摘 要 在市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)日趨完善的形勢下，加強(qiáng)成本管理已經(jīng)成為煤礦企業(yè)求生存、謀發(fā)展的重要舉措。煤礦企業(yè)在應(yīng)對外部市場變化時(shí)，往往處于被動(dòng)地位，所以只有加強(qiáng)內(nèi)部成本管理，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

關(guān)鍵詞 煤礦 企業(yè) 成本 管理

一、煤礦企業(yè)成本管理的主要意義

煤礦企業(yè)的成本管理不僅是效益問題，更是企業(yè)謀生存、求發(fā)展的主要手段。煤礦企業(yè)的各項(xiàng)消耗較大，構(gòu)成成本的各個(gè)項(xiàng)目也比較復(fù)雜，管理難度大，但是，只有把成本管理到盈虧平衡點(diǎn)以下，企業(yè)才能在市場中生存，才能不斷提升市場競爭力，才能為員工謀福利，為企業(yè)謀發(fā)展。

二、煤礦企業(yè)成本管理的幾個(gè)主要突破口

煤礦企業(yè)的提值降耗一般集中在以下幾個(gè)方面：一是生產(chǎn)工藝;二是人工功效;三是材料管理;四是物資管理;五是基層區(qū)隊(duì)班組管控。作為突破口，以創(chuàng)新思維總攬全局，經(jīng)過數(shù)月奮戰(zhàn)，艱難地取得了這場提質(zhì)增效降成本戰(zhàn)斗的勝利。

三、煤礦企業(yè)成本管理的主要做法

煤礦企業(yè)只有不斷規(guī)范基礎(chǔ)管理，才能推動(dòng)管理的升級，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，通過成本管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的跨越式進(jìn)步。

（一）優(yōu)化生產(chǎn)工藝，實(shí)現(xiàn)成本管控的源頭控制

有人說技術(shù)上的節(jié)約是最大的節(jié)約，這一點(diǎn)也不夸張，技術(shù)上產(chǎn)生的效益，實(shí)現(xiàn)了源頭的管控，往往帶有一定的隱性特質(zhì)，不能很直觀地顯現(xiàn)，但通過一些數(shù)據(jù)對比，效果就很明顯了。例如，安陽地區(qū)某礦在15煤柱工作面收尾期間，將以往距停采線12米開始上繩改為7米快速上繩法，實(shí)現(xiàn)了“網(wǎng)落地、繩上完”，此方法可節(jié)約鋼絲繩3根、塑編網(wǎng)157平方米，多回收原煤2360噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值60萬元;對高位鉆場的斷面進(jìn)行優(yōu)化，將以往高位鉆場通道的斷面3.0m×2.5m改為2.5m×2.5m，既滿足了挪移鉆機(jī)的斷面要求，又減少了高位鉆場掘進(jìn)期間的排矸量，減小了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，加快了施工進(jìn)度，減少了爆破及噴漿料的投入，實(shí)現(xiàn)了安全、效益、效率一舉三得。

（二）在提供人工工效上下功夫，想方設(shè)法降成本

煤礦企業(yè)的人工才成本在所有成本中占據(jù)很重要的地位，尤其是在中小煤礦中，人工成本往往占總成本的一半左右，所以管理好和降低人工成本，是減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)的有效途徑。一是通過減小工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工效，比如，安陽地區(qū)某礦將以往在工作面超前替棚時(shí)采用煤袋配合坑木進(jìn)行絞頂充填，改為爐灰作充填物，同樣達(dá)到了預(yù)期效果;二是大力推進(jìn)機(jī)械化作業(yè)，減人提效，比如，實(shí)現(xiàn)礦井井下變電所、排水泵房、沖燈房、架空成人裝置等自動(dòng)化運(yùn)行，實(shí)行無人值守，局部形成以礦井調(diào)度室為中心的信息化管理，減少崗位人員等;三是實(shí)施績效工資綜合考評，以效率和效益為中心，分配工資，調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性和積極性;四是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)對勞動(dòng)組織進(jìn)行優(yōu)化組合，實(shí)行“一人多崗，一人多責(zé)，能合則合，能并則并”的方式配置，最大限度地降低人工成本。

