文/葛曉霞 南京第一建設(shè)事務(wù)所有限責(zé)任公司 江蘇南京 210000

1、前言

當(dāng)今社會，隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，工程建設(shè)成為了重要的表現(xiàn)形式和手段，這樣就需要加強(qiáng)對安全監(jiān)理的重視。但是在實(shí)際施工中依然存在一些問題，這樣就需要加強(qiáng)安全監(jiān)理工作，作為監(jiān)理人員在每一個施工環(huán)節(jié)都要引起重視，對安全監(jiān)理工作進(jìn)行不斷完善，促使企業(yè)內(nèi)部得到真正控制，同時還要建立健全和完善的管理制度，提高監(jiān)督管理意識，確保民主意識的充分發(fā)揮，就可以促使工程項(xiàng)目在建設(shè)中得到高效率的發(fā)展。

2、目前工程建設(shè)項(xiàng)目施工中安全監(jiān)理狀況

2.1 安全監(jiān)理工作有一個較健康的發(fā)展方向

2.1.1 安全監(jiān)理工作得到保障

在進(jìn)行工程建設(shè)中，安全監(jiān)理是重要工作內(nèi)容，占據(jù)著關(guān)鍵的地位，并且相關(guān)部門在人力和物力方面給予了很大的支撐，對安全監(jiān)理質(zhì)量和效率的提升發(fā)揮著不可磨滅的作用，就使得安全監(jiān)理朝著健康的方向發(fā)展。

2.1.2 安全監(jiān)理工作出現(xiàn)了很多新內(nèi)容

現(xiàn)階段，我國社會經(jīng)濟(jì)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，使得各個行業(yè)有了很大的改變，同時安全監(jiān)理也發(fā)生了很大的變化，經(jīng)過分析和調(diào)查我們可以知道在工程建設(shè)中有了許多新內(nèi)容，包括：新技術(shù)的出現(xiàn)（計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)算的應(yīng)用，對風(fēng)險評估進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算等），這樣既大幅度節(jié)約了人力、物力以及財力方面的資源，也提高了工作效率和質(zhì)量，這些新內(nèi)容的出現(xiàn)是工程建設(shè)的重要表現(xiàn)，也是實(shí)施安全監(jiān)理工作的關(guān)鍵。

2.2 安全監(jiān)理工作在工程建設(shè)中存在的問題

盡管安全監(jiān)理朝著健康的方向在發(fā)展，但是在實(shí)際的施工中依然存在一些方面的問題，

2.2.1 安全意識相對缺乏

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中工程建設(shè)項(xiàng)目是關(guān)鍵，隨著社會的迅猛發(fā)展，很多建設(shè)單位太過注重經(jīng)濟(jì)效益，忽視了安全，就促使整個工程在建設(shè)的時候安全監(jiān)理成為了一個擺設(shè)，不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，造成該問題發(fā)生的原因是因?yàn)榘踩庾R比較缺乏，對安全不夠重視，長時間以來就導(dǎo)致工程建設(shè)的發(fā)展受到阻礙。

2.2.2 專業(yè)人才缺乏

在社會發(fā)展中人才是主要動力和源泉，但是在實(shí)際的施工中安全監(jiān)理的人才比較缺乏，很多工程都是將安全監(jiān)理安排給其他部門來兼職完成，就促使整個安全監(jiān)理工作的局面比較混亂，最終使工程建設(shè)的發(fā)展受到阻礙。

2.2.3 沒有建立完善的管理制度

現(xiàn)階段在具體的工程建設(shè)實(shí)踐中我們可以發(fā)現(xiàn)，在開展安全監(jiān)理工作的時候盡管內(nèi)部管理控制是一個非常重要的部門，但是沒有一個相對完善的管理制度，例如：一些激勵制度沒有充分的體現(xiàn)出來，這樣就促使安全監(jiān)理工作沒有得到制度的保障，工作效率和質(zhì)量也有很大降低，進(jìn)而就制約著工程的發(fā)展。

3、提高工程建設(shè)項(xiàng)目安全監(jiān)理工作效率的措施

3.1 促進(jìn)人才建設(shè)

在開展工程建設(shè)施工工作中，安全監(jiān)理工作的實(shí)施就是要緊緊的把握住時代的發(fā)展，對人才建設(shè)高度重視，充分發(fā)揮人才的作用，同時為安全監(jiān)理工作制定出科學(xué)合理的計(jì)劃和對策，進(jìn)而促使工程得到長期穩(wěn)定的發(fā)展。主要是加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)，幫助他們樹立正確和全新的管理理念和方法，并且積極主動的引進(jìn)人才，對選拔的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提高，選拔高素質(zhì)的人才到單位，只有這樣才能充分發(fā)揮人才的重要作用，確保工程項(xiàng)目的高效率發(fā)展。

