韓偉

（山西建筑工程有限公司 山西太原 030000）

引言

眾所周知，進(jìn)度管理在中國(guó)建筑項(xiàng)目中占有特別重要的地位，進(jìn)行進(jìn)度管理對(duì)于確保施工工期、降低施工成本都有著非常大的作用。在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度的管理是無(wú)法忽視的關(guān)鍵內(nèi)容，也是衡量整個(gè)項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵規(guī)范。怎樣把工程進(jìn)度管理做好，讓建筑項(xiàng)目可以在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上得到盡可能短的項(xiàng)目周期，是施工企業(yè)一定要重視的，也是建設(shè)監(jiān)理單位日常工作中的關(guān)鍵工作內(nèi)容。

1 進(jìn)度管理對(duì)建筑工程管理的意義

施工組織設(shè)計(jì)的必備文件是施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃的編制更是施工準(zhǔn)備階段的關(guān)鍵工作任務(wù)。項(xiàng)目施工的具體安排都需要通過(guò)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)獲得反映，進(jìn)度計(jì)劃的編制需要細(xì)致、合理，具有關(guān)鍵的意義：

（1）進(jìn)度計(jì)劃是建筑項(xiàng)目如期完工的保障。通常而言，在項(xiàng)目正式施工以前，項(xiàng)目有關(guān)各方需要依據(jù)建設(shè)合同的工期要求擬定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以此為根據(jù)推動(dòng)施工單位在施工過(guò)程中進(jìn)行施工進(jìn)度管理措施，最大限度的保障項(xiàng)目工期，使經(jīng)濟(jì)損失的概率降低。

（2）進(jìn)度計(jì)劃是控制建筑項(xiàng)目成本的保障。建筑項(xiàng)目工程龐大，項(xiàng)目投資高，工期長(zhǎng)，影響工程成本的原因復(fù)雜，而且項(xiàng)目的進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間存在著無(wú)法分割的關(guān)系。假如盲目的加快項(xiàng)目施工進(jìn)度，一方面會(huì)造成項(xiàng)目投入增加，成本上升，另一方面又也許會(huì)造成項(xiàng)目質(zhì)量不能得到保證，并很有可能導(dǎo)致返工情況，由此更會(huì)帶來(lái)成本的增加和工期的延長(zhǎng)而得不償失。因此，合理科學(xué)的實(shí)施進(jìn)度管理是控制工程成本的有效保障。

2 工程進(jìn)度管理在建筑工程管理中的必要性分析

2.1 合理控制施工成本

建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理可以在確保項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低項(xiàng)目工程施工成本。施工方在施工中會(huì)使用增加人力、物力、財(cái)力的方法來(lái)使項(xiàng)目工程施工進(jìn)度加快，這種做法不但使施工成本增加了，并且項(xiàng)目工程質(zhì)量也不能保障，假如項(xiàng)目工程質(zhì)量不符合驗(yàn)收規(guī)范，則還需要實(shí)施項(xiàng)目返工。施工成本增加后非常容易導(dǎo)致進(jìn)度管理失控，導(dǎo)致施工單位經(jīng)濟(jì)上

的損失，把項(xiàng)目工程施工中的資金管理做好有利于降低項(xiàng)目工程成本。

2.2 提升建設(shè)項(xiàng)目投資效益

通常來(lái)說(shuō)，建筑項(xiàng)目的工期相對(duì)長(zhǎng)，涉及區(qū)域也相對(duì)廣泛，施工狀況復(fù)雜是一個(gè)長(zhǎng)期、動(dòng)態(tài)、多變的項(xiàng)目。實(shí)施有效地進(jìn)度管理工作不但能夠確保建筑準(zhǔn)時(shí)完工，少投資成本還能夠提升自身的經(jīng)濟(jì)效益和施工單位的外在形象，推動(dòng)施工單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，從而擁有更多的工程來(lái)源，帶來(lái)施工單位的潛在收益。

2.3 科學(xué)安排施工工期

在建筑項(xiàng)目工程投入建設(shè)之前，通常都是由建筑施工單位項(xiàng)目管理部門依據(jù)施工的難易程度與項(xiàng)目規(guī)模大小，并對(duì)企業(yè)本身技術(shù)、資金、人力資源等實(shí)施合理正確評(píng)估后安排項(xiàng)目工期?？墒窃ㄓ?jì)劃總會(huì)受到外界條件的影響，例如天氣、建筑材料供應(yīng)不足、施工人員操作不當(dāng)?shù)?，?dǎo)致施工階段的某些程序不可以依照原定時(shí)間計(jì)劃完成。這需要施工管理人員依定要把施工工期安排工作做好，提升應(yīng)對(duì)各類影響工期突發(fā)事件的能力，統(tǒng)籌兼顧施工項(xiàng)目全局，以縮短工期的形式確保填補(bǔ)施工空缺與延誤的情況，避免為建筑施工單位帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失與信譽(yù)損失。

2.4 提高單位建筑工程管理水平

一直以來(lái)，項(xiàng)目工程進(jìn)度管理就是施工單位項(xiàng)目管理的核心與難點(diǎn)，給企業(yè)帶來(lái)了非常大地困擾。所以，在實(shí)施工程進(jìn)度管理時(shí)，企業(yè)一定要緊抓細(xì)節(jié)，主動(dòng)協(xié)調(diào)與處理和各程序之間的關(guān)系，把進(jìn)度管理工作做好。在這過(guò)程中，企業(yè)需要明確的一點(diǎn)是，企業(yè)在擬定項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)時(shí)要量力而行，充分發(fā)揮其管理主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，讓進(jìn)度管理更好地為企業(yè)效益服務(wù)，持續(xù)提高其管理效率，進(jìn)而提高其市場(chǎng)影響力。

