鄧毅

引言

建筑工程工期進(jìn)度的順利完成有助于成本控制水平的提高，是每個(gè)投資者、施工企業(yè)應(yīng)該重視的問(wèn)題，直接關(guān)系工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于建筑工程來(lái)講，施工周期的延長(zhǎng)就意味著費(fèi)用支出，只有確保工期進(jìn)度在合理的范圍內(nèi)，才能保證工程質(zhì)量、造價(jià)成本維持在理想的狀態(tài)下。在實(shí)際工作中，受到多方面因素的影響，工期進(jìn)度控制面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。施工企業(yè)必須針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析，并找出具體解決措施，只有這樣才能確保施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1 建筑工程施工進(jìn)度的影響因素分析

1.1 管理水平不高

施工單位的技術(shù)水平與管理能力存在很大差距，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)的管理水平對(duì)工程項(xiàng)目的順利發(fā)展有著直接影響。由于缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才、管理人才，技術(shù)水平無(wú)法滿足現(xiàn)代化建設(shè)需求，施工方案、進(jìn)度計(jì)劃不合理，難以進(jìn)行有序的施工。與此同時(shí)，各單位、各環(huán)節(jié)沒(méi)有做好協(xié)調(diào)工作，現(xiàn)場(chǎng)管理面臨十分混亂的局面，資源配置無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)用的作用，使得施工無(wú)法順利開(kāi)展，延長(zhǎng)了工程建設(shè)周期。

1.2 物資供應(yīng)不合理

建筑工程施工中物資占據(jù)著重要位置，物資供應(yīng)主要涉及材料、設(shè)備等內(nèi)容，通常情況下，工程物資的供應(yīng)都不會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題，但是一些工期緊張的工程，負(fù)責(zé)采購(gòu)的工作人員由于沒(méi)有做好前期的采購(gòu)計(jì)劃，無(wú)法與現(xiàn)場(chǎng)施工建立聯(lián)系，就容易造成物資供應(yīng)緊缺的情況，從而導(dǎo)致工期進(jìn)度的滯后。另外，在施工中存在很多交叉工序，由于材料、設(shè)備周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，物資供應(yīng)無(wú)法滿足現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際要求，對(duì)工期進(jìn)度產(chǎn)生不利影響。

1.3 施工進(jìn)度控制目標(biāo)不明確

不管是進(jìn)度控制還是其他方面的管理，都需要有明確的目標(biāo)以指導(dǎo)思想。在進(jìn)度控制與管理中需要對(duì)工程內(nèi)容進(jìn)行合理的監(jiān)督與檢查，從而確保工程質(zhì)量、工期進(jìn)度得以實(shí)現(xiàn)。然而，實(shí)際施工中，建筑施工企業(yè)在進(jìn)度管理上面存在很大問(wèn)題，進(jìn)度控制與管理手段不成熟，不可避免的造成工期進(jìn)度滯后，這在很大程度上與管理人員有關(guān)。由于不具備較強(qiáng)的管理意識(shí)，對(duì)施工進(jìn)度控制與管理工作沒(méi)有結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況給出具體的控制目標(biāo)，導(dǎo)致施工中無(wú)法發(fā)揮進(jìn)度控制的作用。另外，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制漏項(xiàng)很多，沒(méi)有真多工程重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行分析，無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面的有效控制，施工進(jìn)度計(jì)劃脫離了現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)進(jìn)度控制產(chǎn)生不利影響。

2 加強(qiáng)施工進(jìn)度控制的措施

2.1 完善進(jìn)度管理制度

建筑工程中進(jìn)度管理工作涉及的內(nèi)容很多，主要包括以下幾方面：①制定完善的管理制度，為進(jìn)度管理工作提供有力的參考依據(jù)，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)工序復(fù)雜、涉及內(nèi)容多、資源量大，對(duì)組織協(xié)調(diào)能力有較高的要求，管理人員在現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，應(yīng)該確保各項(xiàng)工作有序的進(jìn)行，對(duì)工藝流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督與管理，確保施工人員能夠按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工操作，明確其中的進(jìn)度責(zé)任，對(duì)參與工程建設(shè)的部門(mén)、人員進(jìn)行責(zé)任細(xì)化分工，確保每位員工都能夠貫徹落手進(jìn)度管理工作。②重視進(jìn)度管理，遵循實(shí)事求是的原則，對(duì)施工中存在各種問(wèn)題找出有效的解決措施，提升企業(yè)進(jìn)度管理能力，打造一支高技術(shù)、高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。另外，重視施工個(gè)人員就似乎水平的提高，確保有關(guān)技術(shù)人員能夠掌握施工網(wǎng)絡(luò)圖，能夠全面掌握施工進(jìn)度，對(duì)個(gè)工作之間的聯(lián)系進(jìn)行深入分析，充分發(fā)揮進(jìn)度控制的指導(dǎo)作用。

