劉文淵

（廣東省建筑裝飾工程有限公司 廣東省廣州市 510635）

前言

建筑工程施工管理質(zhì)量控制，對(duì)于整個(gè)建筑工程施工管理中的質(zhì)量控制具有重要性管理意義，要想保障整個(gè)建筑工程施工管理中的質(zhì)量控制得到提升，就應(yīng)該在施工建設(shè)管理中的控制管理因素分析，借助施工管理控制因素的分析，將對(duì)應(yīng)的施工管理要素協(xié)調(diào)好，借助這種施工管理要點(diǎn)的控制與分析，能夠及時(shí)的衡量好建筑工程施工管理中的控制要點(diǎn)，借助這種施工管理要點(diǎn)的控制，能夠全面提升建筑施工管理質(zhì)量，對(duì)于建筑施工管理的自身性管理能力提升，具有重要性研究意義。

1 建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的重要意義

在建筑工程施工管理精細(xì)化控制中，要想保障整個(gè)建筑工程施工管理質(zhì)量得到提升，就應(yīng)該在建筑工程施工管理過(guò)程中，及時(shí)的將建筑施工管理中的控制因素標(biāo)記好，借助工程施工管理中的精細(xì)化控制管理要點(diǎn)處理，能夠優(yōu)化整個(gè)建筑工程施工管理質(zhì)量。因此，在進(jìn)行建筑工程施工管理中的精細(xì)化管理控制中，為了提升整個(gè)建筑工程施工管理質(zhì)量，應(yīng)該明確建筑工程施工管理精細(xì)化管理控制意義，這樣才能在明確建筑工程施工管理精細(xì)化管理的同時(shí)，及時(shí)的采取對(duì)應(yīng)的施工管理策略。建筑工程施工管理精細(xì)化管理意義主要有以下幾點(diǎn)：①能夠借助建筑工程施工管理中的精細(xì)化管理將施工方案確定好，借助工程施工管理精細(xì)化控制中的方案確定，及時(shí)的將對(duì)應(yīng)的施工控制管理要點(diǎn)協(xié)調(diào)好。②通過(guò)建筑工程施工管理中的精細(xì)化管理控制，能夠提升建筑工程施工管理質(zhì)量，對(duì)于建筑工程建設(shè)管理的整體性建設(shè)質(zhì)量提升，具有重要性建設(shè)研究意義[1]。

2 建筑工程施工管理精細(xì)化管理的應(yīng)用策略

2.1 樹(shù)立施工精細(xì)化管理意識(shí)

要想保障建筑工程施工管理質(zhì)量得到提升，就應(yīng)該在進(jìn)行建筑工程施工管理中及時(shí)的樹(shù)立建筑工程施工管理精細(xì)化管理意識(shí)，這樣才能在精細(xì)化管理意識(shí)的控制中，及時(shí)的樹(shù)立對(duì)應(yīng)的建筑工程施工管理意識(shí)，保障在建筑工程施工管理意識(shí)的控制中，能夠優(yōu)化對(duì)應(yīng)的工程管理要點(diǎn)，對(duì)于保障建筑工程施工管理意識(shí)提升，具有重要性保障意義。按照建筑工程施工管理質(zhì)量控制中的精細(xì)化管理要求，在進(jìn)行建筑工程管理技術(shù)的落實(shí)中，應(yīng)該借助精細(xì)化管理理念的應(yīng)用，將對(duì)應(yīng)的建筑工程施工管理理念落實(shí)好，并且能夠?yàn)楦鞑块T(mén)人員和崗位工作開(kāi)展中的要求，去協(xié)調(diào)對(duì)應(yīng)的施工管理要點(diǎn)，借助這種施工管理要點(diǎn)的處理，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑施工管理中的制度化處理，并且能夠?yàn)榻ㄖこ淌┕す芾砟Ｊ降膽?yīng)用提供基礎(chǔ)應(yīng)用基礎(chǔ)，保障在技術(shù)的應(yīng)用管理中，能夠優(yōu)化對(duì)應(yīng)的施工管理技術(shù)實(shí)踐效果[2]。

2.2 制定科學(xué)的施工管理計(jì)劃

要想保障建筑工程施工管理質(zhì)量得到提升，就應(yīng)該在建筑工程施工精細(xì)化管理措施的實(shí)施中，及時(shí)的將對(duì)應(yīng)的精細(xì)化管理措施實(shí)施好，保障在精細(xì)化管理措施的實(shí)施中，能夠制定科學(xué)的施工管理計(jì)劃，保障在其施工管理計(jì)劃的制定過(guò)程中，能夠按照施工技術(shù)應(yīng)用中的要求，去制定專(zhuān)門(mén)的施工管理計(jì)劃，在計(jì)劃落實(shí)中結(jié)合建筑工程施工管理技術(shù)的控制，及時(shí)的將對(duì)應(yīng)的建筑工程施工管理中的要求，及建筑工程施工管理中的控制因素處理好，借助建筑工程施工管理中的控制因素處理協(xié)調(diào)，及時(shí)的將對(duì)應(yīng)的施工管理工序制定好，并且按照施工管理中的要求，去及時(shí)的衡量對(duì)應(yīng)的施工管理要素，借助施工管理要素的管理計(jì)劃控制，能夠?yàn)檎麄€(gè)建筑工程建設(shè)管理質(zhì)量提升奠定基礎(chǔ)，對(duì)于保障建筑工程施工管理效益提升，具有重要性保障意義，只有明確處理好對(duì)應(yīng)的施工管理計(jì)劃，這樣才能實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理效益提升[3]。

