楊雄

（新干縣工業(yè)園區(qū)管理委員會 江西吉安 331300）

引言

隨著近幾年人民對房屋的需求不斷增加，房屋建筑施工比前幾年更多，但由于部分負(fù)責(zé)人監(jiān)管不到位，造成了一件又一件大型事故的發(fā)生，同時，在房屋完成之后，人們居住期間也有諸多的問題困擾、安全隱患隨時發(fā)生，人民生活質(zhì)量體驗度反而沒有提高。本文主要針對房屋建筑工程施工管理中所存在的問題進(jìn)行分析，以幫助應(yīng)對房屋建筑施工管理中存在的問題，探究具體的處理方法。以下是具體探究內(nèi)容。

1 房屋建筑施工管理的重要意義

房屋建筑是人們?nèi)粘Ｉ?、學(xué)習(xí)、工作都離不開的必須場所，房屋建筑施工的質(zhì)量、安全劣勢直接影響人們的生存質(zhì)量，更有甚者，會對人們的生命財產(chǎn)造成威脅，同時，也會對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)步提升，中國各個行業(yè)技術(shù)的不斷提高，城鎮(zhèn)人口對于生活質(zhì)量的要求都是越來越高。鄉(xiāng)鎮(zhèn)化地區(qū)，在發(fā)展中也是有了諸多與之前完全不同的要求，要求房屋的安全度、舒適度、新體驗度都一年高于一年。而房屋建筑企業(yè)，也有自己的追求，不僅要求自己的房屋是安全質(zhì)量的保障，更希望自己所建造的房屋在性能、性價比、舒適度各個方面都能夠走在其他同行的前面。

2 房屋建筑施工過程存在的問題

2.1 房屋建筑施工預(yù)算問題

建筑施工前的工程造價，是直接影響整個房屋建筑施工的關(guān)鍵，從材料費用，到人員薪資費用，再到建筑竣工前的安全檢測費用等，每一筆費用如果剛好應(yīng)用到了最合適的位置，那么在施工預(yù)算方面就不會有什么大的問題。

現(xiàn)在很多的建筑施工單位都存在這一些問題，比如存在靠人情，拉關(guān)系等問題，極易造成材料的浪費、以及部分工作人員技術(shù)水平不過關(guān)的情況。

2.2 房屋建筑施工人員技術(shù)水平不高

目前雖說中國國民整體素質(zhì)有了很大的提高，工人們的專業(yè)素養(yǎng)也有了大幅度的提升，但是對于房屋建筑施工來說，很多的工人依舊是水平素質(zhì)不高，職業(yè)技能也一般，在新環(huán)境新要求的高質(zhì)量生活標(biāo)準(zhǔn)下，他們的自身工作水平難以得到提升，所以仍舊應(yīng)用的是自己現(xiàn)有的、較為老套的技術(shù)水平。況且，目前建筑施工現(xiàn)場，工人們的數(shù)量是比較多的，對人員管理負(fù)責(zé)人來說，很多的情況下對于工人監(jiān)管是無法很好進(jìn)行的。

（1）工人情緒容易逆反，工人施工過程不是一個積極主動的過程，很多細(xì)節(jié)問題，安全問題肯定也會存在視而不見，或者是大問題小解決的情況。而這些直接影響到了房屋建筑的安全與質(zhì)量。

（2）由于工人技術(shù)跟不上，造成很多新型功能性家具或用品，在居住裝修中無法正常進(jìn)行安裝。目前存在最多的問題，應(yīng)該是居民居住之后，房屋所存在的房屋漏水問題，其發(fā)生率最高[1]。

2.3 建筑過程材料不過關(guān)

雖然我國頒布了眾多的規(guī)章制度來約束和監(jiān)督建筑工程的有效施工，但由于國情問題，仍然無法杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，大大小小的漏洞依舊存在[2]，豆腐渣工程屢見不鮮。比如：在某地曾出現(xiàn)的“接吻樓”、“樓歪歪”等現(xiàn)象，惹人發(fā)笑的同時，也應(yīng)該深刻反思。

能發(fā)生這么多的不安全事故，很大一部分的原因都是材料質(zhì)量不過關(guān)，部分材料供應(yīng)單位在競標(biāo)時候存在著行賄受賄的問題，這是一個直接原因。如果這種情況一直存在，小問題就會變成大問題，大問題直接會成為大事故。

3 房屋建筑施工過程的管理問題

3.1 人員管理不到位

關(guān)于人員管理不到位的情況，需要不斷加強(qiáng)建筑工程單位內(nèi)部的監(jiān)督和管理[3]。比如，企業(yè)在招聘人員新入職的時候就應(yīng)及時進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識的培訓(xùn)，豐富他們的專業(yè)知識，避免工作過程中一些不專業(yè)行為的發(fā)生。及時讓他們了解到近些年諸多房屋建筑施工過程中發(fā)生的事故的危害、造成原因，應(yīng)該怎么樣去杜絕。在講解專業(yè)知識的同時，也應(yīng)加強(qiáng)對于企業(yè)文化的宣講，有利于員工增強(qiáng)歸屬感，更加容易全身心投入工作。后期員工的工作狀態(tài)還需要企業(yè)管理人員及時監(jiān)管，才能保證工作中問題的減少。因此，企業(yè)在對員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)的同時，也應(yīng)增強(qiáng)對于管理者的監(jiān)管。

