文/李軍 阜陽潁泉樂富強房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 安徽阜陽 236000

建筑行業(yè)一直以來都被稱為推動國民經(jīng)濟快速發(fā)展的助推器，建筑企業(yè)在全國各地的發(fā)展勢頭都十分良好，大到國家社會的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，小到居民住宅樓的建設(shè)，都離不開建筑企業(yè)的力量。著名的建筑甚至成了城市坐標(biāo)，如中央電視臺大樓、上海東方明珠、廣州小蠻腰等建筑，都是當(dāng)?shù)氐某鞘忻绊懏?dāng)?shù)芈糜谓?jīng)濟的發(fā)展。這些都說明在經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，建筑行業(yè)的發(fā)展也成為了不可忽視的重要因素。但在全國各地的建筑施工中，依然存在惡性事件如路面塌陷、房屋倒塌等事件頻繁發(fā)生。要想使建筑工程質(zhì)量得以提升，需要加強管理建筑工程實施，摒棄傳統(tǒng)建筑工程模式的弊病，應(yīng)用創(chuàng)新的建筑工程模式，保證建筑工程質(zhì)量。從而穩(wěn)定建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟基礎(chǔ)的地位，助推國民經(jīng)濟穩(wěn)步快速高效的發(fā)展。

1、創(chuàng)新思維應(yīng)用必要性分析

創(chuàng)新思維與國內(nèi)建設(shè)項目管理工作的實際應(yīng)用相結(jié)合，與傳統(tǒng)的管理模式相比，具有其突出的和顯著的應(yīng)用優(yōu)勢。通過運用創(chuàng)新的邏輯思維，員工可以嶄新的視角，樹立和改革自己的管理理念。創(chuàng)新思維與邏輯思維相結(jié)合是從根本上優(yōu)化項目管理水平的有效途徑之一。同時，在職從業(yè)人員也開始意識到將新管理技術(shù)與創(chuàng)新管理理念相結(jié)合的重要性。學(xué)習(xí)各種新型工程管理方法，允許相應(yīng)管理工作的實踐，更好地適應(yīng)當(dāng)前信息技術(shù)市場消費需求的實際經(jīng)濟發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，與傳統(tǒng)管理理念相比，創(chuàng)新思維的邏輯方式具有較高的靈活性和活性，可以調(diào)動整個項目管理團隊的工作氛圍。在創(chuàng)新的邏輯認知思想的幫助下，技術(shù)管理者可以在日常工作生活中形成不同的邏輯思維方式。更積極和科學(xué)的指導(dǎo)意識，使建設(shè)管理的建設(shè)，不斷涌入新的管理解決方案。老一代項目管理者的漸進式創(chuàng)新落后于思想價值觀的同時，為構(gòu)建開放的邏輯思維管理理念而發(fā)展，提供了廣闊的發(fā)展空間視野。面對當(dāng)今競爭激烈的社會主義市場經(jīng)濟，只有員工才能以創(chuàng)新思維為動力，最終達到持續(xù)提高工作效率的終極目標(biāo)。

2、建筑工程施工管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用

2.1 建筑工程施工管理制度創(chuàng)新

對于建筑工程管理制度的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在兩個方面：一是監(jiān)督制度；另一個是安全制度。建筑企業(yè)為了達到預(yù)期的施工效果，可以成立監(jiān)督管理部門，并設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督規(guī)章管理制度，規(guī)定建筑施工人員的義務(wù)和責(zé)任。在監(jiān)督管理過程中，每個施工環(huán)節(jié)都安排專人來監(jiān)督管理，盡量避免有施工混亂的現(xiàn)象出現(xiàn)。此外，施工管理人員要多學(xué)習(xí)新理念和新技術(shù)，從多方面提升自己的能力。此外，工程施工中的安全管理問題是一個必須注意的問題，主要涉及到施工人員的安全和安全管理制度。建筑企業(yè)在安全管理制度創(chuàng)新中，應(yīng)該在施工前就對施工人員進行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)的重點是如何加強工程危險區(qū)域的防護。除此之外，為所有施工人員購買安全保險也是安全管理中的一個主要任務(wù)，仔細檢查施工現(xiàn)場，確保進行安全施工操作，從根本上確保施工安排，將風(fēng)險控制到最低。

