蘇海霞

（嘉凱城集團(tuán)股份有限公司 上海 200000）

1 前言

建設(shè)單位進(jìn)行前期的基本工程預(yù)決算是否確定得當(dāng)是該項(xiàng)目的投資后明確利益的重要體現(xiàn)。反之，如果工程預(yù)算決定不得當(dāng)，那么后期就會(huì)存在很多的問題，比如某些環(huán)節(jié)會(huì)出現(xiàn)亂收費(fèi)或者虛假報(bào)價(jià)的情況，這樣一來就會(huì)大大增加該工程的投資成本，而且工程的資金使用率就會(huì)逐漸降低，并沒有什么實(shí)在的意義，而且還會(huì)影響該工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2 工程預(yù)決算的內(nèi)容

對(duì)于一個(gè)大中型的土建項(xiàng)目來說，進(jìn)行前期的基本預(yù)算是十分重要的，其次，相關(guān)的管理人員應(yīng)該安排專業(yè)人士在前期進(jìn)行廣泛的市場調(diào)查，并且將市場調(diào)查的數(shù)據(jù)真實(shí)記載，并且由相關(guān)的專業(yè)人員進(jìn)行分析，從而可以達(dá)到準(zhǔn)確的預(yù)測·決算。

2.1 工程整體建設(shè)成本的預(yù)算

工程整體建設(shè)成本的預(yù)算是在工程初期進(jìn)行整體評(píng)估的時(shí)候進(jìn)行的，其次，工程整體的建設(shè)成本預(yù)算應(yīng)該包括到相關(guān)工程建設(shè)的基本環(huán)節(jié)，以及工程量的大小和相關(guān)的機(jī)械設(shè)備選購，還有在工程建設(shè)當(dāng)中的選材問題，如果需要進(jìn)步完善，還可以將具體參與工程的人員工資和一些管理費(fèi)用都納入其中，進(jìn)一步完善整體的建設(shè)成本。如果該工程成本完成后，后期的建設(shè)工程實(shí)行的時(shí)候，就可以按照前期的成本預(yù)算進(jìn)行整體的資金調(diào)節(jié)，這樣一來就達(dá)成了一個(gè)比較具有科學(xué)性的方案[1]。

2.2 工程量的預(yù)算

在完成建設(shè)工程項(xiàng)目的基本造價(jià)管理的時(shí)候，對(duì)于工程量的基本預(yù)算是相關(guān)管理工作中最重要的內(nèi)容，它主要決定了該工程的基本狀態(tài)和該工程所需要的成本資金和投入的總體狀況。其次，這種工程量的預(yù)算也是一項(xiàng)具有技術(shù)性，而且比較客觀的工作，后期的具體工程建設(shè)就可以根據(jù)相關(guān)的工程量大小決定具體的資金投入狀況，從而去定出整體建設(shè)預(yù)算，后期按照預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行，就可以將資金和工期都嚴(yán)格把控，避免由于后期一些問題而導(dǎo)致延誤工期或者其他一些不必要的麻煩。

2.3 工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算

工程項(xiàng)目的基本運(yùn)算是根據(jù)該工程整體的工程量和工程的質(zhì)量等級(jí)決定的，如果該工程竣工之后，那么就需要有專業(yè)的人員對(duì)該工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠達(dá)到相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量等級(jí)，避免工程竣工后存在安全隱患。其次，工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算是對(duì)于初期工程基本的預(yù)成本結(jié)算的一個(gè)相關(guān)總結(jié)，也就是要對(duì)前期的成本預(yù)算和后期具體的資金使用狀況進(jìn)行對(duì)比總結(jié)，并且由相關(guān)的管理人員進(jìn)行全面的審核，以便于能夠準(zhǔn)確的計(jì)算出該項(xiàng)目所帶來的具體經(jīng)濟(jì)效益[2]。

3 工程預(yù)決算的常見問題

具體的工程建設(shè)過程當(dāng)中可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，這也是相關(guān)的成本預(yù)算人員和管理工作者所無法想象到的，因此，在工程中進(jìn)一步的完善預(yù)算體系，可以避免當(dāng)突發(fā)狀況來臨時(shí)，由于措手不及而無法使問題得到具體的解決，這樣一來就有可能影響工程的工期和相關(guān)的成本預(yù)算狀況。

3.1 工程量拋高計(jì)算

這是由于對(duì)于結(jié)算的具體編制有一定的誤差，或者由于制定的相關(guān)規(guī)定不夠完善而導(dǎo)致的，因?yàn)楹芏嗍┕さ膯挝欢枷霃倪@種工程中謀取一定的私利，這種思想的存在會(huì)導(dǎo)致由于施工隊(duì)伍上的相關(guān)素質(zhì)問題造成的成本模糊，也就是在工程建設(shè)過程當(dāng)中有可能會(huì)因?yàn)橐恍┢渌囊蛩厮斐傻奶摷儋~單，或者將工程量拋高的情況，這種故意抬高工程量報(bào)告的問題在我國的施工單位中是比較常見的[3]。因此，在初期的預(yù)算中就應(yīng)該對(duì)于這種狀況的獎(jiǎng)罰管理進(jìn)行具體的標(biāo)注和完善，盡可能地從根本上得到杜絕[4]。

