文/隆忠良、覃科勇、寧建鈞、周信成 廣西建工集團第一建筑工程有限責任公司 廣西南寧 530001

建筑施工技術管理在施工的過程中有著重要的作用，對施工的質量、進度都有影響。尤其是在現(xiàn)有競爭比較激烈的前提下，建筑施工技術管理對提升企業(yè)的競爭力也起到了重要的作用。對于管理者而言，要根據實際的施工需要，合理的進行整體的管理安排，促進施工的順利進行。

1、建筑施工技術管理優(yōu)化的重要性

建筑施工技術管理對建筑業(yè)有重要的意義，但是在實際的應用中沒有得到應有的重視。無論是管理人員還是技術人員都沒有充分的意識到這一點。施工技術管理是通過較為先進的管理手段，對整個建筑施工進行合理的規(guī)劃，確保在合理的時間內完成施工，并對施工質量有一定的保證。對于施工企業(yè)來說，在進行管理的過程中一定要嚴格按照國家的相關規(guī)定進行管理，不能馬虎大意，對施工造成不良的影響。針對不同的施工項目，在管理手段上也存在一定的差異，這就需要相關負責人在施工之前進行實地考察，因地制宜的進行施工技術管理。具體的說就是施工管理人員在確定管理方案之后，要與實際施工的技術人員進行商討，探討出最佳的方案之后再執(zhí)行，才能夠有效的保證施工的質量。

2、建筑施工技術管理存在的問題

2.1 施工技術管理組織體系不完善

目前很多中小型施工企業(yè)在施工過程中沒有建立明確的施工管理體系，在施工過程中，沒有專業(yè)的人員對施工技術管理進行控制和把握，在出現(xiàn)問題的時候，也沒有專業(yè)的人員進行解決。分包單位與承包單位之間缺乏必要的溝通與交流，彼此之間的協(xié)作不夠默契，對施工中出現(xiàn)的問題不能及時的進行溝通和交流，因而也不能妥善的解決。

2.2 監(jiān)督工作不到位

在建筑工程施工過程中，不少施工單位都把注意力放在了工程建設上，忽視了工程監(jiān)管的重要性，造成了在監(jiān)管上的缺失。很多時候施工單位在進行施工的過程中，并沒有嚴格按照國家規(guī)定進行，而是根據自己的意愿進行施工，因此，存在很多的不合理。主要是因為施工管理人員在施工中缺乏責任心，造成監(jiān)督管理工作不到位。

2.3 缺乏完善的建筑施工制度管理體系

很多建筑施工單位并沒有對建筑施工技術標準和相關規(guī)定進行落實，也沒有設立專門的組織管理機構，更沒有對權責進行明確的劃分。就算有的單位設立了責任制，但是在實際的應用中缺乏專業(yè)的人才進行管理，因此，管理還是存在一定的不合理性。更有甚者，有的施工單位并沒有建立相關的制度體系或者在建立體系之后，也沒有嚴格按照體系進行執(zhí)行。很多進行施工技術管理的人員并不是專業(yè)的人員，沒有接受過專業(yè)的訓練，在管理的過程中，多是表面功夫，沒有實質性的意義。同時，很多施工單位在安全檢查方面也存在欠缺，沒有及時對存在的安全隱患進行處理。

3、建筑施工技術管理的優(yōu)化措施

3.1 注重建筑施工技術管理組織體系優(yōu)化

當前很多施工單位都紛紛使用總分包體系，在對總分包商進行分層管理的過程中，要根據建筑的實際情況進行制度建立。在分包的過程中，要將技術管理責任進行明確的分配，必要的話，要將責任落實到人頭，讓具體的人員進行負責。這樣的話，能夠保證在發(fā)生問題時，第一時間找到相關的責任人進行問題的處理，保障施工的順利進行。對技術施工的管理人員也要進行培訓，提高人員的整體素質。

3.2 不斷加大建筑施工技術管理的監(jiān)督力度

在建筑施工的過程中，監(jiān)督管理起到至關重要的作用。有力的監(jiān)督可以保證施工的進度，保障施工人員在施工過程中的安全性，提高施工的效率和質量。首先，要明確施工技術人員的工作職責，要對其工作內容進行合理的安排，建立完善的規(guī)章制度來規(guī)范施工人員的行為。其次，要嚴格控制施工過程的各個環(huán)節(jié)，要及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，針對其中的安全隱患，要在第一時間進行解決，在保證施工質量的同時，保障施工人員的安全。最后，對施工所用的建筑材料也要進行嚴格的把關，保證材料的質量過關，減少施工中出現(xiàn)的問題。

3.3 建立完善的建筑施工技術制度體系

建立完善的建筑施工技術制度體系，不僅能保障施工的順利進行，還能減少施工過程中的安全隱患，提高施工的質量。但是很多的施工單位都沒有建立完善的制度體系，因此，在施工中經常會出現(xiàn)一些問題。首先要明確責任管理制度，將責任進行明確的落實，保障在出現(xiàn)問題時，第一時間有人來解決。其次，對技術施工人員要加大培訓的力度，不僅要進行技術培訓，還要對安全知識進行培訓，提高技術人員的安全意識，避免在施工中出現(xiàn)問題。

結語：

施工技術管理在建筑過程中有著重要的意義，然而在現(xiàn)有的管理中還存在一定的問題和安全隱患，需要去解決。施工單位在施工的過程中，要對施工管理進行嚴格的把控，要建立完善的監(jiān)督管理制度，提高人員的專業(yè)素質，保障施工的質量和安全性，提高工程的效率。

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