（三）找準(zhǔn)材料管理抓手，促進(jìn)成本的有序降低

由于煤礦企業(yè)各項(xiàng)材料投入的種類多，數(shù)量大，因此，材料管控是降低成本的主要工作重點(diǎn)之一：一是組織專業(yè)隊(duì)伍，根據(jù)計(jì)劃工程量、地質(zhì)等相關(guān)條件，及時(shí)修訂完善材料的消耗定額，制定切實(shí)可行、操作性強(qiáng)的材料定額;二是繼續(xù)實(shí)行材料消耗預(yù)警管理，即根據(jù)材料消耗與工程進(jìn)度不匹配的情況，對使用單位材料消耗情況進(jìn)行預(yù)警提示;三是堅(jiān)持材料現(xiàn)場跟蹤管理制度，對發(fā)放的材料進(jìn)行跟蹤管理，材料使用到哪里就跟蹤到哪里，確保每項(xiàng)材料的合理使用，做到領(lǐng)、用相符，工完料凈，杜絕材料浪費(fèi);四是推行材料管理包保責(zé)任制，實(shí)行材料現(xiàn)場動(dòng)態(tài)劃片管理，做到橫向管控延伸到各頭面，縱向管控落實(shí)到個(gè)人;五是修舊利廢要效益，不斷增加修舊利廢的種類和數(shù)量，通過獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)職工修舊利廢的積極性，堅(jiān)持“能修則修、能配則配、先交后領(lǐng)”的原則，盡量減小新材料的投入。

（四）加強(qiáng)物資管理，實(shí)施物資供應(yīng)過程管理

一是提高物資計(jì)劃的準(zhǔn)確率，結(jié)合礦生產(chǎn)計(jì)劃對物資需求計(jì)劃進(jìn)行梳理，并加強(qiáng)計(jì)劃考核工作，從物資計(jì)劃上報(bào)到采購開始進(jìn)行成本控制;二是物資招標(biāo)前，做好市場調(diào)研，劃定價(jià)位，把招標(biāo)過程也作為降低物資成本的有效手段;三是在保證采購準(zhǔn)確、及時(shí)供應(yīng)的基礎(chǔ)上，為降低庫存，要求使用單位填寫提貨申請單，注明使用地點(diǎn)、用途，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后再通知送貨，大大降低物資采購數(shù)量，及物資采購成本;四是積極推行代儲(chǔ)代銷工作，讓代儲(chǔ)代銷作為減少物資庫存的有效手段。

（五）以區(qū)隊(duì)為管理重點(diǎn)，創(chuàng)新班組管理模式。

通過落實(shí)“一崗多能”的管理理念，打破隊(duì)內(nèi)班組功能單一的生產(chǎn)模式，推行“小循環(huán)”模式，要求每班必須獨(dú)立完成一個(gè)生產(chǎn)循環(huán)，有效地減少影響時(shí)間，杜絕超挖欠挖現(xiàn)象，提升單進(jìn)水平;落實(shí)“多勞多得”的市場理念，打破原有班組評分計(jì)分考核辦法，推行階梯式計(jì)分方法，對各班組按階梯下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，每個(gè)階梯設(shè)計(jì)不同的分?jǐn)?shù)，由低到高，完成任務(wù)的階梯越高，分?jǐn)?shù)也就越高。通過細(xì)化具體的管理制度，加之每班公開工程質(zhì)量、人員工作量及勞動(dòng)所得計(jì)分，把制度執(zhí)行置于職工監(jiān)督之下，激活個(gè)人細(xì)胞。

四、煤礦企業(yè)成本管理的效益與參考價(jià)值

通過成本管理工作的深入開展，安陽地區(qū)某礦的完全成本噸煤支出同比降低了100.42元/噸，效果十分明顯，同時(shí)員工的工資由于工效的提高也在穩(wěn)步上升，可以說達(dá)到了共贏的局面。每個(gè)單位都明白煤礦企業(yè)的成本管理方法和重點(diǎn)，關(guān)鍵在于抓、干，其他同類別的企業(yè)中也有一些值得參考和借鑒的地方。

（作者單位為河南能源集團(tuán)安陽鑫龍煤業(yè)公司）

[作者簡介：毛會(huì)坡，男，河南南陽人，本科，畢業(yè)于河南理工大學(xué)人力資源管理專業(yè)，經(jīng)濟(jì)師，企業(yè)業(yè)務(wù)主管。]