文/陶大偉 青島華鵬工程咨詢集團(tuán)有限公司 山東青島 266000

1、引言

精細(xì)化管理是一個(gè)具有現(xiàn)代化特征的管理手段，通過細(xì)化管理措施的應(yīng)用，則能夠在使施工環(huán)節(jié)具有精細(xì)化特點(diǎn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理效率的提升。對此，即需要能夠在建筑施工中做好精細(xì)化管理措施的應(yīng)用，不斷提升項(xiàng)目建設(shè)水平。

2、精細(xì)化管理措施

在現(xiàn)今建筑施工活動(dòng)當(dāng)中，需要從以下幾方面加強(qiáng)管理：

2.1 合同履約管理

在建筑工程施工中，建筑方法、環(huán)境、材料以及機(jī)械設(shè)備等都可能對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。對于一個(gè)建筑工程來說，其更是由建筑決策者、管理者以及普通的施工人員共同完成的，參與工程建設(shè)的團(tuán)隊(duì)、人員質(zhì)量與素質(zhì)等都將直接影響到建筑工程施工質(zhì)量。在具體操作當(dāng)中，在建筑工程數(shù)量不斷增加的情況下，很多企業(yè)經(jīng)常初選在中標(biāo)后大量聘用臨時(shí)人員的情況，對于這部分人員來說，因其在素質(zhì)水平方面差異情況的存在，則將因此增加了項(xiàng)目管理難度。對此，即需要工程的各方能夠?qū)贤M(jìn)行簽訂，在具體工作中根據(jù)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核其具體工作情況，通過合同的約束對精細(xì)化管理工作的開展打下基礎(chǔ)，以此不斷實(shí)現(xiàn)管理水平的提升。

2.2 監(jiān)理過程管理

在工程建設(shè)當(dāng)中，監(jiān)理是不可缺少的施工內(nèi)容，通過建筑工程當(dāng)中監(jiān)理工作的良好開展，則能夠在有效提升建筑施工水平的基礎(chǔ)上獲得更好的管理效果。同時(shí)，監(jiān)理這項(xiàng)工作也具有密集的技術(shù)性特征，具有廣闊的知識(shí)涵蓋，包括有建筑工程知識(shí)、法律知識(shí)以及設(shè)計(jì)建筑知識(shí)等，都需要監(jiān)理人員能夠?qū)ζ溥M(jìn)行良好的掌握與運(yùn)用。同時(shí)，在具體工作開展當(dāng)中監(jiān)理人員也需要具有良好的掌控全局能力，以此實(shí)現(xiàn)工程施工監(jiān)理水平的提升。在實(shí)際建筑工程施工中，要從以下方面做好監(jiān)理的精細(xì)化管理工作：第一，根據(jù)具體合同當(dāng)中的約定情況檢查監(jiān)理機(jī)構(gòu)，如果在檢查當(dāng)中發(fā)現(xiàn)存在不符行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)行為以及不符合合同規(guī)定情況時(shí)，則需要給予其適當(dāng)?shù)膽土P，以此保證相關(guān)人員能夠嚴(yán)格按照相關(guān)制度做好對應(yīng)權(quán)利的落實(shí)；第二，要做好質(zhì)量考核制度的建立，通過對監(jiān)理人員的積極考核使其能夠按照要求開展相關(guān)工作；第三，積極組織專業(yè)結(jié)構(gòu)與人員做好工程監(jiān)理方案以及建筑規(guī)劃的審核，以此保證其在具體監(jiān)理方案制定方面具有良好的合理性與科學(xué)性；第四，對自身的規(guī)章制度進(jìn)行細(xì)致、認(rèn)真的檢驗(yàn)，在實(shí)際工作當(dāng)中嚴(yán)格按照規(guī)定內(nèi)容開展工作。在監(jiān)理工作完成后，則需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對相關(guān)部門實(shí)現(xiàn)監(jiān)理報(bào)告的提供。

