王杏

（陽(yáng)泉煤業(yè)（集團(tuán)）綠化委員會(huì)辦公室 山西陽(yáng)泉 045000）

1 引言

建設(shè)園林工程有兩個(gè)最主要的方面，一方面是確保園林工程的質(zhì)量符合要求，另一方面是最大限度控制園林施工的成本，如果施工單位做到以上兩點(diǎn)，不僅會(huì)為城市建設(shè)做出重大貢獻(xiàn)，而且對(duì)施工單位自身的發(fā)展也是有百利而無(wú)一害的。但是，尤其需要施工單位注意的是，控制園林施工成本絕對(duì)不能降低工程質(zhì)量為代價(jià)，園林工程成本控制工作一定要建立在保證工程質(zhì)量基礎(chǔ)上。

2 園林施工成本控制的重要性

園林施工成本控制工作具有非常重大的意義：①可以極大提升施工單位的經(jīng)營(yíng)管理水平。園林施工成本控制由施工消耗和單位日常經(jīng)營(yíng)管理支出兩部分組成，這是施工成本控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。做好園林施工成本控制工作對(duì)施工單位財(cái)務(wù)、管理等各項(xiàng)工作都具有較高的要求，會(huì)促進(jìn)施工單位各項(xiàng)制度的建立和完善。②園林施工成本控制是施工項(xiàng)目管理的重要組成部分。園林工程施工成本控制主要由成本規(guī)劃、預(yù)測(cè)、分析、預(yù)測(cè)、核算和控制以及考核等幾部分組成，成本控制在其中起到了關(guān)鍵作用，如果可以分析預(yù)測(cè)出園林工程的成本，但是在實(shí)際工作中并沒(méi)有得到貫徹落實(shí)，那實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本控制標(biāo)準(zhǔn)就具有非常大的難度。

3 園林施工成本控制的主要原則

（1）責(zé)任權(quán)利相結(jié)合原則。施工單位進(jìn)行的施工成本控制工作要完全以國(guó)家法律法規(guī)為前提，在實(shí)際工作中明確自身的責(zé)任和義務(wù)，因?yàn)槭┕挝恢挥?，明確職責(zé)，在工作中才能不觸及國(guó)家和行業(yè)內(nèi)的底線，園林施工成本才能得得到最大化的控制。

（2）成本最小化原則。施工單位如果要對(duì)園林施工成本進(jìn)行控制，就要盡量將其成本降至最低。而要想實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，施工單位就要深入分析降低園林工程成本的方面和方法，將理論落實(shí)到現(xiàn)實(shí)。施工單位應(yīng)該制定出切實(shí)可行的成本控制方案，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行。

（3）動(dòng)態(tài)控制原則。園林工程項(xiàng)目的施工周期通常都比較長(zhǎng)，涉及的環(huán)節(jié)比價(jià)復(fù)雜，這就需要施工單位根據(jù)不同環(huán)節(jié)的需求制定不同的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，而且如果在施工過(guò)程中遇到特殊情況，還應(yīng)該能夠及時(shí)調(diào)整園林施工成本控制方案。因?yàn)橐坏┕こ踢M(jìn)入竣工階段，所耗費(fèi)的成本就已經(jīng)基本定型，再想進(jìn)行成本控制就更加難上加難了。

（4）成本控制原則。園林施工成本控制工作具有極強(qiáng)的系統(tǒng)性，施工單位全體員工都需要參與到園林工程成本控制中，無(wú)論是從工程招投標(biāo)階段還是竣工驗(yàn)收階段，都需要將成本控制貫穿其中。管理人員要和一線采購(gòu)和施工人員進(jìn)行充分交流，科學(xué)合理地安排施工進(jìn)度，尤其是在植物種植階段，為了有效提升植物存活率，應(yīng)該做好隨運(yùn)隨種，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)誤工情況。

（5）“適地種樹(shù)”原則。這是園林工程成本控制中最為重要的一個(gè)原則，眾所周知，我國(guó)東西南北氣候差異非常大，不同的植物適宜生長(zhǎng)的環(huán)境不同。而植物成本在整個(gè)園林工程成本中的比重較大，如果工程完結(jié)之后植物大片死亡，那這個(gè)園林工程可以說(shuō)是失敗的。所以施工單位在前期一定要做好相關(guān)調(diào)研，根據(jù)城市當(dāng)?shù)氐臍夂蚝偷刭|(zhì)水文等實(shí)際情況來(lái)選擇存活率最高的樹(shù)種。

4 加強(qiáng)園林施工成本控制的有效對(duì)策

4.1 在最佳季節(jié)種植植物

植物移栽環(huán)節(jié)是園林工程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，植物成活率是判斷園林工程施工質(zhì)量的重要指標(biāo)，而植物成活率與其栽種的季節(jié)有莫大的關(guān)系。植物移植季節(jié)應(yīng)該根據(jù)植物生長(zhǎng)特性來(lái)決定，通常情況下，植物移植日期應(yīng)該是上半年三月中旬至五月或者下半年十月中旬至十一月。植物根系的生長(zhǎng)能力在這兩個(gè)環(huán)節(jié)都比較旺盛，能有效保證植物移植的存活率。不要在天氣炎熱或者嚴(yán)寒的日期進(jìn)行移植。如果不得已在夏季或者冬季施工，植物移植時(shí)間應(yīng)該盡量選擇在溫度適宜的日子，防止天氣原因?qū)χ参锷L(zhǎng)帶來(lái)嚴(yán)重危害。

