文/姜亞君 江蘇潤(rùn)揚(yáng)建設(shè)工程集團(tuán)有限公司 江蘇揚(yáng)州 225000

對(duì)于建筑工程而言，周期相對(duì)較長(zhǎng)，整個(gè)過(guò)程中的影響因素較多，包括人、機(jī)、料、法等各個(gè)方面，且存在一些不可控因素，原有的工程造價(jià)目標(biāo)、計(jì)劃、管理策略等等會(huì)受其影響，產(chǎn)生一定的不適應(yīng)性，因此，需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，增強(qiáng)管理的實(shí)效性。本文在具體研究過(guò)程中，注重創(chuàng)新，體現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)代化，具體將在下文詳細(xì)闡述。

1、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制中的問(wèn)題

1.1 管理人員素質(zhì)較差

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制是全過(guò)程性的工作，需要具體執(zhí)行人員具有良好的專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、道德品質(zhì)才能保證該項(xiàng)工作的有效落實(shí)。而在實(shí)踐過(guò)程中，一些建筑工程企業(yè)注重的是質(zhì)量、安全和進(jìn)度等方面的管理，對(duì)于成本方面的管理雖然具有一定的意識(shí)，但是管理比重劃分不科學(xué)，管理重視程度不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致成本方面的管理效果較差。除此以外，有關(guān)方面的管理人員也缺乏成本管理方面的專業(yè)化素質(zhì)，管理經(jīng)驗(yàn)不足，在管理過(guò)程中難以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，難以進(jìn)行有效的問(wèn)題解決，尤其是一些施工變更帶來(lái)的造價(jià)變化，嚴(yán)重影響成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。除此以外，并沒(méi)有針對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制設(shè)置專職的管理人員，一人多職現(xiàn)象明顯，導(dǎo)致具體工作開展混亂，管理水平低下[1]。

1.2 管理制度不健全

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制需要相應(yīng)的制度體系作為具體依據(jù)，來(lái)實(shí)現(xiàn)管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化。在實(shí)際當(dāng)中，一些建筑工程造價(jià)方面的管理制度不健全，難以有效開展管理工作，最明顯的體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：其一，將原有的管理制度應(yīng)用于新的建筑工程造價(jià)管理中的現(xiàn)象明顯，致使制度缺乏針對(duì)性；其二，管理制度體系存在不健全之處，缺乏有效的績(jī)效考核體系、監(jiān)督體系、培訓(xùn)體系等等，不利于管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提升和工作業(yè)績(jī)的增強(qiáng)，這主要是因?yàn)橄嚓P(guān)方?jīng)]有意識(shí)到有關(guān)方面工作開展對(duì)于造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制方面的重要作用，過(guò)于注重的是直接影響因素；其三，管理缺乏閉環(huán)，一些建筑企業(yè)對(duì)于管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，沒(méi)有做到相應(yīng)的整理和分析，致使同類問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)，影響管理效率和效果；其四，缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系，這樣就導(dǎo)致造價(jià)管理過(guò)程中對(duì)于突發(fā)問(wèn)題的應(yīng)變能力較差[2]。

1.3 管理方法較為落后

當(dāng)前，世界對(duì)于管理方面的研究不斷深入，要求各行各業(yè)都要進(jìn)行管理方法的創(chuàng)新，體現(xiàn)管理的現(xiàn)代化。在實(shí)際當(dāng)中，一些建筑企業(yè)對(duì)于管理方法創(chuàng)新方面不足，仍然使用的使原有的管理方法，影響管理效率，難以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)性。最明顯的表現(xiàn)在信息化水平較低，對(duì)于相應(yīng)的信息搜集、整理、分析和使用效果較差，不利于成本控制。

2、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的對(duì)策

2.1 提高人員素質(zhì)，建設(shè)專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)

首先，聘請(qǐng)相關(guān)方面的專業(yè)人士，講解建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的方法、要點(diǎn)以及內(nèi)容，提升相關(guān)人員的素質(zhì)，并結(jié)合實(shí)際案例做具體分析，以增強(qiáng)操作性和理解程度；其次，對(duì)于建筑工程造假動(dòng)態(tài)管理與控制要組建專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)專人、專職、專責(zé)、專業(yè)管理，設(shè)置合理的管理目標(biāo)，擬定科學(xué)的管理方案，并督導(dǎo)和檢查工作落實(shí)情況，提升管理效果；其三，提升成本管理意識(shí)，并與其他方面的管理目標(biāo)相協(xié)調(diào)，消除管理的內(nèi)部矛盾，制定科學(xué)可行的管理流程，提高管理水平?？梢詤⒄障嚓P(guān)方面的經(jīng)典案例，并集思廣益，針對(duì)各部門和各環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，以及各個(gè)時(shí)期管理工作的要點(diǎn)，進(jìn)行流程和方案制定，與此同時(shí)，還要定期召開碰頭會(huì)，對(duì)于管理過(guò)程中的問(wèn)題、難題等進(jìn)行會(huì)商解決和通報(bào)[3]。

2.2 完善管理制度，體現(xiàn)全面性和系統(tǒng)性

第一，根據(jù)工程的實(shí)際情況，進(jìn)行管理制度的制定，并在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行不斷完善，增強(qiáng)制度的有效性，可以進(jìn)行原有制度的借鑒，但是必須要理性，詳細(xì)分析的當(dāng)前建筑工程的特點(diǎn)、周期、自然地理環(huán)境、進(jìn)度、可能存在的影響因素、總體預(yù)算情況等等，然后制定管理制度；第二，保證管理制度的健全性，不僅體現(xiàn)在對(duì)工程的管理，還要體現(xiàn)在對(duì)人的管理，建立績(jī)效考核制度，從德、能、勤、績(jī)、廉等方面制定考核指標(biāo)，增強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制人員的責(zé)任意識(shí)，學(xué)習(xí)能力和上進(jìn)心。

2.3 創(chuàng)新管理方法，實(shí)現(xiàn)信息化

在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制過(guò)程中，要使用信息化的管理模式，提高管理質(zhì)量和效率。建立信息共享服務(wù)中心和大數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)于相關(guān)的信息進(jìn)行搜集、整理和分析，然后將其存儲(chǔ)在大數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中。接下來(lái)使用統(tǒng)計(jì)分析軟件，比如說(shuō)SPSS，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別軟件等等，對(duì)于信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，得出結(jié)論，為實(shí)際工作的開展提供依據(jù)。為了保證這一工作的落實(shí)，需要購(gòu)置相應(yīng)的設(shè)備，培養(yǎng)專業(yè)的人才，還要加強(qiáng)有關(guān)方面制度的建立。除此以外，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制需要各部門的協(xié)調(diào)配合，對(duì)于信息系統(tǒng)要建立相應(yīng)的分支系統(tǒng)，保持系統(tǒng)之間連接的有效性，還要搜集政府有關(guān)方面的法律法規(guī)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息等等，實(shí)現(xiàn)管理的全局性和戰(zhàn)略性，提高整個(gè)系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值，個(gè)人見解、僅供參考。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作的開展需要全員參與，并需要?jiǎng)?chuàng)新管理方法，使用信息化管理模式，還要完善相關(guān)的管理制度，建立專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，提升管理人員的素質(zhì)，增強(qiáng)管理效果。除此以外，必須加強(qiáng)對(duì)管理工作的重視，進(jìn)行相應(yīng)的督導(dǎo)和檢查，提高管理人員積極性，為建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供支持。