■鐘秀容

廣州中煤江南基礎(chǔ)工程有限公司

1 人力資源在企業(yè)管理中的價(jià)值

人力作為生產(chǎn)力的第一大要素，其主觀能動(dòng)性的發(fā)揮是財(cái)富創(chuàng)造的來源。人力資源管理通過加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力的管理和規(guī)劃，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理績(jī)效，提升人力資本，降低生產(chǎn)成本等發(fā)揮著重要作用。

1.1 人力資源是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心所在

企業(yè)要開展正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，首先必須具備充足的人、財(cái)和物等方面的資源。隨著知識(shí)和信息大爆炸時(shí)代的到來，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再局限于資金、資本及原材料等方面的競(jìng)爭(zhēng)，人才的爭(zhēng)奪才是企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的核心所在。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源管理貫穿于企業(yè)管理的全過程，從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，到目標(biāo)的執(zhí)行，人力資源始終處于核心地位。

1.2 人力資源是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益的保障

企業(yè)通過為社會(huì)和服務(wù)對(duì)象提供產(chǎn)品或服務(wù)來創(chuàng)造效益和價(jià)值， 效益的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的生存和盈利。人力資源管理是通過充分發(fā)揮企業(yè)勞動(dòng)力的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，通過對(duì)人力資源的考核來進(jìn)行激勵(lì)或懲罰，充分發(fā)揮企業(yè)員工在經(jīng)營(yíng)管理中的作用。

1.3 人力資源是企業(yè)人力資本提升的關(guān)鍵

人力資本是人力資源價(jià)值的簡(jiǎn)稱，是指企業(yè)員工所具備的知識(shí)、技術(shù)等能力。企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)就是通過充分利用和發(fā)揮內(nèi)部員工的才能，吸引外部?jī)?yōu)秀員工的加入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資本的提升，從而全面提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

1.4 人力資源是企業(yè)成本管理的重要保證

對(duì)企業(yè)員工的人力資源管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)， 一方面通過加強(qiáng)員工管理，減少企業(yè)需承擔(dān)的法律責(zé)任和投訴，降低企業(yè)在法律方面的成本開支。另一方面，通過有效的方式和方法，提高員工的工作效率，合理配置人力資源，充分挖掘員工的潛能，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供更好的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

2 當(dāng)前人力資源在企業(yè)管理中存在的問題

2.1 對(duì)人力資源管理的重要性認(rèn)識(shí)不足

雖然隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)人才的重視程度有所提高，但在企業(yè)的管理過程中， 仍存在著重生產(chǎn)輕培訓(xùn)、重效益輕文化的現(xiàn)象，對(duì)人力資源管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不充分。一些企業(yè)只忙于招工，而忽視了對(duì)員工的培訓(xùn)和提升，在員工管理理念上比較落后， 留不住人才，無法給員工發(fā)揮積極性搭建廣闊的平臺(tái)。

2.2 缺乏合理的績(jī)效考核和評(píng)價(jià)體系

人力資源不同于其他資源，它需要合理有效的激勵(lì)機(jī)制來激發(fā)起效能的發(fā)揮。但是許多企業(yè)卻往往忽視了這一點(diǎn)，缺乏合理的、科學(xué)的績(jī)效考核和評(píng)價(jià)體系，嚴(yán)重挫傷了員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，導(dǎo)致企業(yè)的生機(jī)與活力逐漸消失，員工對(duì)企業(yè)失去信心，就會(huì)出現(xiàn)員工跳槽或消極怠工的情況。

2.3 人力資源管理規(guī)劃不合理

雖然市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的發(fā)展要遵循現(xiàn)代化的企業(yè)管理體制，但由于人力資源管理的理念傳入我國(guó)的時(shí)間不長(zhǎng)，很多企業(yè)依然遵循著傳統(tǒng)的發(fā)展模式來進(jìn)行員工管理，導(dǎo)致企業(yè)在人力資源管理的規(guī)劃和管理方面缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，人事、考核等制度的制定隨意性較大，無法充分滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來了負(fù)面的影響。

3 加強(qiáng)人力資源在企業(yè)管理中作用的對(duì)策研究

3.1 轉(zhuǎn)變觀念，高度重視人力資源管理

企業(yè)人力資源管理要以人為本， 為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使員工的潛能得到最大限度的發(fā)揮， 從而實(shí)現(xiàn)公司更大的業(yè)績(jī)。首先，作為公司的管理層，要將人力資源管理納入企業(yè)管理的重要議程，從企業(yè)的整體規(guī)劃出發(fā)，規(guī)范人力資源管理，實(shí)現(xiàn)人力資源利用的最大化。

3.2 科學(xué)規(guī)劃，提高人力資源使用效率

招聘和吸引到人才是企業(yè)人力資源管理的首要任務(wù)，要真正充分發(fā)揮人力資源管理的作用，必須進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，提高人力資源的使用效率。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要提高人力資源使用效率，首先必須健全人力機(jī)制[1]。當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境不斷發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)要根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化及時(shí)修改和制定新的用人制度，要在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上不斷實(shí)現(xiàn)自我完善，防止人力資源管理成為阻礙企業(yè)的發(fā)展的要素。

3.3 獎(jiǎng)懲分明，健全人力資源激勵(lì)機(jī)制

獎(jiǎng)懲分明，健全的激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理發(fā)揮作用的關(guān)鍵所在。一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制主要包括：科學(xué)的用人機(jī)制、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、合理的報(bào)酬機(jī)制。首先，在科學(xué)的用人機(jī)制方面，需對(duì)員工的工作能力、優(yōu)勢(shì)進(jìn)行充分的了解，根據(jù)員工的職位需求合理的安排職位，確保員工能夠在自己擅長(zhǎng)的崗位中發(fā)揮才能，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

3.4 結(jié)合需求，完善企業(yè)員工培訓(xùn)體系

開展員工培訓(xùn)是企業(yè)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，擁有高素質(zhì)人才的重要舉措。首先要結(jié)合需求，制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)計(jì)劃，采取授課法、學(xué)徒制、討論會(huì)、參與式、工作輪換、錄像法、模擬法、遠(yuǎn)程教育等多元化培訓(xùn)方式，對(duì)初入職員工、成熟工、管理層等不同員工開展職前教育、專業(yè)技能、情商等不同內(nèi)容的培訓(xùn)， 通過培訓(xùn)增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化、公司理念的認(rèn)同，掌握多種技能，提高員工的綜合專業(yè)素養(yǎng)， 使員工能迅速適應(yīng)環(huán)境，勝任工作崗位[2]。促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

結(jié)語

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，人力資源作為企業(yè)發(fā)展的積極要素之一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要重視人力資源管理對(duì)策的研究，優(yōu)化管理方案。不斷提高人力資源管理者的綜合管理水平和職業(yè)素養(yǎng)，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，加強(qiáng)與企業(yè)員工的交流，歸納總結(jié)出管理者與員工的建議，運(yùn)用科學(xué)、合理的人力資源管理手段，進(jìn)一步提升企業(yè)人力資源的價(jià)值，建立以人力資源開發(fā)為基礎(chǔ)的企業(yè)人力資源管理理念，建立適合員工發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，讓員工與企業(yè)共同發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

[1] 劉嫻音. 充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)管理中的優(yōu)勢(shì)[J]. 進(jìn)出口經(jīng)理人. 2014(S1).

[2] 陳建校. 企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理探析——論企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的作用與實(shí)施[J]. 商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2007(30) .