賈學(xué)

（山西省潞安集團漳村煤礦基建科 山西長治 046000）

由于建筑工涉及范圍廣，所需要管理的內(nèi)容多，而面對眾多的建筑工程，就會使建筑企業(yè)忽略對建筑工程的工期控制工作，使得建筑工程的施工工期被延長[1]?；诖耍疚木蛯ㄖ椖抗芾韺嵤┕て诳刂频闹匾饬x進行闡述，并提出建筑項目管理實施工期控制工作的具體措施，進而促進我國建筑工程項目實現(xiàn)快速發(fā)展。

1 建筑項目管理中實施工期控制工作的重要意義分析

在我國建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，使得建筑項目管理內(nèi)容呈現(xiàn)出多樣化趨勢，包含著建筑項目工程施工計劃、施工管理等方方面面內(nèi)容，對這些方面內(nèi)容進行管理，不僅可以保證建筑項目整體管理工作質(zhì)量，還可以推動我國工程項目實現(xiàn)快速發(fā)展，從而保證我國建筑項目的順利施工[2]。通常情況下，建筑項目管理中實施工期控制工作的重要意義主要包含以下兩個方面：①由于我國建筑工程具有復(fù)雜性特點，各個方面都需要花費大量資金，在此種情況下，一旦不針對性進行管理，就會使得建筑工程施工成本上升。而實施工期控制工作可以對所花費的資金進行控制，保證工程資金使用合理，工期正常。②建筑項目管理中實施工期控制工作可以保證項目規(guī)模，相關(guān)人員根據(jù)建筑項目具體情況制定科學(xué)合理的控制方法，對建筑項目工期進行控制，進而保證建筑項目建設(shè)工作效率，推動我國建筑行業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。

2 建筑項目管理中實施工期控制的對策分析

2.1 建筑企業(yè)提高工程工期控制工作的重視

建筑工期控制工作是建筑項目管理中的重要組成部分，對我國建筑企業(yè)的快速發(fā)展具有重要意義[3]。因此，面對此種情況，建筑企業(yè)就需要提高工程工期控制工作，具體可以從以下幾個方面展開：①建筑企業(yè)需要對工程項目管理模式和組織架構(gòu)進行完善，建立以領(lǐng)導(dǎo)為主的工期控制小組，選擇管理能力強、具有組織協(xié)調(diào)意識的工作人員擔(dān)任工程工期管理負責(zé)人，對建筑工程項目施工進度合理控制，保證施工質(zhì)量。②建筑企業(yè)需要根據(jù)工程施工特點，用長遠眼光對工程項目進行管理，并在管理過程中結(jié)合具體的施工原則，建立完善的目標(biāo)責(zé)任制，將管理工作落實到每一位工作人員身上，進而調(diào)動施工人員工作積極性，保證建筑工程工期控制工作效率。③建筑企業(yè)需要提高管理人員施工進度控制工作意識，讓其明白施工進度管理工作的重要性，在管理過程中對施工進度、工程成本、安全作業(yè)等方面內(nèi)容做到高效率管理，進而保證工程項目施工進度。④建筑企業(yè)需要對現(xiàn)有的管理人員進行培訓(xùn)工作，提升管理人員的施工進度管理技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、責(zé)任感，保證其在管理過程中可以做到高效率管理，從而保證建筑項目施工進度。

2.2 建筑企業(yè)使用合理的技術(shù)手段控制施工進度

通常情況下，建筑企業(yè)使用合理的技術(shù)手段控制施工進度需要從以下幾個方面展開：①建筑企業(yè)需要根據(jù)工程特點，對工程施工進度合理編制，保證工程施工時間、施工材料資源、施工強度等方面內(nèi)容合理規(guī)劃。②建筑企業(yè)需要采用動態(tài)管理方法對工程項目進行管理，可以在管理工作中融入信息化設(shè)備，依靠計算機設(shè)備對建筑施工進度進行提前編制，保證施工進度合理后，再將施工進度合理確定，進而保證項目施工進度。③建筑企業(yè)需要設(shè)置專門的管理人員對工程進度進行跟蹤調(diào)查，對工程施工中遇到的問題及時解決，保證建筑項目各個施工環(huán)節(jié)作業(yè)進度，進而提高建筑工程施工質(zhì)量。④建筑企業(yè)需要在工程施工前，與施工方做好技術(shù)交底工作，并提前對施工人員進行培訓(xùn)，讓其在施工過程中采用先進的施工設(shè)備、施工技術(shù)，從而保證建筑工程施工技術(shù)使用合理，可以在規(guī)定的時間內(nèi)完成建筑項目。

2.3 建筑企業(yè)加強工程項目的合同管理工作

通常情況下，建筑企業(yè)加強工程項目的合同管理工作需要從以下兩個方面展開：①建筑企業(yè)需要在施工合同中，對施工期限進行合理制定，對施工期限延長的情況制定專門的懲罰制度，保證施工方能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工。②由于建筑工程施工期限長，經(jīng)常會經(jīng)歷兩個以上的季節(jié)，一旦遇到冬天，天氣寒冷，就會造成施工工期延長，針對此種情況，建筑企業(yè)就需要制定一個專門的應(yīng)急預(yù)案，將惡劣天氣等因素造成施工工期延長的情況針對性的應(yīng)急方案，進而保證建筑項目施工進度。與此同時，建筑企業(yè)需要對工程項目變更等問題進行考慮，制定相應(yīng)的獎罰制度，對施工單位進行約束，進而保證建筑項目施工進度，提高管理工作質(zhì)量。

3 總結(jié)語

建筑工程工期控制工作直接關(guān)系到建筑項目施工質(zhì)量，對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益起到至關(guān)重要的作用。因此，面對此種情況，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就需要對施工工期進行控制，針對工程項目具體施工情況合理設(shè)置工期，并對施工中所使用的設(shè)備、材料等方面物品做到細致化管理，從而保證建筑工程工期合理，推動建筑企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。

[1]張睿.試析建筑工程管理中關(guān)于工期控制的檢查與調(diào)整[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017（10）：3927.

[2]陳建山.芻議工期控制在建筑項目管理中的意義[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2014（14）：336.

[3]楊仁川，李學(xué)強.淺談建筑項目管理過程中工期控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014（19）：338～339.