文/李益 聊城市大成工程咨詢有限公司 山東聊城 252000

項(xiàng)目管理經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展逐漸形成了具有現(xiàn)代管理意義的項(xiàng)目工程施工管理。但是從發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看現(xiàn)代建筑工程施工管理在很多方面仍然存在一些施工安全隱患，特別是在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的日益完善下，怎樣探尋適合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)代建筑工程施工管理模式已然成為相關(guān)人員需要思考和解決的問(wèn)題。

1、現(xiàn)代建筑工程施工管理創(chuàng)新的重要性

第一，能夠降低建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)代建筑施工遇到的安全風(fēng)險(xiǎn)增多，因而，風(fēng)險(xiǎn)管理逐漸成為現(xiàn)代建筑工程施工管理的重要方式。通過(guò)有效的建筑施工管理能夠降低外界不確定因素對(duì)施工項(xiàng)目的危害，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)隱患。第二，能夠提升建筑工程施工效率?，F(xiàn)代建筑工程施工管理包含一系列溝通管理、人力資源管理，在綜合管理作用下能夠提升整個(gè)工程施工成效。第三，降低建筑工程施工成本。通過(guò)對(duì)建筑工程管理的創(chuàng)新能夠在確保工程施工質(zhì)量的情況下降低工程施工成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類資源的合理、高效利用。

2、現(xiàn)代建筑工程施工管理創(chuàng)新原則

第一，現(xiàn)代建筑工程施工管理創(chuàng)新要適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。市場(chǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的發(fā)展項(xiàng)目，這種動(dòng)態(tài)主要表現(xiàn)為業(yè)主和施工企業(yè)簽訂合同中合同所規(guī)定的范圍。從社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度來(lái)看，建筑工程施工項(xiàng)目的發(fā)展延伸到社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，從社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中獲得相應(yīng)的發(fā)展項(xiàng)目，通過(guò)項(xiàng)目的執(zhí)行來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為此，在新的歷史時(shí)期，建筑工程施工項(xiàng)目管理要進(jìn)一步延伸其發(fā)展內(nèi)涵，從發(fā)展深度來(lái)看，處理好項(xiàng)目發(fā)展和企業(yè)管理之間的關(guān)聯(lián)，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第二，通過(guò)創(chuàng)新項(xiàng)目施工管理來(lái)提升企業(yè)的品牌和文化效應(yīng)。在創(chuàng)新項(xiàng)目施工管理的過(guò)程中需要思考怎樣在項(xiàng)目管理中提升企業(yè)品牌力量和文化效應(yīng)。在項(xiàng)目管理過(guò)程中不斷加大對(duì)人才的培養(yǎng)力度，加強(qiáng)培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新人才，并為企業(yè)創(chuàng)新改革發(fā)展提供更多力量支持。

3、現(xiàn)代建筑工程施工管理創(chuàng)新策略

3.1 創(chuàng)新建筑工程施工管理理念

現(xiàn)代建筑工程施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵是得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注，使得領(lǐng)導(dǎo)者能夠?yàn)檎麄€(gè)建筑工程施工提供人力、物力和財(cái)力的支持，增強(qiáng)施工人員的創(chuàng)新服務(wù)意識(shí)，以創(chuàng)新性思維對(duì)現(xiàn)代建筑工程施工開展科學(xué)管理。在現(xiàn)代建筑工程施工建設(shè)中，相關(guān)人員要以市場(chǎng)需求為基本切入點(diǎn)，深刻認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代建筑工程施工是一項(xiàng)長(zhǎng)期化、重要性、持久性的工程，將各項(xiàng)工程項(xiàng)目管理提升到一個(gè)新的發(fā)展高度。同時(shí)，還需要根據(jù)現(xiàn)代建筑工程施工管理情況制定切實(shí)可行的施工方案，在施工方案中體現(xiàn)建筑工程施工實(shí)際情況和各項(xiàng)工程施工要求。

3.2 創(chuàng)新建筑工程施工技術(shù)

技術(shù)創(chuàng)新是現(xiàn)代建筑工程可持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α，F(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)是建筑企業(yè)在具體施工中綜合應(yīng)用新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新管理、新方式等，打造適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的現(xiàn)代化工程施工管理模式，提升建筑工程施工產(chǎn)品的科技含量，增強(qiáng)建筑工程施工市場(chǎng)占有率。從發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新采取從后向前的施工模式，根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要來(lái)確定適合的生產(chǎn)產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)加工工藝，提升產(chǎn)品生產(chǎn)、加工質(zhì)量。另外，建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展還需要為工程堅(jiān)實(shí)的體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供重要支持，促進(jìn)建筑工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。

3.3 創(chuàng)新建筑工程機(jī)制機(jī)構(gòu)

機(jī)制的創(chuàng)新能夠增強(qiáng)現(xiàn)代建筑工程的市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力，并為現(xiàn)代建筑工程施工建設(shè)提供更多支持，增強(qiáng)現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展實(shí)力?，F(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展實(shí)力來(lái)自于項(xiàng)目部門發(fā)展帶來(lái)的效益。企業(yè)市場(chǎng)機(jī)遇的獲得則是來(lái)自于項(xiàng)目部門所提供的準(zhǔn)確信息。為此，想要提升現(xiàn)代建筑企業(yè)的市場(chǎng)影響力，需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代建筑企業(yè)項(xiàng)目部的建設(shè)，樹立良好的現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)形象。

3.4 創(chuàng)新建筑工程管理體制

在對(duì)建筑工程施工管理機(jī)構(gòu)創(chuàng)新之后還需要對(duì)和機(jī)構(gòu)相關(guān)的體制進(jìn)行創(chuàng)新。從發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，建筑工程生命周期是合同履行的發(fā)展周期，在體制創(chuàng)新中需要將項(xiàng)目轉(zhuǎn)變?yōu)楣?，打造完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。一方面，需要打造完善的有限責(zé)任制度，完善資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，從法律層面上明確權(quán)責(zé)關(guān)系。另外一個(gè)方面，則是需要打造完善的立法人財(cái)產(chǎn)制度，打造完善的法人治理結(jié)構(gòu)。

3.5 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量

從發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，項(xiàng)目質(zhì)量深刻影響企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，為了能夠更好的促進(jìn)現(xiàn)代建筑工程發(fā)展，需要強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理，提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量水平。第一，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。現(xiàn)代企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，受社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不完善的影響，在發(fā)展的過(guò)程中不可避免的會(huì)遇到發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。為了能夠更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，現(xiàn)代建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。第二，加強(qiáng)對(duì)物資建材的管理?，F(xiàn)代建筑發(fā)展過(guò)程中的物資管理要始終堅(jiān)持集中采購(gòu)、歸類管理的發(fā)展原則，對(duì)施工建設(shè)所需要的材料要公開招標(biāo)，調(diào)動(dòng)一切積極因素降低成本費(fèi)用，做好物資設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)八把關(guān)，在建筑企業(yè)的發(fā)展全方位中樹立人人節(jié)約的良好風(fēng)氣，在真正意義上發(fā)展集約型建筑項(xiàng)目。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對(duì)現(xiàn)代建筑施工管理提出了更高的要求，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，為了能夠更好的促進(jìn)建筑工程施工發(fā)展，需要相關(guān)人員在建筑工程施工管理中創(chuàng)新管理工藝，打造完善的施工管理制度，借助最新信息技術(shù)形式推進(jìn)建筑工程的集成化發(fā)展，不斷推進(jìn)建筑工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展。