□ 河北威遠生物化工有限公司植保中心市場總監(jiān)劉新兆
俗話說:“男怕入錯行,女怕嫁錯郎?!边@句話說的是怕選錯。選擇無處不在!2017年農(nóng)藥行業(yè)進入新發(fā)展形勢后,原藥企業(yè)、制劑廠家、渠道經(jīng)銷商、終端零售商,甚至農(nóng)資策劃和銷售人員都面臨重新的機會判斷與選擇。在高復雜性、多維度影響局面之下,怎樣才能做出正確選擇?
跟大家分享一個非常重要的戰(zhàn)略判斷框架。這是一個非常簡潔的思考結(jié)構(gòu),叫“點線面體”。點線面體是阿里巴巴曾鳴教授在《智能商業(yè)20講》中提出的理論。聯(lián)想到目前行業(yè)變化,這個理論特別適用因新條例、新變化亟待轉(zhuǎn)型的原藥企業(yè)、制劑廠家、渠道經(jīng)銷商、終端零售商、產(chǎn)品策劃和銷售人員。
近日走訪河南,遇到一位相交10年的經(jīng)銷商朋友,聊天過程也是對目前農(nóng)藥市場觀點的交流和討論過程。也正是有了這次交談,才有了我對“點線面體”的更深理解。今天借助這個戰(zhàn)略判斷框架,說說在2018年以及未來經(jīng)銷商如何做出正確的機會判斷,如何利用基本面的變化獲得發(fā)展,運用“升維”思考,實現(xiàn)快速增長。
何為“點線面體”?舉個例子,有一對雙胞胎,2010年同時畢業(yè)于一所農(nóng)業(yè)大學,一個加入江蘇某原藥企業(yè),一個進入北方一家制劑公司。6年后,去某原藥企業(yè)的那位已出來創(chuàng)業(yè),還是做原藥經(jīng)營。2017年,他趕上原藥價格波動,加上他對原藥價格的準確判斷,囤積了數(shù)量不少的甲維鹽、吡蟲啉等產(chǎn)品,結(jié)果在這一年挖到第一桶金,于是成立公司正式創(chuàng)業(yè)。去制劑企業(yè)的那位,因他所在的公司沒有原藥支撐,2017年制劑產(chǎn)品供貨嚴重不足,又面臨新條例帶來的壓力、病蟲害發(fā)生等因素影響,他曾經(jīng)寄托理想的整個鏈條都出現(xiàn)重大變化,企業(yè)經(jīng)營舉步維艱,他最終離開那家公司,一切都需重再來。
這里舉這個例子不是說雙胞胎的素質(zhì)或能力有多大差異,也不是說他們分別跟隨的領(lǐng)導的能力或個人操守有問題。核心問題是這兩個單位所附著的經(jīng)濟體,一個順風順水快速崛起,一個需要在披荊斬棘中前行。這就是我們要談的點線面體。
我們都有體會:努力工作的工資收益遠不如在2010年以前買了北上廣深的房子;農(nóng)藥創(chuàng)業(yè)者這幾年也很努力,但生意總是沒有手機店、汽車銷售和維修店的好,賺的錢也沒人家多。原因是即使工作再努力,還是一個點。一個月或一年的工資,賣農(nóng)藥的利潤收入,只是一個點的努力成果。北上廣深房子的收益、三四線城市智能手機和汽車銷售,是因這個點附著于一個快速崛起的經(jīng)濟體,這是一個線性周期的結(jié)果。對于農(nóng)藥經(jīng)銷商來說,需要首先選擇某個正在崛起和發(fā)展的業(yè)務(wù),接著去找與這個領(lǐng)域相關(guān)的產(chǎn)品,盯住其成長周期,吸收優(yōu)秀企業(yè)產(chǎn)品慢慢做大。
普通的經(jīng)營者和行業(yè)大咖之間有哪些區(qū)別?普通的經(jīng)銷商勤懇努力、斤斤計較,在意每一個當下的點,雖然在單個點上做得很好,不僅享受業(yè)務(wù)員申請來的最低價,還讓廠家派人過來做促銷,能夠把貨及時鋪到零售店,但是任何一個點都不會產(chǎn)生過多的收益。如果要成為優(yōu)秀的經(jīng)銷商,至少要獲得一次線性周期收益。如10年前水稻區(qū)的經(jīng)銷商選擇了阿維菌素,只要產(chǎn)品不是特別爛就能獲得很好的收益;再如8年前選擇種子處理劑的經(jīng)銷商,只要產(chǎn)品效果有保障,且有一定技術(shù)水平,那么現(xiàn)在一定已經(jīng)是當?shù)嘏琶叭慕?jīng)銷商了。
當要選擇做一個產(chǎn)品時,不但要投入時間和資源,還要“忽悠”更多人,把他們的時間和資源一起投入進來,即要為更多人負責。在做選擇時,要看到切入點在什么樣的線上,這條線在什么樣的面上,以及這個面又處于什么樣的體上。
所以,要弄清楚將要面對的是什么競爭,是來自對手的競爭,還是來自趨勢的競爭?因此,點線面體的戰(zhàn)略選擇就非常重要。作為一名農(nóng)資經(jīng)銷商,與最好的生產(chǎn)企業(yè)合作,選擇了優(yōu)異的產(chǎn)品,并擁有當?shù)刈詈玫牧闶矍溃且坏c線面體選錯了,那么上述這些都無從談起。