4.2 提升施工單位管理水平

施工單位的管理層應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身管理觀念，樹(shù)立現(xiàn)代管理意識(shí)，提升自身的責(zé)任感，不斷加強(qiáng)成本控制意識(shí)。在園林工程施工前期，施工單位就應(yīng)該根據(jù)工程開(kāi)展規(guī)劃制定成本控制方案，做好一切準(zhǔn)備工作，讓施工成本上下浮動(dòng)的數(shù)值都在可控制范圍內(nèi)。園林工程涉及的施工材料比較多，單位還應(yīng)該準(zhǔn)確掌握各種材料和植物的市場(chǎng)價(jià)格，合理安排材料采購(gòu)事宜，從而將施工單位的經(jīng)營(yíng)管理成本降至最低。

4.3 充分掌握植物市場(chǎng)價(jià)格

植物是園林工程施工中非常重要的施工材料，不同地域的園林需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂蚝偷刭|(zhì)水文條件種植事宜的植物。施工單位在確定好種植植物的種類后，應(yīng)該及時(shí)跟進(jìn)植物的市場(chǎng)價(jià)格走向?？梢园才殴ぷ魅藛T建立專門的價(jià)格信息平臺(tái)，這樣施工單位就可以從平臺(tái)上隨時(shí)查閱各地區(qū)各種植物的價(jià)格，為其最終決策提供信息來(lái)源。此外，為了最大限度控制植物的單價(jià)，施工單位還應(yīng)該把握好價(jià)值價(jià)格變動(dòng)的整體趨勢(shì)，定期繪制主要植物價(jià)格走向圖，再根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際走向判斷出未來(lái)植物價(jià)格的變化，盡量在植物價(jià)格處在地點(diǎn)的時(shí)候進(jìn)行采購(gòu)。

4.4 建立完善的成本控制制度

施工單位在園林工程施工之前應(yīng)該提前預(yù)算出各個(gè)環(huán)節(jié)的施工成本，這就要求施工單位計(jì)算出工程各個(gè)環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)，并嚴(yán)格規(guī)范施工人員的行為，將施工中的有利因素發(fā)揮到極致。施工單位在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中應(yīng)該將保障園林工程施工質(zhì)量擺在第一位，將責(zé)任和義務(wù)落實(shí)到每個(gè)工作人員身上，這樣不僅能極大調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，而且還能最大化確保工程質(zhì)量水平。施工單位要合理安排人員崗位，不斷提升施工人員的專業(yè)技能水平和職業(yè)道德素質(zhì)，這樣也可以降低園林工程施工的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

4.5 嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量

施工單位在園林工程項(xiàng)目建設(shè)中要嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)檢工作都要做好。管理人員和施工人員應(yīng)該加強(qiáng)交流，工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢測(cè)可以采用互檢和抽檢綜合的方式進(jìn)行。從園林設(shè)計(jì)階段到之后的施工環(huán)節(jié)都與工程的整體質(zhì)量密切相關(guān)，所以，施工單位在任何一個(gè)階段都不能放松對(duì)質(zhì)量的監(jiān)控。尤其是植物移栽之后，其存活率高低同樣也是影響工程成本的重要因素，所以，后期植物養(yǎng)護(hù)工作也是非常重要的，施工單位應(yīng)該將植物受損和死亡的幾率降至最低。

4.6 加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)

如果施工單位中存在管理能力或者操作技術(shù)不過(guò)關(guān)的人員，這勢(shì)必會(huì)給園林工程的正常開(kāi)展帶來(lái)阻礙，而且也不利于施工企業(yè)的發(fā)展壯大。因此，施工單位無(wú)論出于何種目的，都應(yīng)該定期開(kāi)展工作人員培訓(xùn)，提升管理人員的管理水平、施工人員的專業(yè)操作技能，讓老員工帶新員工，組織大家相互交流經(jīng)驗(yàn)，這樣能夠促進(jìn)大家的能力共同提升。管理人員通過(guò)相互交流也就更能明白園林工程項(xiàng)目的性質(zhì)，對(duì)其中施工的關(guān)鍵也能有很好的把握，有利于極大提升施工單位的管理效率。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)園林行業(yè)正以前所未有的速度向上發(fā)展，但是隨著時(shí)間的推移，園林市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度也是空前強(qiáng)烈的。這這種嚴(yán)峻的時(shí)代背景下，施工單位要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要從園林工程質(zhì)量和成本控制兩個(gè)方面入手，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上將成本降至最低，這樣不僅能極大提升本單位的社會(huì)形象，而且還能讓單位獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，施工單位需要做的工作還有很多，這也從側(cè)面印證了成本控制工作的重要性和難度。

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