2.2 創(chuàng)新管理模式在建筑工程管理中的運用

在建筑工程管理模式方面，若企業(yè)違背了建筑產(chǎn)品的特點，或者違背了建筑生產(chǎn)活動規(guī)律，則難以適應(yīng)不斷變化與發(fā)展的市場要求。因此，要在建筑工程管理中推行創(chuàng)新管理模式的運用，就要從建筑產(chǎn)品的產(chǎn)品特性出發(fā)，有針對性地改進建筑工程管理模式，使其與市場要求相適應(yīng)，并且形成具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、科學(xué)工程管理水平的創(chuàng)新管理模式，并且保證建筑企業(yè)生產(chǎn)方式符合其自身的發(fā)展活動規(guī)律，切實提高建筑工程管理水平。

2.3 觀念的創(chuàng)新

建筑行業(yè)的發(fā)展是以管理創(chuàng)新發(fā)展為基礎(chǔ)原則的，良好的建筑管理創(chuàng)新，有助于工程管理整體水準的提升，建立良好的管理氛圍，落實創(chuàng)新內(nèi)容，提升企業(yè)的整體發(fā)展水平，從實際的管理中發(fā)現(xiàn)適合企業(yè)的經(jīng)營方向，處理好其中存在的各種矛盾性問題，分析企業(yè)經(jīng)營的成本、質(zhì)量、工期等問題，確定企業(yè)實際工作規(guī)劃中的各個環(huán)節(jié)，不斷加強企業(yè)的目標(biāo)化管理水平，確保企業(yè)的長效發(fā)展和技術(shù)提升，不斷完善企業(yè)在建筑行業(yè)中的實力水平。

2.4 企業(yè)組織文化的創(chuàng)新

按照企業(yè)實際的組織規(guī)劃構(gòu)建，遵循市場規(guī)范原則，將權(quán)利進行層級劃分管理。以彈性化生產(chǎn)管理原則，完善施工規(guī)范的責(zé)任劃分制度，明確實際各個部門之間的協(xié)同發(fā)展原則，實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化管理。在滿足企業(yè)整體行政成本需求的同時，不斷完善企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展管理標(biāo)準，構(gòu)建良好和諧的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)化管理水平，確保企業(yè)整體經(jīng)濟實力的提升。企業(yè)需要良好的文化底蘊，加強企業(yè)文化鏈條水平的提升，提升企業(yè)綜合經(jīng)濟實力的建設(shè)。

2.5 制定適宜建筑工程發(fā)展方案

為了確保建筑工程的管理效果，需要工作人員制定適宜的建筑工程發(fā)展方案。建筑工程發(fā)展方案是建筑工程的重要組成部分，能夠為建筑工程的管理工作提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持。工作人員制定建筑工程發(fā)展方案時，可以利用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，根據(jù)建筑工程的整體發(fā)展情況，將建筑工程涉及的各個因素進行充分展示，保證建筑工程發(fā)展方案符合建筑工程的工作需要。同時，工作人員可以在制定建筑工程發(fā)展方案時，對工程所需的各個數(shù)據(jù)進行合理計算，確定建筑工程的參考數(shù)據(jù)，對施工過程中可能出現(xiàn)的建筑問題進行及時預(yù)測，并且制定合理的改善措施，從而確保建筑工程能夠快速完成。

結(jié)語：

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也得到了極大的發(fā)展，但是于此而來也帶來了很多的問題，即各大建筑企業(yè)所面的競爭力也是越來越激烈，相關(guān)的建筑企業(yè)在實際的發(fā)展中必須要不斷強化自身競爭能力，通過管理模式的創(chuàng)新，帶動建筑企業(yè)現(xiàn)代化升級和改革，進而才能跟上時代發(fā)展的步伐，不會被時代所淘汰。除此之外建筑企業(yè)在實際的發(fā)展建設(shè)過程中，必須要重視對相關(guān)管理制度的創(chuàng)新完善，確保創(chuàng)新模式符合現(xiàn)代市場和社會發(fā)展需求，為企業(yè)自身的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。