3 施工進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1 施工進(jìn)度管理的方法

所謂進(jìn)度管理方法就是依照提前擬定的合同工期，通過(guò)對(duì)建筑項(xiàng)目各項(xiàng)工程實(shí)施認(rèn)真分析，擬定出的一套合理科學(xué)的管理方式。進(jìn)度管理還需要依據(jù)對(duì)擬定好的工期和實(shí)際工期實(shí)施分析，找出發(fā)生問(wèn)題的因素。與項(xiàng)目有關(guān)單位實(shí)施溝通，把具體的措施協(xié)調(diào)好，實(shí)施調(diào)整。在施工的時(shí)候，需要對(duì)項(xiàng)目有關(guān)的資源實(shí)施統(tǒng)計(jì)。針對(duì)項(xiàng)目的工期，核對(duì)資源的輸出狀況，并實(shí)施分析，制作成報(bào)表。核對(duì)研究后，假如發(fā)生和預(yù)期狀況不符合的部分，需要管理人員實(shí)施分析與總結(jié)因素，并使用相關(guān)的措施實(shí)施解決，引以為戒，防止發(fā)生類似的狀況。通常狀況下，使用下面2種方式：①要把實(shí)際施工中材料的統(tǒng)計(jì)與記錄工作做好，如實(shí)際應(yīng)用的施工材料，或者是重新分配材料等；②依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際應(yīng)用的施工材料、設(shè)備狀況來(lái)重新修訂進(jìn)度計(jì)劃，重新安排項(xiàng)目后期的材料應(yīng)用、施工時(shí)間。通過(guò)調(diào)整，來(lái)確保項(xiàng)目按期完成。

3.2 施工進(jìn)度管理途徑

（1）重點(diǎn)突出主要線路，在實(shí)際施工的時(shí)候施工方一定要增強(qiáng)對(duì)重要線路進(jìn)度管理的關(guān)注，把其當(dāng)做進(jìn)度管理最基本也是最關(guān)鍵的途徑。

（2）關(guān)注對(duì)生產(chǎn)要素配置的管理，在實(shí)際施工的時(shí)候生產(chǎn)要素配置的合理性、有效性是提升管理效果和項(xiàng)目建設(shè)效率的關(guān)鍵途徑，另外，對(duì)生產(chǎn)要素配置的管理也是建設(shè)中各個(gè)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施控制的重要所在。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的動(dòng)態(tài)控制，科學(xué)的對(duì)資源實(shí)施合理的配置，標(biāo)準(zhǔn)資源的應(yīng)用方向，同時(shí)及時(shí)的通過(guò)相關(guān)的措施對(duì)其實(shí)施調(diào)整，從而保證項(xiàng)目進(jìn)度可以依照預(yù)期計(jì)劃實(shí)施。

（3）增強(qiáng)對(duì)工序控制管理途徑的關(guān)注，在實(shí)際施工的時(shí)候施工方要依照實(shí)際的施工情況對(duì)施工程序的項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施認(rèn)真的記錄，從而為施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整等等提供參考與依據(jù)。

3.3 施工進(jìn)度管理的措施

（1）提升對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)注程度。對(duì)施工單位各方工作人員實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)常識(shí)的教育，提升施工單位全體工作人員的施工進(jìn)度管理意識(shí)，鼓動(dòng)工作人員主動(dòng)配合項(xiàng)目進(jìn)度管理的每一項(xiàng)工作，設(shè)立項(xiàng)目進(jìn)度管理獎(jiǎng)勵(lì)制度，提升工作人員參與項(xiàng)目進(jìn)度管理的積極性與主觀能動(dòng)性，提高施工單位整體項(xiàng)目進(jìn)度管理素質(zhì)。

（2）使用嚴(yán)格分工制度，落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度責(zé)任制度。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理工作實(shí)施細(xì)部劃分，把每一項(xiàng)進(jìn)度管理工作指派給有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人，實(shí)行項(xiàng)目進(jìn)度責(zé)任制，督促每一個(gè)部門落實(shí)進(jìn)度管理的每一項(xiàng)內(nèi)容。

（3）關(guān)注施工進(jìn)度實(shí)際管理工作。遵循實(shí)事求是的辨證原則，對(duì)具復(fù)雜工藝的建筑施工工程進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控制度，并對(duì)工作人員進(jìn)度管理的靈活性與變通性進(jìn)行培養(yǎng)，提升應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，提高統(tǒng)籌整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度的眼光。建設(shè)具有相對(duì)高項(xiàng)目進(jìn)度管理能力的施工團(tuán)隊(duì)。

4 結(jié)語(yǔ)

在建筑項(xiàng)目管理中，進(jìn)度滯后是建筑項(xiàng)目范圍現(xiàn)在相對(duì)廣泛存在的情況之一，所以，進(jìn)度管理具有特別關(guān)鍵的作用。想要確保建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，確保能夠成功實(shí)施每一項(xiàng)施工任務(wù)，就需要把進(jìn)度管理工作做好。要持續(xù)地增強(qiáng)施工進(jìn)度的管理意識(shí)，總結(jié)自身的管理經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)提高自身的管理水平。總體而言，想要持續(xù)地標(biāo)準(zhǔn)中國(guó)的建筑行業(yè)，就需要實(shí)施管理制度上的持續(xù)創(chuàng)新，以求達(dá)到更好的建筑效果。

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