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        淺談保障房建設(shè)工程的管理

        2018-02-11 06:36:23郭紅霞西寧市地產(chǎn)集團(tuán)有限公司青海西寧810000
        中國房地產(chǎn)業(yè) 2018年17期
        關(guān)鍵詞:監(jiān)理工程質(zhì)量

        文/郭紅霞 西寧市地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 青海西寧 810000

        1、基本做法

        首先,我們集團(tuán)公司非常重視經(jīng)濟(jì)適用房的建設(shè)。我們選擇了經(jīng)驗(yàn)豐富,知識淵博,經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員留在施工現(xiàn)場,認(rèn)真負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。在質(zhì)量安全管理方面,除上級部門,市質(zhì)監(jiān)站日?,F(xiàn)場檢查外,還提前建立質(zhì)量安全控制點(diǎn),對重要部分進(jìn)行監(jiān)督、研究和討論;加強(qiáng)施工單位管理,嚴(yán)格執(zhí)行原材料檢驗(yàn)檢查制度,注意常見施工質(zhì)量問題的預(yù)防和控制,并當(dāng)場提前介入;在環(huán)節(jié)上,要做好技術(shù)披露工作,嚴(yán)格管理流程;工程部不斷對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,全面把握工程建設(shè),解決工程建設(shè)中的問題,促進(jìn)工程健康,有序,快捷。

        同時(shí),甲方代表對施工現(xiàn)場的進(jìn)度進(jìn)行日常記錄;一旦進(jìn)行月度現(xiàn)場會議系統(tǒng),公司和主管就報(bào)告現(xiàn)場時(shí)間表和問題以及提出的要求。然后我們指出不足,解決了一些實(shí)際問題;實(shí)施項(xiàng)目聯(lián)動單聯(lián)檢查和簽約制度時(shí),建筑公司必須提前提出,部門和設(shè)計(jì)聯(lián)系人,中介人參與項(xiàng)目的審查量和成本,從指揮部到現(xiàn)場負(fù)責(zé),簽證后方可以建造;成立專門監(jiān)督部門,每月一次,節(jié)假日前組織會員檢查各站點(diǎn)的安全生產(chǎn)情況,節(jié)后回顧并及時(shí)公布情況;在會議現(xiàn)場安全監(jiān)督調(diào)查時(shí),已通知但未參與項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)事會主管扣除項(xiàng)目支付。

        2、存在主要問題

        2.1 同一工程主體工程和及附屬工程分期施工影響了工程進(jìn)度,推遲了房屋的使用。

        2.2 承包施工單位和監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員在崗率較低,影響了工程質(zhì)量,安全和進(jìn)度的監(jiān)督。

        2.3 分包合同建設(shè)現(xiàn)象無處不在,安全質(zhì)量難以保證。 項(xiàng)目部門管理不規(guī)范,員工安全教育和技術(shù)培訓(xùn)不夠。 其中一些導(dǎo)致農(nóng)民工的工資按時(shí)支付。

        2.4 政府項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金的監(jiān)管對具體組織者來說過于嚴(yán)格,自由裁量權(quán)過小,影響項(xiàng)目進(jìn)展。

        2.5 前期征地難。

        3、對策與建議

        3.1 要高度重視保障房建設(shè)中的安全和質(zhì)量

        要從講政治的高度,重視保障建設(shè),要從施工單位、監(jiān)理單位到業(yè)主方都要重視保障房的施工安全和質(zhì)量的保障,確保工程速度、工期,圓滿完成保障房建設(shè)任務(wù)。特別是安全應(yīng)當(dāng)擺在首位,貫穿始終,除定期召開安全檢查例會外,還要有不定期的抽查,對特殊的施工工藝、施工部位要作特定的施工安全預(yù)案,預(yù)防在前。其次就是質(zhì)量,保障房的質(zhì)量,在定期檢查的同時(shí),要落實(shí)監(jiān)理負(fù)總責(zé),特別是隱蔽工程,更要注重質(zhì)量,做好記錄,要有影像資料,監(jiān)理要認(rèn)真負(fù)責(zé)地指導(dǎo)和檢查施工人員按圖施工,不得偷工減料,如有發(fā)現(xiàn),要及時(shí)指出,隨時(shí)改正,甚至拆除返工,直至符合規(guī)范要求為止。

        3.2 要狠抓監(jiān)理和施工企業(yè)管理人員到崗率

        施工企業(yè)管理人員到崗率低,還有監(jiān)理人員到崗不齊,勢必影響工程的進(jìn)度、質(zhì)量和安全,工程管理科務(wù)必盯緊督促其到崗,否則完成年度目標(biāo)存在不確定性。監(jiān)理是業(yè)主的眼睛,監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)、安全意識非常重要,我們業(yè)主考察不合適,不負(fù)責(zé)任的監(jiān)理人員,就必須撤換,包括總監(jiān)。對監(jiān)理不到崗,少到崗的,業(yè)主就要及時(shí)與監(jiān)理公司提出,否則,工程的質(zhì)量得不到保證,為此,建議要在工地上安裝攝像機(jī),或指紋簽到,駐工地人員要每天記錄項(xiàng)目部人員到崗情況,實(shí)施對監(jiān)理和項(xiàng)目人員的在崗全程監(jiān)管。

