摘 要 員工激勵政策是企業(yè)實(shí)施管理的重要工具之一，優(yōu)化國企當(dāng)前的員工激勵制度，有助于促進(jìn)其市場核心競爭力的提升。本文針對現(xiàn)階段國企員工激勵政策的現(xiàn)狀及存在的問題，有針對性地提出了相應(yīng)的解決對策，旨在有效提升國有企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 員工激勵制度 政策

一、引言

目前，國有企業(yè)的制度改革正逐漸步入深水區(qū)，激勵機(jī)制已然成為國有企業(yè)管理中不可或缺的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。通過構(gòu)建高效的員工激勵政策體系，能夠充分挖掘他們的工作潛力，發(fā)揮其創(chuàng)新能力，從而為國有企業(yè)的創(chuàng)新變革培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的專業(yè)化技術(shù)人才，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

二、國企員工激勵機(jī)制存在的問題分析

（一）企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不清晰

受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制觀念的影響，大多數(shù)國有企業(yè)只注重實(shí)現(xiàn)年度的經(jīng)營目標(biāo)，忽視了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施，以致企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)不是很明確，員工對于企業(yè)未來的發(fā)展趨勢和方向認(rèn)知模糊，進(jìn)而使得員工在思想層面難以形成統(tǒng)一的想法。在實(shí)際工作過程中，員工個(gè)人易受到困難挫折的影響，產(chǎn)生畏難心理。此外，企業(yè)缺乏清晰的發(fā)展愿景還會令員工產(chǎn)生安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的惰性心理，意志不堅(jiān)定、工作積極性不夠。

（二）缺乏長期的人力資源規(guī)劃

現(xiàn)階段，我國國有企業(yè)的管理行為方式具有明顯的政府化傾向，管理層的潛意識里帶有較強(qiáng)的政治色彩，在進(jìn)行員工考核評估時(shí)只重視外在的形式表現(xiàn)，忽視了其內(nèi)在實(shí)質(zhì)。這就使得一些雖擁有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，但不善經(jīng)營人際關(guān)系的核心骨干人才由于得不到應(yīng)有的重視而逐漸喪失工作積極性。此外，領(lǐng)導(dǎo)層的頻繁變動也會影響到企業(yè)長期經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。多數(shù)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層只關(guān)注眼前的短期利益，沒有從長遠(yuǎn)角度出發(fā)制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)也缺乏一個(gè)長期、可靠的人力資源規(guī)劃。

（三）激勵手段過于單一化

從目前國有企業(yè)員工激勵政策的實(shí)施狀況來看，多數(shù)企業(yè)普遍存在著激勵措施手段過于單一化的問題。在制定激勵措施時(shí)，大部分企業(yè)都采取“一刀切”的方式。這種無差別的激勵措施，沒有充分考慮到不同員工的個(gè)體差異性，不免會挫傷一些優(yōu)秀員工的工作積極性。

（四）激勵機(jī)制的作用沒有得到充分發(fā)揮

改革開放政策實(shí)施以來，經(jīng)過數(shù)十年的努力，國有企業(yè)在人力資源管理方面取得了重大的突破，但依然普遍存在著管理層管理意識落后的現(xiàn)象，員工激勵政策難以全面貫徹落實(shí)，相關(guān)制度也有所欠缺，導(dǎo)致企業(yè)員工激勵機(jī)制無法充分發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。關(guān)于這一點(diǎn)，從近幾年國企人才流失率不斷提高可以看出，許多優(yōu)秀的國企人才紛紛流向私營企業(yè)，可見，國企領(lǐng)導(dǎo)層的管理意識亟待更新。

三、完善國企員工激勵政策的措施

（一）利用企業(yè)發(fā)展目標(biāo)激勵員工的積極性

對于國有企業(yè)而言，首先要明確自身的發(fā)展目標(biāo)，一方面，要保證員工受到激勵后形成與企業(yè)方向一致的發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)內(nèi)部員工的團(tuán)結(jié)凝聚力和戰(zhàn)斗力;另一方面，也要充分考慮人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的合理調(diào)整與優(yōu)化，包括薪酬結(jié)構(gòu)體系的設(shè)計(jì)、人才的專業(yè)化培養(yǎng)等方面的內(nèi)容，以確保讓每一個(gè)員工都能夠深刻體會到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與自身利益密切相關(guān)，從而充分調(diào)動員工的工作積極性。

（二）根據(jù)員工個(gè)體的差異性，實(shí)行差別化激勵政策

國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同員工的崗位類型與工作特點(diǎn)來制定相應(yīng)的激勵制度。從性別角度出發(fā)，女性員工比男性員工更加看重工資報(bào)酬，而男性員工更多的是關(guān)注企業(yè)的運(yùn)營能力和自身發(fā)展問題;從年齡角度出發(fā)，一般20～30歲年齡段的員工個(gè)人自主意識較強(qiáng)，對于工作環(huán)境、工作條件等方面的要求較高，因而“跳槽”概率較大，31～45歲年齡段的員工則要安于現(xiàn)狀一些;從文化水平來看，國有企業(yè)擁有高學(xué)歷者通常更加注重追求實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值，對精神層面的需求較高，如工作條件、工作興趣等，學(xué)歷較低者則更加注重基本需求的滿足。對此，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)充分結(jié)合不同員工的特點(diǎn)和個(gè)體差異性，制定合適的激勵措施，實(shí)施差別化的激勵政策，以最大限度地調(diào)動員工的工作積極性與個(gè)人潛能。

（三）采用多元化的激勵手段

現(xiàn)階段，國有企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)存在一定的不合理，沒有充分體現(xiàn)出按勞分配的基本原則，對此，國有企業(yè)有必要從合理調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)入手，采用多元化的激勵手段，提高員工的積極性。首先，企業(yè)要以高額的資金獎勵員工的創(chuàng)新行為，鼓勵他們在工作中大膽創(chuàng)新實(shí)踐;其次，除了短期激勵手段以外，還應(yīng)適當(dāng)提高這部分員工的基本工資，以達(dá)到長期激勵的效果;再次，企業(yè)還應(yīng)重視員工個(gè)人的專業(yè)化學(xué)習(xí)與個(gè)人能力水平的提升;最后，確保激勵措施的可行性，國有企業(yè)在運(yùn)用多元化的激勵手段時(shí)要結(jié)合員工工作的實(shí)際情況，不宜過度使用。

四、結(jié)語

新時(shí)期背景下，國有企業(yè)應(yīng)及時(shí)認(rèn)識到自身員工激勵體制中存在的不足之處，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，制定一個(gè)科學(xué)、長效的員工激勵體系，采用多元化的激勵措施手段，以充分體現(xiàn)企業(yè)員工激勵與考核評估機(jī)制的公平性和公正性，充分激發(fā)員工的工作積極性與個(gè)人潛力，從而為國有企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（作者單位為鄭州飛機(jī)裝備有限責(zé)任公司）

[作者簡介：羅英麗（1983—），女，河南南陽人，碩士研究生，中級經(jīng)濟(jì)師，研究方向：企業(yè)投資管理。]

參考文獻(xiàn)

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