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        探路農(nóng)資企業(yè)的應(yīng)收賬款管理

        2018-02-11 06:04:51大連交通大學(xué)工商管理學(xué)院趙艷豐
        中國農(nóng)資 2018年38期
        關(guān)鍵詞:欠款壞賬賬款

        □ 大連交通大學(xué)工商管理學(xué)院 趙艷豐

        眼下農(nóng)資市場,終端需求低迷,市場觀望情緒濃厚。為減少庫存,提升產(chǎn)品銷售量,很多農(nóng)資企業(yè)采取賒銷手段讓利于客戶,使應(yīng)收賬款增多、壞賬增加,現(xiàn)金回流速度降低,甚至出現(xiàn)資金鏈斷裂現(xiàn)象。本文以H公司為案例,談?wù)勣r(nóng)資企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題,并給出相應(yīng)解決策略,希望給業(yè)內(nèi)讀者帶來啟示。

        H公司是一家老牌農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè),旗下產(chǎn)品市場口碑和銷售量都非常不錯。在農(nóng)資行業(yè)激烈的競爭角逐中,H公司不斷擴(kuò)大自己的生產(chǎn)規(guī)模和銷售規(guī)模,銷售記錄不斷被打破,應(yīng)收賬款增速也大幅度上漲,長賬齡的應(yīng)收賬款比重加大,回收速度減慢,種種現(xiàn)象表明H公司的應(yīng)收賬款管理存在嚴(yán)重問題。

        管理責(zé)任不明確

        就目前H公司應(yīng)收賬款管理而言,市場部門和財(cái)務(wù)部門對應(yīng)收賬款都有交集,但是責(zé)任界定并不是很明確。市場部門工作人員主要負(fù)責(zé)爭取客戶資源,和客戶對接簽訂合同。在財(cái)務(wù)人員要求其催收欠款時,負(fù)責(zé)跟蹤欠款回收,但是不是主要責(zé)任。

        財(cái)務(wù)部門工作人員主要負(fù)責(zé)會計(jì)核算,如對應(yīng)收賬款的確認(rèn)和計(jì)量、分析應(yīng)收賬款賬齡、核銷已發(fā)生的壞賬、確認(rèn)最終應(yīng)收賬款賬面余額等,當(dāng)發(fā)現(xiàn)長賬齡欠款時及時提醒并協(xié)助銷售人員追收欠款??梢钥吹?,財(cái)務(wù)部門更多的是關(guān)注事后管理,即在應(yīng)收賬款產(chǎn)生之后對應(yīng)收賬款賬面的單純計(jì)量,這種管理具有嚴(yán)重的滯后性,無法起到防止和控制的作用。

        應(yīng)收賬款日常定期對賬也非常必要。在收回賬款之前定期對賬可起到催促客戶還款作用,但在H公司崗位操作指引里并未明確由財(cái)務(wù)部還是市場部負(fù)責(zé)。定期對賬不能落實(shí)可能造成客戶延遲還款,若金額出現(xiàn)差錯也不能及時發(fā)現(xiàn)改正,對最終回收欠款產(chǎn)生不利影響。公司財(cái)務(wù)部門有權(quán)對市場部門簽訂的合同進(jìn)行審核,但在實(shí)際操作中,財(cái)務(wù)人員并不會看銷售合同具體內(nèi)容,而只在合同上加蓋公司財(cái)務(wù)章,不能起到監(jiān)督作用。

        催收制度不合理

        H公司應(yīng)收賬款催收制度也不合理。

        首先,催收人員不明確。H公司沒有明確規(guī)定應(yīng)收賬款事后追回是由銷售人員,還是財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé),一般情況下是銷售人員負(fù)責(zé),但是公司并未制定完整催收程序,也未采取措施保障欠款收回。

        其次,沒有妥善保管催收憑證。在催收客戶歸還賬款時需要出示相關(guān)收據(jù),憑證丟失或信息不完善很有可能成為客戶拒絕還款的理由。H公司經(jīng)常出現(xiàn)因工作人員失誤在傳遞發(fā)票時遺失的情況,而且出現(xiàn)過因?yàn)殚L時間滯留票據(jù)忘記掛賬的狀況。

        最后,催收方式不正確。針對不同情況應(yīng)采取不同催收方式,但H公司并沒有明確規(guī)定催收方式,當(dāng)銷售人員催收失敗時,并沒有采取專門的催賬機(jī)構(gòu)及法律訴訟來催收。

        合同管理制度不完善

        按照H公司規(guī)定,銷售人員要與客戶簽訂銷售合同。但公司并沒有制定完善的合同制度,也沒有嚴(yán)格按照合同執(zhí)行,銷售人員常會降低標(biāo)準(zhǔn),甚至不簽訂銷售合同,公司合法權(quán)益就失去法律保障。一旦顧客未及時還款,或沒有償還能力時,公司只能將這筆賬作為壞賬來處理,由于合同制度不完善帶來的風(fēng)險全部轉(zhuǎn)嫁給H公司承擔(dān)。例如,H公司規(guī)定對于先發(fā)貨后收款業(yè)務(wù),增值稅專用發(fā)票開票前提是必須拿到匯款單。但日常工作中很多客戶要求先開具增值稅發(fā)票,銷售人員為維持與客戶的關(guān)系常提前開票。而由于公司合同制度不完善,并未增設(shè)相關(guān)保護(hù)條款,客戶一看無束縛條件就會延長還款時間,造成該筆賬款長期留在賬面上成為呆賬壞賬。

        員工專業(yè)素質(zhì)低

        H公司的財(cái)務(wù)人員、銷售人員、行政人員基本是大專學(xué)歷以下,而應(yīng)收賬款管理需要很強(qiáng)的專業(yè)性,他們又有本職工作需要投入大量精力,因而很難將應(yīng)收賬款管理工作做好。因此,員工素質(zhì)不高也是H公司應(yīng)收賬款持續(xù)增多、壞賬增加原因之一。

        銷售員的考核方式不對

        銷售人員考核激勵制度和應(yīng)收賬款回收質(zhì)量有密切關(guān)系,考核激勵制度不應(yīng)僅將銷售額作為考核指標(biāo),應(yīng)收賬款回收金額也是考核因素。而H公司考核體系更注重銷售額完成情況,完成任務(wù)量有關(guān)工資直接掛鉤,業(yè)績未達(dá)標(biāo)要扣工資甚至免職,對于應(yīng)收賬款回收金額、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)無考核,造成銷售人員對應(yīng)收賬款不敏感,盲目銷售導(dǎo)致應(yīng)收賬款過多。

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