市政工程質量和安全控制體系的主要措施

        2.1 促進市建工程里的質量管理體系建立

        做任何事情的時候,都要有一個科學合理的體系。在市政工程里面,也不例外。我們要保證市政工程的質量,必須促進相關質量管理體系的完善。形成一個完整的質量監(jiān)督。從每一個項目開始,每一個具體工程都要有合理的監(jiān)督,落實責任制度,這樣,哪里出了問題就能直接找到負責人。

        2.2 加強施工材料質量管理

        施工材料對工程質量的影響較大,施工材料是任何施工項目質量的基礎,如果施工材料的質量不達標,那么整個工程的質量也不會得到保證。所以,加強對于施工材料的監(jiān)管、選購高質量的建材、規(guī)范施工建材使用勢在必行。為了激發(fā)監(jiān)管人員的工作熱情和積極性,應該建立獎懲機制,做到有獎有罰、獎罰分明,對于敢于、善于發(fā)現(xiàn)問題的監(jiān)管人員予以精神和物質方面的雙重獎勵,反之,對于那些置施工問題于不顧或者對施工問題視而不見的監(jiān)管人員要做出處罰,最終從更大程度上保證工程質量和監(jiān)管效用。

        2.3 工程結構框架的建設

        在市政工程里面,往往都是龐大的工程。所以,很多時候,都是用的不同的承包商進行施工。比如說,對市政道路建設的時候,有時候,道路施工是一個單位,周邊的綠化又是一個單位。這樣,每一段由不同的單位完成施工。所以,就要求有一個合理的管理體系。設定一個總的負責人,然后,每一段都要設立獨立的負責人。在整個工程里面,要有清晰的框架,保證整個工程都有序進行。在每一個單獨的項目里面,還要有專門負責的工程師,工程師一定要在工程的現(xiàn)場去指揮工程,監(jiān)督工程。還要設立一個總的決策部門,還有工程部門,這樣,大家就能夠一起對工程的情況進行把控。知道工程進行得怎么樣了。每個分段工程的負責人要定期向總工程負責人匯報工程的情況。然后,工程總的負責人要定期向政府部門負責管理工程的工作人員進行匯報。匯報質量是不是合格,工程里面有什么問題。這樣,就保證了責任落實到位了。

        3 結語

        市政工程一般都具有施工周期短、施工環(huán)境復雜、參建單位多等特點,所以控制工程的施工質量尤為關鍵。為了確保市政工程的施工質量,需要建立完善的質量控制體系,加強人、材、機的優(yōu)化管理,協(xié)調好各個單位之間的關系,嚴格按照規(guī)范標準操作,為工程的施工質量創(chuàng)造有利的條件。

        [1]王 翔.淺談市政工程施工質量控制措施[J].科技致富向導,2015(5):228.

        [2]吳振華.市政工程質量控制方法研究[J].科技資訊,2011(3):28.

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