3.2 各過程監(jiān)管不到位

對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行很好的監(jiān)管，并讓各個環(huán)節(jié)能夠環(huán)環(huán)相扣，在融合的情況下大家一起監(jiān)督，共同進(jìn)步[4]。獎罰要分明，給項目優(yōu)秀負(fù)責(zé)人該有的獎勵，該責(zé)罰的負(fù)責(zé)人更嚴(yán)重的處分，只有杜絕違規(guī)違紀(jì)，才能讓工程更好地完成。

4 房屋建筑施工存在問題的處理方法

4.1 建立完善的質(zhì)量保障體系

建立并完善相關(guān)質(zhì)量保障體系，各項目在進(jìn)行中有專門專業(yè)的團(tuán)隊能夠進(jìn)行現(xiàn)場勘察，能夠更好的監(jiān)督，督促工程的順利進(jìn)展。房屋建筑過程中，從房屋的材料，到房屋漏水，一步步進(jìn)行監(jiān)督。保障體系的建立，不僅能夠給予員工高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的要求，更能夠讓整個施工過程高效進(jìn)行。比如，類似于房屋漏水問題，如何在竣工前檢測到這樣的問題，如何在竣工后發(fā)生這種問題時有更好的解決方法，這些都是需要長期研究和探索的。只有搞清楚這些問題才能更好對這些現(xiàn)狀進(jìn)行更好的治理。

4.2 加強(qiáng)人才引進(jìn)

積極的引進(jìn)高學(xué)歷高素質(zhì)人才，讓更高學(xué)歷，更高技術(shù)的人員加入到房屋建筑施工工程工作，能夠很好地解決目前技術(shù)水平低的現(xiàn)狀。高素質(zhì)人才的引進(jìn)，除了在薪資方面給予一定的提升和獎勵，還有他們實現(xiàn)自我價值的空間，同時讓高技術(shù)人才帶領(lǐng)現(xiàn)在的員工進(jìn)行施工，給他們做現(xiàn)場培訓(xùn)，并能更好地提升他們的個人素養(yǎng)。

4.3 房屋建筑問題及處理

日常房屋建筑極易出現(xiàn)裂縫等問題，主要是由于地基不均勻、溫度應(yīng)力以及施工過程造成的裂縫，針對這些問題提出不同的解決策略。

4.3.1 加固法

這種方法主要是為了提升房屋整體結(jié)構(gòu)的乘承載能力。具體可使用錨桿在拉結(jié)、鋼筋網(wǎng)片水泥漿抹、自動灌漿以及地基加固等方法來進(jìn)行。

4.3.2 卸載法

對于部分房屋原本層數(shù)較多導(dǎo)致的地基變形情況，由于難以進(jìn)行加固處理，就可以采取卸載法來進(jìn)行減壓。將對于房屋不重要的部分進(jìn)行

拆除，或者適當(dāng)減少房屋層數(shù)。

4.3.3 結(jié)合維修、功能改造

在加固過程中可能遇到部分裂縫較為嚴(yán)重的建筑，其難以進(jìn)行修復(fù)，或無太大的加固價值。對此情況，即可采取靈活的措施，如改變原本房屋性質(zhì)、使用功能等；對于更為嚴(yán)重的則需拆除重建。

5 結(jié)束語

不管是哪方面出現(xiàn)問題，只要和人民的生命財產(chǎn)掛鉤就是天大的事情，結(jié)合上面所存在的問題，我們能夠一目了然地知道，做好房屋建筑管理工作是一件很有必要，但同時也是很困難的工作，所以必須采取科學(xué)、專業(yè)、高標(biāo)準(zhǔn)、高有效的辦法，去解決目前所存在的問題。做好相對應(yīng)的預(yù)算工作，加強(qiáng)房屋建筑工程監(jiān)管，堅決制止不作為、權(quán)錢違規(guī)交易的現(xiàn)狀，在降低工程成本的同時，整體提升資源利用效率，這樣的話，很大程度上也就提升了建筑單位整體的經(jīng)濟(jì)效益，可以為光大人民群眾帶來更好的房屋安全質(zhì)量保障，讓人民生活質(zhì)量更高，生活更加輕松愉悅。

[1]柳穎.建筑防水工程滲漏質(zhì)量通病與防治[D].湖北工業(yè)大學(xué)，2017.

[2]焦寧.房屋建筑施工標(biāo)準(zhǔn)管理存在的問題及對策分析和處理辦法[J].中國標(biāo)準(zhǔn)化，2016（11）：103～104.

[3]白宇.建筑工程重大危險源安全監(jiān)管與預(yù)控[D].西南交通大學(xué)，2016.

[4]季益華.房屋建筑施工管理存在的問題及對策分析和處理辦法[J].中華民居（下旬刊），2014（01）：423+426.