2.3 加強(qiáng)施工技術(shù)及材料管理

在建筑工程施工管理技術(shù)的應(yīng)用過(guò)程中，對(duì)于建筑工程施工管理中的技術(shù)應(yīng)用及材料管理，對(duì)于整個(gè)建筑工程施工管理質(zhì)量提升，都具有重要性保障意義，通過(guò)建筑工程施工管理建設(shè)中的控制管理工作實(shí)施，結(jié)合建筑工程施工精細(xì)化管理工作開(kāi)展的要求，將對(duì)應(yīng)的建筑工程施工管理中的技術(shù)應(yīng)用，以及建筑工程施工管理中的材料管理控制做出全面的分析。作為建筑工程施工建設(shè)管理者，在進(jìn)行建筑工程施工管理技術(shù)的應(yīng)用過(guò)程中，應(yīng)該按照建筑工程施工管理技術(shù)應(yīng)用中的技術(shù)處理要求，及時(shí)的去實(shí)施對(duì)應(yīng)的施工管理技術(shù)，保障在施工管理技術(shù)的應(yīng)用協(xié)調(diào)過(guò)程中，能夠優(yōu)化建筑工程施工管理質(zhì)量[4]。

例如，在進(jìn)行建筑工程施工管理技術(shù)的應(yīng)用過(guò)程中，為了保障整體的建筑工程施工管理質(zhì)量得到提升，在進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)的落實(shí)過(guò)程中，及時(shí)的按照建筑工程施工管理技術(shù)應(yīng)用中的需求，去調(diào)整對(duì)應(yīng)的建筑工程施工管理技術(shù)及材料管理控制工作，并且在工作的開(kāi)展中，結(jié)合精細(xì)化管理工作開(kāi)展的要求，將建筑工程施工管理中的精細(xì)化管理工作開(kāi)展要點(diǎn)協(xié)調(diào)好，借助這種管理工作開(kāi)展的協(xié)調(diào)，能夠全面優(yōu)化建筑工程施工建設(shè)管理中的技術(shù)及材料管理，保障了建筑工程施工管理技術(shù)應(yīng)用中，對(duì)應(yīng)的施工管理技術(shù)能夠及時(shí)的被落實(shí)到現(xiàn)實(shí)技術(shù)管理及材料管理中，優(yōu)化了建筑工程施工管理質(zhì)量。

2.4 重視施工質(zhì)量及安全管理

在建筑工程施工管理技術(shù)的應(yīng)用過(guò)程中，為了提升整體建筑工程施工管理質(zhì)量，開(kāi)展建筑工程施工管理質(zhì)量控制中，應(yīng)該按照建筑工程施工建設(shè)管理中的現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展需求，及時(shí)的將對(duì)應(yīng)的建筑工程施工管理要點(diǎn)處理好，并且在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)的應(yīng)用過(guò)程中，及時(shí)的將對(duì)應(yīng)的施工管理技術(shù)控制處理優(yōu)化好，借助這種建筑工程施工管理控制優(yōu)化工作的實(shí)施，能夠?yàn)檎麄€(gè)建筑工程施工管理中的質(zhì)量管理及安全管理奠定基礎(chǔ)，保障在其技術(shù)的應(yīng)用實(shí)施中，能夠?qū)⒄麄€(gè)建筑工程施工管理中的質(zhì)量管理控制工作提升上來(lái)。

例如，在開(kāi)展建筑工程施工管理技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中，為了保障整個(gè)建筑工程施工管理中的技術(shù)應(yīng)用能力提升，作為建筑工程施工建設(shè)管理者，在開(kāi)展建筑工程施工管理技術(shù)的應(yīng)用過(guò)程中，應(yīng)該及時(shí)的按照建筑工程施工管理技術(shù)應(yīng)用中的要求，將對(duì)應(yīng)的建筑工程施工管理工作開(kāi)展中的要點(diǎn)控制好，并且在建筑工程施工管理要點(diǎn)的控制中，及時(shí)的按照建筑工程施工管理技術(shù)控制中的要求，去調(diào)整和部署對(duì)應(yīng)的建筑工程施工管理要點(diǎn)，通過(guò)建筑工程施工管理要點(diǎn)的控制協(xié)調(diào)將整個(gè)建筑工程施工管理技術(shù)應(yīng)用中的控制要點(diǎn)處理好，并且在進(jìn)行建筑工程施工管理技術(shù)的應(yīng)用過(guò)程中，及時(shí)的進(jìn)行施工建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，借助團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的控制，去調(diào)整對(duì)應(yīng)的施工質(zhì)量控制因素。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)代化建筑工程施工管理技術(shù)應(yīng)用中，要想保障建筑工程施工管理質(zhì)量得到提升，就應(yīng)該在建筑工程施工管理中，采用精細(xì)化管理通過(guò)精細(xì)化管理控制措施的實(shí)施，能夠提升建筑工程施工管理質(zhì)量，保障了建筑工程施工管理效益提升。通過(guò)本文的研究和分析將建筑工程施工管理中的精細(xì)化管理應(yīng)用策略歸納為以下幾點(diǎn)：①樹(shù)立施工精細(xì)化管理意識(shí)；②制定科學(xué)的施工管理計(jì)劃；③加強(qiáng)施工技術(shù)及材料管理；④重視施工質(zhì)量及安全管理。

[1]初曉輝.建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用淺述[J].中國(guó)高新區(qū)，2018，22（08）：194.

[2]崔恒，張玉國(guó).談精細(xì)化管理在房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2018，25（02）：23～24.

[3]侯雪松.精細(xì)化管理理念在建筑施工管理中的應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn)，2017，36（35）：122～124.

[4]彭海云，杭萍.淺談精細(xì)化管理在房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2017，25（39）：208～209.