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當(dāng)前在國內(nèi)經(jīng)濟的飛速發(fā)展下，經(jīng)濟發(fā)展和建設(shè)不斷的提高，建筑建設(shè)行業(yè)的發(fā)展趨勢逐漸增強，對于國內(nèi)經(jīng)濟快速提高起到了支撐作用，國內(nèi)金融不斷地增長，由于建筑公司過多，建筑公司之間的競爭也在逐步的上升，對于建筑建設(shè)項目的要求和專業(yè)水平不斷提高，因此建筑建設(shè)公司更要認識到建設(shè)項目管理工作的不可替代性，不斷的發(fā)現(xiàn)和探索符合建筑建設(shè)公司自身的建設(shè)項目的管制模式，就目前國內(nèi)來看還有不少的建筑建設(shè)公司在建設(shè)項目管制模式方面存在著少許的不足。

1、提高建筑建設(shè)公司建設(shè)項目管制模式

通過建筑建設(shè)項目管制模式來說，其中主要有總對分模式、自主模式、合作模式和復(fù)合合作模式[2]?？倢Ψ帜Ｊ街饕强偝邪こ倘藢τ诜职こ倘税凑战ㄔO(shè)工程的總造價收取部分的管理費用，分包施工人是以總承包施工人某個建設(shè)施工項目的名義進行建設(shè)施工活動和進行施工的，建筑建設(shè)項目實際上是自立于總承包工程人的，分包工程人自己負責(zé)經(jīng)營，盈利和虧損都與總承包工程人無關(guān)；自主模式是建設(shè)項目部門根據(jù)建設(shè)項目的進行自行選擇分包施工人，建筑建設(shè)公司與分包施工人簽訂合約，建筑建設(shè)管理的權(quán)利是由簽訂合約的分包施工人直接負責(zé)自行管理；合作模式是總承包施工人和分包施工人都是以法人的身份簽訂合約；復(fù)合合作模式是建筑建設(shè)項目部門和建筑建設(shè)公司一同對外發(fā)包，對合約數(shù)額巨大的工程項目有建筑建設(shè)公司統(tǒng)一聯(lián)合節(jié)制；在提高建筑建設(shè)公司建設(shè)項目管制模式中起到了不可替代的作用。

1.1 促進建筑建設(shè)項目管理

加強建筑建設(shè)項目施工上的管理工作，可以推動和提高建筑建設(shè)項目的管理質(zhì)量，例如一家大型建筑建設(shè)工程公司可用多種管制模式和多元化的管理方法，這種管理方法更加能提高成效。

1.2 促進和加強建筑建設(shè)項目質(zhì)量

促進和優(yōu)化建筑建設(shè)項目管制模式對于建筑建設(shè)項目的監(jiān)督和約束起到了推動作用，建筑建設(shè)項目資源的開發(fā)和利用更加合理，從而確保工期和整體施工工程質(zhì)量。

1.3 促進減少建筑建設(shè)項目費用

建筑建設(shè)公司開展施工項目管制的目標(biāo)是經(jīng)濟效益和減少施工成本，通過建筑施工管理方法的不斷完善優(yōu)化，有效的減少施工項目的運營費用。例如在建筑建設(shè)施工過程中通過施工管理體系的完善，將成本管理納入建筑建設(shè)施工項目管理，同時在人力資源、施工材料管理、高端技術(shù)和高端施工材料方面加強管理，才能有效的減少建筑建設(shè)項目費用[1]。

1.4 促進和保證建筑建設(shè)項目的進展

建筑建設(shè)施工項目需要協(xié)調(diào)和配合、應(yīng)用涉及面廣，每個環(huán)節(jié)都需要緊密的結(jié)合，這就需要建筑建設(shè)工事修建項目管理的健全和促進，要對管理機構(gòu)組織進行不斷的完善，從而對施工項目管理進行統(tǒng)一的調(diào)度指揮，保證建筑建設(shè)項目進展。

2、建筑建設(shè)公司施工管制模式中的不足

從國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的形式上分析，建筑建設(shè)公司行業(yè)的競爭力不斷的增加，絕大部分的建筑建設(shè)公司都認識到了建筑建設(shè)工事修建項目管理工作的重要，根據(jù)不同的建筑建設(shè)工事修建項目，結(jié)合自身的實際情況制定不一樣的建筑建設(shè)工事修建項目管制模式，建筑建設(shè)施工項目管理得到了提升和創(chuàng)新發(fā)展，強化了管理方式，對于建筑建設(shè)工事修建起到了指向標(biāo)的作用，但是還有一些建筑建設(shè)公司在建筑建設(shè)工事修建項目管理中尚未形成良好的施工管制模式，其中有些建筑企業(yè)還存在著一些不容忽視的問題。關(guān)于當(dāng)下建筑建設(shè)施工項目管制中存在的問題，有幾個地方需要注意。

2.1 建筑建設(shè)項目的理念陳舊

建筑建設(shè)工事修建項目的管理方法尤為重要，建筑建設(shè)公司工程項目的管理方法是不是具有成績和效益，理念是先行者，有些建筑建設(shè)公司在建筑建設(shè)工事修建項目管理中理念相對薄弱。例如一些建筑建設(shè)公司在建筑建設(shè)工事修建項目管理的過程中，沒有將管理方法納入到建筑建設(shè)工事修建項目中去，要不就是建筑建設(shè)管理部門監(jiān)管管理部門的問題，沒有全面的創(chuàng)新理念，在建筑建設(shè)工事修建管理過程中就會存在薄弱環(huán)節(jié)，這也形成了我國部分建筑建設(shè)公司目前在建筑建設(shè)工事修建項目管制模式中存在的嚴(yán)重問題，必須引起各方關(guān)注，并進行有效的改進和實施。

2.2 管理制度落實不到位

作為建筑建設(shè)公司不僅要完善和健全管理體系還要把管理制度落實到實處，全面貫徹建筑建設(shè)項目管制模式和方法，要讓制度起到?jīng)Q定性作用，現(xiàn)今國內(nèi)的一些建筑建設(shè)公司在建筑建設(shè)工事修建項目管理制度中存在著許多薄弱的環(huán)節(jié)。例如雖然一些建筑建設(shè)公司認識到建筑建設(shè)工事修建項目管理制度建設(shè)中的重要性，同時也制定了很多很好的制度，但是對于制度的落實不執(zhí)行、不強化、不具體等，導(dǎo)致建筑建設(shè)項目管理工作落實不到位，執(zhí)行能力幾乎喪失，這可能引起建筑建設(shè)施工工程的進度和效益大打折扣。

結(jié)語：

中國的經(jīng)濟形式?jīng)Q定了中國建筑業(yè)的市場競爭將日趨激烈。主要根據(jù)自身實際情況找出符合實際情況的建筑建設(shè)工事修建項目管制模式，對于中國建筑業(yè)來說，在建筑建設(shè)工事修建項目管理方面取得了一定成效，但仍存在諸多不足和缺陷， 主要原因是一些建筑建設(shè)公司在建筑建設(shè)工事修建項目管理中的理念落后，自身管理體系不完善，管理制度不到位，管理方法和手段缺乏創(chuàng)新，建筑建設(shè)公司中管制模式單一且不確定性，要引起有關(guān)部門的重視，對于深化創(chuàng)新理念、管理方式等多個地方取得提高，才能使建筑建設(shè)工程項目管制模式進入正規(guī)，讓其在更科學(xué)、更有效、更有融合力的方式下發(fā)展，通過對建筑建設(shè)項目管制模式的不斷優(yōu)化，減少建筑建設(shè)工事修建項目的運營費用，確保建筑建設(shè)項目進展。