2.3 準(zhǔn)備過程管理

在建筑工程建設(shè)中，準(zhǔn)備工作是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，同樣需要做好該階段的精細(xì)化管理工作：第一，對項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行細(xì)致的考核，對設(shè)計(jì)圖紙以及施工狀況進(jìn)行細(xì)致的比對，在對建筑項(xiàng)目地質(zhì)狀況進(jìn)行細(xì)致分析的基礎(chǔ)上做好地下管網(wǎng)具體分布情況以及周邊環(huán)境情況的了解，通過多方面信息的掌握保障圖紙具有準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)特征；第二，作為建筑管理人員，需要能夠?qū)ψ陨淼恼w意識(shí)進(jìn)行樹立，加強(qiáng)日常工作當(dāng)中的細(xì)節(jié)管理。在實(shí)際工作開展當(dāng)中，要細(xì)化工作程序，對不同階段的具體施工內(nèi)容與環(huán)節(jié)進(jìn)行基本的了解，保證能夠嚴(yán)格按照對應(yīng)環(huán)節(jié)的要求開展工作，保障工作質(zhì)量；第三，作為建筑管理人員，需要積極細(xì)化總承包制度，最大程度減少項(xiàng)目施工當(dāng)中不必要的工作內(nèi)容。而在施工正式進(jìn)行前，也需要做好建筑項(xiàng)目合同的細(xì)化處理，對于存在對合同操作行為違反的問題要及時(shí)給予處罰，對項(xiàng)目合同當(dāng)中存在的不合理問題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，做好施工浪費(fèi)問題的控制。通過管理人員管理意識(shí)的增強(qiáng)保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相關(guān)工作，以此實(shí)現(xiàn)建筑單位效益的有效提升。

2.4 施工材料管理

在建筑項(xiàng)目施工中，建筑材料成本在整個(gè)項(xiàng)目成本當(dāng)中占據(jù)有較大的比重，對此，在具體建筑項(xiàng)目精細(xì)化管理工作開展當(dāng)中即需要能夠?qū)⒉牧系墓芾碜鳛槠渲械囊豁?xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容看待。就目前來說，很多施工企業(yè)并沒有對材料的精細(xì)化管理引起足夠的重視，并因此在實(shí)際施工中存在一定的材料浪費(fèi)問題。對此，即需要建筑企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀念的樹立，以科學(xué)管理模式的應(yīng)用優(yōu)化施工工藝流程，減少施工中不必要的材料損耗，以此對材料的精細(xì)化管理目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)：第一，作為管理人員，在實(shí)際工作開展當(dāng)中需要積極的審核現(xiàn)場建筑材料，在聯(lián)系項(xiàng)目施工時(shí)間進(jìn)度的基礎(chǔ)上對不同階段各類型材料的具體使用量進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，并對材料的限額領(lǐng)取制度進(jìn)行制定。在實(shí)際施工中，相關(guān)人員即需要根據(jù)對應(yīng)的限額實(shí)現(xiàn)對材料的領(lǐng)取，以此從根本上做好材料浪費(fèi)情況的控制；第二，在具體施工中，需要對先進(jìn)的施工技術(shù)進(jìn)行積極的應(yīng)用，以此起到節(jié)約材料用量的效果，即在對建筑質(zhì)量進(jìn)行保證的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)材料支出成本的降低；第三，管理人員需要加強(qiáng)對于建筑材料的管理，以分別的方式做好材料擺放，避免因沒有做好材料的保管導(dǎo)致?lián)p耗問題發(fā)生。而在材料的采購環(huán)節(jié)也需要能夠引起重視，即對具有高質(zhì)量的材料進(jìn)行選擇。同時(shí)，建筑單位也需要定期做好材料的清點(diǎn)與檢查工作，通過科學(xué)方式的應(yīng)用計(jì)算材料損耗數(shù)據(jù)，通過對材料損耗原因的積極分析對可行的問題解決方式進(jìn)行尋找。

2.5 施工過程管理

在該環(huán)節(jié)中，需要對建筑工程施工的監(jiān)督組織進(jìn)行充分的考慮，在施工隊(duì)伍當(dāng)中對專門的部門與人員進(jìn)行設(shè)立，做好建筑施工的巡視監(jiān)督工作，定期執(zhí)行落實(shí)監(jiān)督巡視任務(wù)。同時(shí)，需要對質(zhì)量安全目標(biāo)進(jìn)行明確，做好單位與人員質(zhì)量、職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化以及制度化管理。在施工前、施工后，需要在現(xiàn)場做好技術(shù)交底以及工程驗(yàn)收工作，積極的細(xì)化具體驗(yàn)收程序。此外，在施工當(dāng)中的施工進(jìn)度管控也十分關(guān)鍵，為了對施工活動(dòng)的開展創(chuàng)設(shè)有利的條件，即需要嚴(yán)格按照施工目標(biāo)加強(qiáng)對于進(jìn)度的控制，具體包括有工程的安全質(zhì)量情況以及現(xiàn)場進(jìn)度情況等，并在發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)實(shí)現(xiàn)對業(yè)主以及監(jiān)理方的反饋，避免出現(xiàn)工程延期問題。

結(jié)語：

在上文中，我們對精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用進(jìn)行了一定的研究。精細(xì)化管理是現(xiàn)今建筑工程建設(shè)當(dāng)中的必然追求，也是提升建筑質(zhì)量、效益水平的重要方式。在實(shí)際工程建設(shè)當(dāng)中，即需要能夠?qū)υ擁?xiàng)工作引起重視，通過不同環(huán)節(jié)精細(xì)化管理方式的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。