        3.3 在進(jìn)度上要迅速開足馬力,大干快上

        每個(gè)工程都要開足馬力施工,工人到位不足,生產(chǎn)高潮難以形成,勢必影響工程進(jìn)度。甲方代表,督促施工企業(yè)按照進(jìn)度方案,倒計(jì)時(shí)安排,開足馬力施工,以確保保障房如期完成。要督促施工方嚴(yán)格執(zhí)行已確定的施工進(jìn)度計(jì)劃,月末季末要提前提醒施工單位,合理調(diào)整施工方案和施工工藝,同時(shí)還要考慮不確定的天氣因素的干擾,和萬一出現(xiàn)的人為因素的存在,以及預(yù)防突發(fā)性事件的發(fā)生而影響工程進(jìn)展的情況出現(xiàn)。

        3.4 各方協(xié)力突出重點(diǎn),狠抓落實(shí)

        如果目前在建項(xiàng)目太多,但保障性住房建設(shè)是我部的重點(diǎn)工作,必須突出保障性住房建設(shè),更加注重保障性住房的人力,財(cái)力建設(shè)。資源。在管理項(xiàng)目管理部門的管理過程中,有必要關(guān)注確保住房的現(xiàn)場管理。檢查組應(yīng)協(xié)助工程管理部門監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展,質(zhì)量和安全。其他部門也應(yīng)協(xié)助土木工程科盡快完成高壓線路搬遷等相關(guān)工作,形成合力。作為業(yè)主,需要主動到各有關(guān)部門取得支持,主要涉及規(guī)劃,土地,電力和發(fā)展。 ,財(cái)政,環(huán)保等方面加快審批保障性住房,減少分權(quán)。特別是在施工期間工作量不斷增加的情況下,為減少時(shí)間延誤,財(cái)政部門應(yīng)讓業(yè)主承擔(dān)責(zé)任,確保盡快完成社會保障住房年度計(jì)劃。

        3.5 要重視資料的完整保全

        施工單位要落實(shí)專人專門做資料的歸檔工作,裝訂完善,確保資料的真實(shí)性,包括工程審批、施工現(xiàn)場情況日記、人員到崗教育、材料進(jìn)場、安全記錄、各項(xiàng)制度、施工方案、檢察檢驗(yàn)報(bào)告等等,凡涉及到本工程的,都要按土建工程的規(guī)范要求,裝訂成冊,隨時(shí)準(zhǔn)備抽查,妥善保管。

        3.6 項(xiàng)目部要有形象要求

        工地安全氛圍營造,十分重要,書寫標(biāo)語,提高職工安全意識,狠抓文明施工,辦公區(qū)、生活區(qū),施工現(xiàn)場、人貨梯中、鋼筋加工區(qū)等主要場所的規(guī)范建設(shè),并明牌標(biāo)記,禁示明了,注意工地環(huán)境衛(wèi)生,清潔,要制度上墻,管理人員形象上墻,辦公區(qū)四周適當(dāng)綠化,要按創(chuàng)“標(biāo)化”工地要求,提高工地品位。特別要引起重視的,也容易被甩視的是職工宿舍和食堂的清潔衛(wèi)生和用電安全,千萬不要將這兩個(gè)區(qū)塊成為安全生產(chǎn)的盲區(qū)。

        3.7 要加強(qiáng)對工人的安全教育和上崗業(yè)務(wù)培訓(xùn)

        具體而言,它通常只是班級的領(lǐng)導(dǎo)者,或者是工作完成前的簡單策略??磥斫逃齼?nèi)容不夠廣泛,深度不夠??傊?xiàng)目部門領(lǐng)導(dǎo)不注意,往往會抱怨。因此,我們必須監(jiān)督項(xiàng)目承包商對項(xiàng)目部門實(shí)行嚴(yán)格要求。對于所有員工來說,無論是長期還是短期的,他們都必須接受培訓(xùn)和記錄,以便在施工現(xiàn)場工作,形成一個(gè)系統(tǒng),并執(zhí)行相關(guān)的安全,技術(shù)和預(yù)防措施。關(guān)于相關(guān)知識等話題的講座不會令人厭倦?;蛲ㄟ^在墻上的黑板的形式,引入土木工程業(yè)務(wù)知識,使工人可以在休息時(shí)學(xué)習(xí)技術(shù)知識,不時(shí)開展學(xué)習(xí)交流和技術(shù)競賽,提高每個(gè)人的操作技能。在安全教育方面,要提高所有現(xiàn)場人員的安全意識和自我預(yù)測能力。

        結(jié)語:

        為了實(shí)現(xiàn)保障性安居工程的效益,國家在保障房價(jià)格總量控制的基礎(chǔ)上,還應(yīng)加強(qiáng)相應(yīng)的房屋管理,建立健全現(xiàn)行保障性住房管理體系,確保經(jīng)濟(jì)適用住房 公用事業(yè)可以有效地發(fā)揮調(diào)節(jié)和保護(hù)國民經(jīng)濟(jì)和民生的作用。

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