2.2 確保施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備供應(yīng)

現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)是確保工期順利進(jìn)行的有力保障，施工材料是建筑工程中不可缺少的一部分，其不僅對(duì)工程質(zhì)量有著直接影響，如果材料供應(yīng)部到位還會(huì)造成工期滯后等現(xiàn)象。為了減少這方面的影響，施工企業(yè)應(yīng)該做好施工前的材料采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及工作要求，對(duì)材料進(jìn)行合理規(guī)劃，并做好試驗(yàn)、檢測(cè)工作，確保材料質(zhì)量合格后方可投入使用。另外，除了材料意外，機(jī)械設(shè)備也是很重要的一部分，在施工前結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況選擇規(guī)格、型號(hào)、功能符合現(xiàn)場(chǎng)要求的設(shè)備機(jī)械，做好設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)，提高工作效率。總之，現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備是進(jìn)度控制管理的重點(diǎn)內(nèi)容，只有滿足基本的條件需求才能促進(jìn)建筑施工的有序進(jìn)行。

2.3 明確施工進(jìn)度控制目標(biāo)

只要是管理工作就不需要有明確工作目標(biāo)，只有這樣才能進(jìn)行有目的的進(jìn)度管理工作，從而提高進(jìn)度管理的工作效率。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，從多方面綜合考慮，制定有效的進(jìn)度控制目標(biāo)。比如，工程施工前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，結(jié)合施工組織方案與設(shè)計(jì)要求，對(duì)工程中所應(yīng)用的人、材、機(jī)進(jìn)行控制，提高工程施工條件，對(duì)施工過(guò)程中應(yīng)用的技術(shù)方案進(jìn)行分析，突出其中的重點(diǎn)、難點(diǎn)內(nèi)容，將其作為進(jìn)度管理的重要載體，由淺入深的推動(dòng)項(xiàng)目順利完成。將復(fù)雜的施工過(guò)程變得有序化，盡可能的縮短施工周期。

2.4 編制施工進(jìn)度計(jì)劃

由于建筑工程施工內(nèi)容多、工藝復(fù)雜，如果沒(méi)有一個(gè)合理的進(jìn)度管理，就容易出現(xiàn)管理問(wèn)題或進(jìn)度偏差，導(dǎo)致工程無(wú)法在制定的時(shí)間內(nèi)完成。面對(duì)這種情況，施工企業(yè)應(yīng)該編制施工進(jìn)度技術(shù)，根據(jù)施工組織方案中的技術(shù)內(nèi)容和設(shè)計(jì)圖紙要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和資源配置情況，合理安排工藝流程、施工技術(shù)，為工程建設(shè)提供良好的參考依據(jù)，規(guī)范進(jìn)度管理。比如：企業(yè)在編制施工進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中可以采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)工程施工內(nèi)容、工藝流程進(jìn)行具體分析，從而掌握施工中的關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，了解各個(gè)工序之間的聯(lián)系，明確管理工作的主要內(nèi)容，從而制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，為后期的進(jìn)度管理提供有效的管理依據(jù)，提升建筑工程管理的整體水平。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程進(jìn)度控制對(duì)工程整體發(fā)展具有很大作用，也是工程管理中一個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題，不管是施工環(huán)境、管理能力、人為因素，還是參與各方的協(xié)調(diào)配合、資源配置都對(duì)施工進(jìn)度造成一定影響。因此，施工單位應(yīng)該提高管理水平、保證現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)、提高人員技術(shù)能力、明確進(jìn)度控制目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，確保工程項(xiàng)目能夠在合同約定的時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)，從而促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

[1]田瀚.進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性[J].黑龍江科技信息，2016（33）：235～236.

[2]陳繼武.建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理方法淺析[J].綠色環(huán)保建材，2017（5）：103.