3.2 工程量的重復(fù)計(jì)算或者漏算

具體的相關(guān)施工條件不同，因此在施工前期就應(yīng)該對(duì)該工程的具體所在地進(jìn)行專業(yè)的考察和專業(yè)的分析，具體的地質(zhì)結(jié)構(gòu)和相關(guān)的地理環(huán)境，在這些都完全掌握的情況下再進(jìn)行技術(shù)勘探，就會(huì)容易得多。如果這些狀況得不到保證，就會(huì)使得在施工單位預(yù)算時(shí)可能很容易就會(huì)出現(xiàn)一些工程量的重復(fù)計(jì)算或者漏算的問題，這種問題當(dāng)出現(xiàn)將會(huì)整體對(duì)成本預(yù)算有一定的影響，有可能會(huì)使得一些小問題而影響到整個(gè)工程工期或者使該工程存在一定的安全隱患[5]。

4 工程中對(duì)于預(yù)算問題的具體解決措施

出現(xiàn)的成本預(yù)算問題對(duì)整個(gè)工程也是非常重要的，因此在一些問題出現(xiàn)的過程中或者出現(xiàn)之后，一定要采取及時(shí)有效的措施，避免該問題對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目造成一定的影響，從而使工程效益大大減小。

4.1 進(jìn)行信息化的實(shí)時(shí)監(jiān)控

在具體的建筑工程管理過程中，在現(xiàn)場施工中可以加入一些信息化的管理模式，隨著我國近些年來我國整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，信息化已經(jīng)全面覆蓋我國很多具體工程中。將這種管理模式進(jìn)行信息化，可以使各個(gè)部門之間得到緊密的聯(lián)系，如果一旦違反了合同上的相關(guān)內(nèi)容，那么整個(gè)項(xiàng)目就可能處于一個(gè)癱瘓的狀態(tài)，其次在這種新時(shí)期的土建工程建設(shè)當(dāng)中，有可能是因?yàn)橐恍┩庠诘钠渌蛩兀S時(shí)都可能影響整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度，那么如果這種情況一旦發(fā)生，就可能增加整體工程的投資成本，這樣一來，初期的預(yù)算就產(chǎn)生了一定的矛盾，那么投資企業(yè)可能是無法獲得預(yù)期的基本經(jīng)濟(jì)效益，所以制定出這種信息化的管理系統(tǒng)，可以使具體的成本分析更加符合現(xiàn)場情況，避免一些突發(fā)狀況到來時(shí)無法得到具體的解決，從而使工程延期或者工程成本大大增加[6]。

4.2 工程施工現(xiàn)場的機(jī)械化管理

一旦該工程的基本設(shè)計(jì)完成之后，現(xiàn)場的施工人員按照初期的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的工作，不需要進(jìn)行特別大的思維跳躍轉(zhuǎn)換，其次，管理工作相對(duì)而言是比較靈活的，具體的管理工作者只需要在一些突發(fā)狀況來臨的時(shí)候，做出及時(shí)有效的措施即可。其次，在機(jī)械自動(dòng)化的操作過程中，如果因?yàn)橐恍┎僮魇д`影響了整個(gè)工程的進(jìn)度，就需要得到專業(yè)人員的維修，這種維修是比較專業(yè)的，因?yàn)橐坏┩{到工作人員本身的人身安全就會(huì)比較嚴(yán)重。所以在工程前期，相關(guān)的工程管理者應(yīng)該對(duì)這些工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的機(jī)械培訓(xùn)，避免由于機(jī)械人員本身的技術(shù)不達(dá)標(biāo)而違反操作的安全性，從而達(dá)到一些無法避免的傷害。作業(yè)期間，如果一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)械產(chǎn)品有不正常的地方一定要有專業(yè)的工作人員進(jìn)行檢查，并且做好相關(guān)的記錄，同時(shí)要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，對(duì)于無法再使用的這些產(chǎn)品，一定要及時(shí)更換，并且定期維修保養(yǎng)。

5 結(jié)束語

綜上所述，在具體的土建工程中進(jìn)行基本的成本預(yù)算是至關(guān)重要的，在工程過程當(dāng)中按照預(yù)算嚴(yán)格進(jìn)行，可以保證工程如期完成和取得前期預(yù)算的經(jīng)濟(jì)效益。其次，相關(guān)的工作人員和管理者應(yīng)該按照工作的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)一步的推動(dòng)工程完成，從而達(dá)到整體提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

[1]忽碧潔.淺析土建工程預(yù)決算的問題及解決措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014（21）.

[2]朱軍.淺析土建工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核中存在的問題及對(duì)策[J].工程技術(shù)：文摘版：234.

[3]王長進(jìn).淺析建筑工程預(yù)決算存在的問題及控制對(duì)策[J].現(xiàn)代裝飾：理論，2011（4）：104～105.

[4]馬東海，薛廣良，陳小華.建筑工程預(yù)決算過程中常見問題及對(duì)策分析[J].商品與質(zhì)量：房地產(chǎn)研究，2014（5）：293.

[5]秦文斌.建筑工程預(yù)決算過程中常見問題及對(duì)策分析[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊，2013（3）：95～96.

[6]逯云.建筑工程預(yù)決算審核中常見問題分析與處理措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015（22）：353.