3.2 建立健全和完善的安全監(jiān)理制度

要想確保工程安全監(jiān)理工作的有序開展，監(jiān)理健全和完善的安全監(jiān)理制度是關(guān)鍵，首先在開展工作之前，安全監(jiān)理人員一定要施工現(xiàn)場對現(xiàn)狀進(jìn)行勘察，并且與具體情況相互結(jié)合制定出安全監(jiān)理方案，對方向進(jìn)行明確，并且有計(jì)劃的開展安全監(jiān)理工作，確保管理的高效率運(yùn)作。其次因?yàn)榘踩O(jiān)理工作具備系統(tǒng)性的特征，涉及很多方面的內(nèi)容，所以一定要對細(xì)節(jié)引起高度關(guān)注，進(jìn)行全面的把握和控制，制定好培訓(xùn)、審查核對驗(yàn)證、檢查驗(yàn)收以及安全資料管理等制度，這樣就可以保證工程施工質(zhì)量和安全。最后作為安全監(jiān)理人員還要樹立預(yù)防為主的管理理念，做好主動、事前以及事中控制，但是安全監(jiān)理工作是可以變化的，具有動態(tài)性的特征，這樣就要不斷完善和調(diào)整安全監(jiān)理制度，建立長效的安全監(jiān)理機(jī)制。

3.3 采取技術(shù)方面的相關(guān)措施

技術(shù)措施也是非常關(guān)鍵的，首先要認(rèn)真的審查和核對項(xiàng)目部，主要是對安全保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制度進(jìn)行審查和核對。然后審查承包方送過來的施工組織設(shè)計(jì)安全控制方案，對其可行性進(jìn)行評估，特別是應(yīng)急預(yù)案就是采取相應(yīng)的措施把不可控制的安全事故降低到最低，所以我們一定要認(rèn)真審查應(yīng)急預(yù)案。第三，監(jiān)理安全文明檢查和會議，每個星期定期召開一次安全例會，都要安排代表人員參加，主要是對一個星期內(nèi)的安全檢查狀況進(jìn)行專門的審查，對及時通報安全問題存在的整改情況，并且與其他人員對安全控制的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分享和總結(jié)。第四，采用科學(xué)合理的方法對其進(jìn)行輔助指導(dǎo)，并且加強(qiáng)安全文明和環(huán)境的保護(hù)。

3.4 加強(qiáng)對資料的管理

在開展安全監(jiān)理工作中，資料管理起著重要作用，其可以對施工中安全管理控制的真實(shí)情況進(jìn)行審查，監(jiān)理人員也可以將施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、管理相關(guān)的工作記錄在本子上，還應(yīng)該記錄出現(xiàn)的問題和隱患及采取的處理方法。同時還要跟蹤記錄例會、安全檢查報告以及交流會等提出的安全問題和解決措施，并且監(jiān)理月報要具備客觀公正性，主要是對施工安全和安全管理的實(shí)際情況進(jìn)行客觀和公正的評價。此外要及時收集和整理資料，將其歸納成檔案，這樣就可以有效預(yù)防安全事故的發(fā)生，對監(jiān)理的風(fēng)險進(jìn)行避免。

3.5 采取經(jīng)濟(jì)方面的相關(guān)措施

首先要明確安全生產(chǎn)的要求和責(zé)任，制定出獎勵和懲罰制度，獎懲一定要賞罰分明，在施工之前作為監(jiān)理人員要組織各方對施工安全會議進(jìn)行召開，只要對提出眾多要求對規(guī)定安全和文明生產(chǎn)，條款一定要滿足工程的具體要去，不要繁華而不實(shí)用。除此之外在施工中如果出現(xiàn)了違法規(guī)章制度的要求，一定要制定出具體的懲罰制度和金額。

結(jié)語：

總之，在施工過程中，安全監(jiān)理是一個必不可少的部門，所以作為監(jiān)理人員一定要對施工安全的知識進(jìn)行熟練的掌握和了解，對法律法規(guī)和技術(shù)的相關(guān)規(guī)范進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，還要加強(qiáng)監(jiān)理管理，進(jìn)而就可以不斷完善安全保證體系，做好安全控制。